作者:zccst
相对于上面三种能力,项目管理能力要求更高一些,因为他是名符其实的领导才干的事。
自己独立负责项目开发一年有余,期间遇到过较好的需求方,也遇到过很差的需求方,也待过成员。
所以总结一些心得体会,当前状态,我的理解如下:
(1)将需求方需求描述转化为可以量化,并直接开发的东西。
在需求没有明确量化之前,不要进入开发阶段。否则返工时花去更多的时间。
可以借助工具,以做demo的方式完成。
注:这个阶段是总体设计的阶段。面对的是需求方。
(2)详细设计和编码
注:这个阶段是详细设计和编码的阶段。面对的是开发人员。
(3)与需求方沟通项目进度的能力。
关键词:试用截止日期,问题反馈
注:这个阶段是试用反馈的阶段。面对的是需求方。
(4)项目上线后,与需求方讨论二期、三期...N期升级或重构的事
关键词:
a,推需求,不能来了就接。而是要思考不做的话影响是否严重,即使必须要做也要看看有哪些可以砍掉或以后做,剩下最后做的一部分估计时间也要2倍。
总结成一句话:对需求方要强势。
以前我错误的理解了需求为王,总以为开发人员是为需求方服务的,一切以需求方为主。自己只是实现需求方的工具。现任x导层亲口告诉我,应该考虑自己的利益。
(5)向自己的领导谈进度时
领导:完成这个1个周够了
我:不行,陈述理由,还要留buffer
核心在于敢于和领导说不。不能因为领导说这个东西简单,两周就够了,然后你就答应两周就够了。
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