把事情做到点子上：如何把大象装到冰箱

  　人们为什么忙碌，是因为经常做出片面的决策，经常从一个片面决策换到另一个片面决策，只有找到正确的决策才不再瞎忙。

　　保守维系的自我(M)、竞争维系的对象(O)、投机维系的环境(E)、理想维系的目标(G)，四者圈起来的范围，学科上称之为"四面定位"。

　　四面都定不了位，那就是"四面楚歌"了，绝望了。

　　想"自我"，两个极端是长和短，保守思型的人常用的理念是"扬长避短"；想"对象"，两个极端是敌和我，竞争思型的人常用的理念是"克敌利我"；想"环境"，两个极端是利和害，投机思型的人常用的理念是"兴利避害"；想"目标"，两个极端是高和低，理想思型的人常用的理念是"从高就低"。

　　长、短、敌、我、利、害、高、低，此为"八方"，可见头脑世界和自然界一样，也有"四面八方"。

　　知道了"四面八方"和四个"思型"原理，研究别人的思路时，就可以首先判断对方的出发点，知道对方是从哪里出发的，你就知道守在哪里等着对方。研究自己的思路也是一样，这样就可以防止落入思维陷阱，执迷不悟的状态就是因为偏守某一个方面，没有四面八方地想所造成的。

　　做别人的思想工作，其基本原理就是换一个方面去引导对方重新认识问题……

　　如何把大象装到冰箱里

　　除了思维角度，还有思维程序。

　　某年，中央电视台举办的春节联欢晚会上的一个小品，有这样一个情节：宋丹丹给赵本山出个题儿-- 如何把大象装到冰箱里，赵本山没答上。宋丹丹告诉赵本山标准答案：第一步把冰箱门打开，第二步把大象放进去，第三步把冰箱门关上。

　　这个答案既是正确的，也是错误的。

　　为什么说这个答案是错误的呢？因为需要在一定的条件下才能完成这三个步骤，什么条件？自我、对象、环境、目标。赵本山当然知道这三个步骤，他没有回答上来，是因为他想不通，他想不通是因为他已经把问题分解为：在什么样的自我条件下才能把那么大的大象装进那么小的冰箱里？装大象这个流程中涉及哪些研究对象？需要在什么样的环境下才能完成这三个步骤？是否需要更换目标？

　　为什么说这个答案是正确的呢？在很多情况下，"如何"这个词就是行动步骤的意思，也就是说，这个题目是"采取哪些步骤才能把大象装进冰箱？"所以，答案是三个步骤。

　　把事做到点子上，需要练这个基本功，那就是要先整理行动步骤，不要判断这个步骤是否可行。研究步骤是否可行是下一步的事。任何事若不可行，往往是落在具体步骤上，把大象装到冰箱里，三个步骤中，只有第二步不可行。所以，善于整理步骤的人，往往能把一个大问题变成一个小问题，把全局问题变成局部问题，大事化小，小事化了。

　　吃一堑长一智，如果现在宋丹丹再问赵本山：如何把月球旅游区规划好？如果赵本山听过我的旅游区开发课，就会迅速回答道：第一步交通、第二步观光、第三步购物、第四步餐饮、第五步娱乐、第六步住宿。这是旅游区开发的通用步骤。而且，忽悠大师赵本山还可能反问宋丹丹：如何举办"咱俩"的婚礼？这么复杂的一件事，估计宋丹丹也将张口结舌。赵本山会很专业地告诉她：五步-- 发布期待、广泛动员、连贯焦点、一举推出、辐射久远。这是庆典活动类项目的五个行动步骤。

　　主持会议，整理的工夫非常重要。基本经验是按照整理、判断、创新的节奏来控制会议进程。整理就是针对问题谈传统的解决步骤，判断就是指出不可行的具体环节，创新就是如何调动"四面八方"把不可行的环节克服掉。





  　人们为什么忙碌，是因为经常做出片面的决策，经常从一个片面决策换到另一个片面决策，只有找到正确的决策才不再瞎忙。

　　保守维系的自我(M)、竞争维系的对象(O)、投机维系的环境(E)、理想维系的目标(G)，四者圈起来的范围，学科上称之为"四面定位"。

　　四面都定不了位，那就是"四面楚歌"了，绝望了。

　　想"自我"，两个极端是长和短，保守思型的人常用的理念是"扬长避短"；想"对象"，两个极端是敌和我，竞争思型的人常用的理念是"克敌利我"；想"环境"，两个极端是利和害，投机思型的人常用的理念是"兴利避害"；想"目标"，两个极端是高和低，理想思型的人常用的理念是"从高就低"。

　　长、短、敌、我、利、害、高、低，此为"八方"，可见头脑世界和自然界一样，也有"四面八方"。

　　知道了"四面八方"和四个"思型"原理，研究别人的思路时，就可以首先判断对方的出发点，知道对方是从哪里出发的，你就知道守在哪里等着对方。研究自己的思路也是一样，这样就可以防止落入思维陷阱，执迷不悟的状态就是因为偏守某一个方面，没有四面八方地想所造成的。

　　做别人的思想工作，其基本原理就是换一个方面去引导对方重新认识问题……

　　如何把大象装到冰箱里

　　除了思维角度，还有思维程序。

　　某年，中央电视台举办的春节联欢晚会上的一个小品，有这样一个情节：宋丹丹给赵本山出个题儿-- 如何把大象装到冰箱里，赵本山没答上。宋丹丹告诉赵本山标准答案：第一步把冰箱门打开，第二步把大象放进去，第三步把冰箱门关上。

　　这个答案既是正确的，也是错误的。

　　为什么说这个答案是错误的呢？因为需要在一定的条件下才能完成这三个步骤，什么条件？自我、对象、环境、目标。赵本山当然知道这三个步骤，他没有回答上来，是因为他想不通，他想不通是因为他已经把问题分解为：在什么样的自我条件下才能把那么大的大象装进那么小的冰箱里？装大象这个流程中涉及哪些研究对象？需要在什么样的环境下才能完成这三个步骤？是否需要更换目标？

　　为什么说这个答案是正确的呢？在很多情况下，"如何"这个词就是行动步骤的意思，也就是说，这个题目是"采取哪些步骤才能把大象装进冰箱？"所以，答案是三个步骤。

　　把事做到点子上，需要练这个基本功，那就是要先整理行动步骤，不要判断这个步骤是否可行。研究步骤是否可行是下一步的事。任何事若不可行，往往是落在具体步骤上，把大象装到冰箱里，三个步骤中，只有第二步不可行。所以，善于整理步骤的人，往往能把一个大问题变成一个小问题，把全局问题变成局部问题，大事化小，小事化了。

　　吃一堑长一智，如果现在宋丹丹再问赵本山：如何把月球旅游区规划好？如果赵本山听过我的旅游区开发课，就会迅速回答道：第一步交通、第二步观光、第三步购物、第四步餐饮、第五步娱乐、第六步住宿。这是旅游区开发的通用步骤。而且，忽悠大师赵本山还可能反问宋丹丹：如何举办"咱俩"的婚礼？这么复杂的一件事，估计宋丹丹也将张口结舌。赵本山会很专业地告诉她：五步-- 发布期待、广泛动员、连贯焦点、一举推出、辐射久远。这是庆典活动类项目的五个行动步骤。

　　主持会议，整理的工夫非常重要。基本经验是按照整理、判断、创新的节奏来控制会议进程。整理就是针对问题谈传统的解决步骤，判断就是指出不可行的具体环节，创新就是如何调动"四面八方"把不可行的环节克服掉。