强势的人，强势的思维

强势的人，强势的思维
作者：zccst


其实，更准确的名字应该是“项目沟通过程中四种类型的员工表现分析”，之所以叫这个名字，是因为通过本文分析，得出结论是该标题。

前面讲过一个开发人员重要的四点能力
1，人际沟通。
更多的强调的是一个人在公司里，与所在小组的同事、上级、下级之间的沟通。与需求方沟通应属于项目管理的组成部分。

2，项目管理能力
带项目的能力，做好了就是一个好的项目经理。

3，技术深入
随着时间的推移，对技术理解会深入。要保持一种随时学习、总结的心态。

4，职业规划



照此划分，本文讨论的话题就应该属于项目管理能力

如果细化项目管理能力，它至少应包含以下几个要点

(1)将需求方需求描述转化为可以量化，并直接开发的东西。
在需求没有明确量化之前，不要进入开发阶段。否则返工时花去更多的时间。
可以借助工具，以做demo的方式完成。
注：这个阶段是总体设计的阶段。面对的是需求方。

(2)详细设计和编码
注：这个阶段是详细设计和编码的阶段。面对的是开发人员。

(3)与需求方沟通项目进度的能力。
关键词：试用截止日期，问题反馈

注：这个阶段是试用反馈的阶段。面对的是需求方。

(4)项目上线后，与需求方讨论二期、三期...N期升级或重构的事
关键词：
a，推需求，不能来了就接。而是要思考不做的话影响是否严重，即使必须要做也要看看有哪些可以砍掉或以后做，剩下最后做的一部分估计时间也要2倍。

总结成一句话：对需求方要强势。
以前我错误的理解了需求为王，总以为开发人员是为需求方服务的，一切以需求方为主。自己只是实现需求方的工具。现任x导层亲口告诉我，应该考虑自己的利益。

(5)向自己的领导谈进度时
领导：完成这个1个周够了
我：不行，陈述理由，还要留buffer
核心在于敢于和领导说不。不能因为领导说这个东西简单，两周就够了，然后你就答应两周就够了。



前段时间培训时，看的那个短片让我记忆犹新，难以忘记。
场景就是小组中3个成员分别是消极型、对抗型、消极对抗型。上司属于规则型。

其中，对于来了一个临时需求，消极型是直接接受了，对抗型直接推到下周或拒绝，消极对抗型是抱怨。
正确的做法是先看当前项目排期紧急程度，然后分析临时需求是否重要，如果项目较紧，直接推到下周，
如果项目还有部分时间，可以拆分需求，把必须且紧急的先做了，次要的下周做。
当然，如果项目空闲时间比较多，也可以都做，不过最后一种情况基本不会发生。


然后分析一下特点及影响：

一、对抗型
1，特点
牛，拽，

典型表现：直接顶回去，或推迟到一个很晚的时间。
强势的思维：思维清晰，逻辑严密，让别人没话说。



2，对自己的影响
自己获利，不会让自己很累。


3，对团队的影响
能挡需求，维护了自己小组的利益。


4，对需求方的影响
此人不好惹，不会轻易随便加需求，即使加需求，也会考虑得很周全。（免得被打回）


优点：适合做领导。原因是于己、于大家都有利，时间长了，大家自然喜欢让他对外，甚至所有的对外事务都交给他处理，久而久之就成了领导。

缺点：比较少，稍微注意一下对方的感受就可以了。



二、消极型
1，特点
忙，软，面
不坚持自己的权利，不维护自己的权利（只接受未表达）
没有评估需求，可行性（即没有站在自己的立场上，是否受益）
轻易放弃自己的观点
没有主动沟通


2，对自己的影响
承诺无法兑现，拖延项目，自损（吃力不讨好，项目延期）。

3，对团队的影响
拖后腿，损害团队利益

4，对需求方的影响
感觉逆来顺受，会增加无底线要求，甚至是无理要求。


毫无意外，我是消极型，而且自己还不觉得。
我不但自己很累，吃力不讨好，
而且还拖累了同一个team（利益集团）的后腿。

今天是个难忘的日子，因为我的一个项目延期，引起了上级领导的注意，并引起一连串类似误会的不愉快，在各种解释中，我看到了人性的另一面及视角的多样性。



三、消极对抗型
1，特点
两面性，随风倒，带着情绪工作

对需求方满口答应，到组内开始抱怨，消弱士气，不能按期完成又推脱责任。

2，对自己的影响
抱怨成为习惯，反正大家一般不会喜欢这种人

3，对团队的影响
一个老鼠坏锅汤。

4，对需求方的影响




四、按规则办事
属于吸收上述三中类型的缺点，再加上照顾各方感受，并按时坚决执行的理想状态。

1，特点

2，对自己的影响

3，对团队的影响

4，对需求方的影响