如何提高自己的行动力
我以为行动决定一切,行动才是首要的。墨子说“志行,为也”,也就是说意志付于行动,那是作为。
而善于行动者,行动高效者,在做好策划拥有目标和方向,能够把握机会及时行动之后,单纯就行动力本身而言,无非是做好了以下几个关键步骤:
(1) 充分准备
亨利·福特有一句名言:“做好准备,是成功的首要秘诀。”充分准备,对于任何行动来说无疑是必须的。只有大弓拉满月,最后才能射出势大力沉之箭。准备充分才能把握机遇。
机遇只垂青有准备的人,只有对行动目标做好充分准备的人,才能在关键时刻顶上去,甚至崭露头角。一般而言,我们在行动之前需要做这些准备:
——思想准备。做任何事情,如果有了思想上的准备,就已经有了一个好的心态开始。
——信息准备。古人云“知己知彼,百战不殆”。应对复杂环境和问题,需要我们对环境和问题有一个基本的掌握和了解。
——能力准备。要使自己始终立于不败之地,就必须具备相当的专业知识和技能,宽广的视野和掌控局面的综合能力。
——人脉准备。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。很多时候,一个人单枪匹马很难成事。
(2)持续专注
歌德曾有句名言:“一个人不能同时骑两匹马,必须骑上这匹,就要丢掉那匹。聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外,只专心致志地去学一门——学一门就要把它学好。”
“持续专注”,就是把行动力坚持和专心在主要目标和主要行动上,这包括两个方面:
——对于主要的目标专心致志,并且敢于在困境中坚持,善于在顺境中专注;
——对于次要的、不必要的行动目标和事务,果断地放弃。
这同样也是经营企业的智慧,对于许多企业来说,解决财务危机方法就是专注那些能够盈利的核心项目,关闭亏钱的项目。而在企业发展顺利之时,也同样需要避免在无关紧要的业务上四面出击,而要把主要精力专注于核心项目上。
人生开放,是要有多元爱好,做多元事,成多元才,但是人也只有两只手,一天只有24小时。一个人能同时把握的事情实在太有限,所以在具体行动中,这些开放型成功者从不三心二意,并且善于分清主次急缓,能够持续专注于最重要的目标、最有效能的事务。
谷歌中国总裁李开复说:“我学到的一个很大教训是,当一个公司开始不能专注主业,太贪心地扩张很多业务的时候,反而把他宝贵的东西稀释了,也就是经理人的注意力。也许CEO都很能干,但他每天要把60%、70%的精力都花费在理解那些自己不熟悉的新业务上的时候,反而只会把他的主业给荒废了。”
(3)注意关键细节
西方国家也有一句俗语:“魔鬼藏在细节之中。”
英国渣打银行投资银行部中国区首席执行官成长青,是我当年在蒙特利尔工作时就认识的朋友。他是个注意细节的人,而注意细节的习惯也曾助他躲过许多“江湖险恶”。
1999年5月,任职美国第一芝加哥银行的成长青去广东出差,正好遇到了当时广东信托投资公司总经理。双方曾有过业务往来,在饭桌上,这位老总请求成长青尽快贷出那已经有签约意向的两千万资金。细心的成长青听出这位老总说话底气不足,心中不免陡生疑惑:那位老总平常讲话牛哄哄的,今天怎么突然不牛了?而且贷款谈判,砍价总是难免的,这次怎么不讨价还价了?由于这个细节,成长青认为这个企业一定有什么财务危机,他决定把这个本来快要签约的项目搁置,先进行深入调查。随后,1999年10月,广东信托投资公司被监管,正式宣布破产。细数下来,当时没有给广信贷款的外资和中资银行只有两家,成长青所在的芝加哥银行中国分行正是其中之一,正是因为那次对细节的注意,他才让“差那么一点点就把两千万贷出去”的事没有变成事实。
现代人在智商、知识、能力等各方面的差距愈来愈小,因此,人与人之间的竞争也走向了细节化。就跟我们通常所谓的品牌差异化竞争一样,其实就是细节上的竞争,产品在质量和性能上的差异总是越来越小,产品的价值就只能体现在细节的周到和创意上。当然,做人也一样,人生并不需要那多么壮烈才能体现出美好的品德,一些小小的细节,譬如不乱丢垃圾、讲文明礼貌等就能体现你的公德心。被称为“中国第一小提琴手”的吕思清就认为:“人的品德往往是从一些很小的事情上来体现的,对人负责,对观众负责,这是我自始至终告诫自己的事。因为有了这样的要求,我不管在何时何地,不管是给几万人演出还是给几十个人演出,不管是在漂亮的殿堂还是在一个简陋的小屋,只要有观众,我就会百分之一百地投入演出。当音乐响起时,我没有把它当作简单的弓弦相碰,而是希望通过演奏音乐呈现心灵深处的情感,与观众进行心与心的交流。”
(4)坚持最后五分钟
胜利就存在于再坚持一下
胜利就存在于每次都要“坚持住最后五分钟”,行百里者半九十。在选好目标和行动方向之后,剩下的事情就只有坚定不移地向目标前进。如古代哲学家荀况所说:“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍;锲而舍之。朽木不折;锲而不舍,金石可镂。”而黎明前的一刻,则往往是最黑暗也最阴冷的时刻,这个世界上有很多人的失败,就倒在没有坚持“最后五分钟”,在胜利马上就要到来之际,却做了逃兵。因为各种原因:意志不够坚定,毅力不够强,对原本认同的正确判断产生怀疑,等等。
所以,有句俗话说得好:坚持就是胜利。
其实,成功并不难,成功者与失败者的区别在于行动力上的强弱。我们只有管理好自己的行动力,迅速有效地执行,才能让行动力转化为胜利的果实。
分享到:
相关推荐
团队执行力的提升不仅能提高工作效率,还能确保公司的战略目标得以有效实施。以下内容将围绕标题和描述中的主题,深入探讨如何打造团队执行力,提高企业执行力。 首先,我们需要了解执行力的三个核心要素:结果导向...
### 华为如何提升执行力与领导力 #### 一、解读执行力与领导力 ##### 1.1 执行力的概念 - **定义**: 执行力是指将想法变为行动,将行动转化为结果的能力。它强调的是从概念到实现的转化过程。 - **重要性**: 执行...
6. 提高员工能力和素质:培训和发展员工,提升整体执行力。 7. 了解自己:领导者自我认知,明确自身角色和责任。 【执行力的三个核心流程】 1. 人员流程:关注员工与企业战略的匹配度,评估和培养领导人才,确保...
为提升执行力,管理者需要提供清晰的指导,确保每个人都明白自己的角色和期望,同时建立有效的反馈机制,及时调整策略。 责任心与执行力之间存在着密切关系。责任心是执行力的前提,有了责任心,员工才会积极主动地...
提高个人执行力是提升工作效率和个人职业素养的关键因素。以下是一些主要知识点: 1. 自动自发,诚信工作:个人执行力的提升始于心态,自动自发的态度意味着积极面对挑战,不等待指令,而是主动解决问题。诚信则是...
执行力的提升需要落实到每一个具体行动中,从制定实际可行的计划开始,到细节的执行,再到成果的实现,每一步都需要实事求是。执行力强的员工,不仅能够制定出切实可行的计划,更能确保计划的每一部分都得到有效的...
9. **技术赋能**:利用现代信息技术,如ERP、CRM等系统,提升业务流程自动化水平,降低人为错误,提高执行力。 10. **风险管控**:识别并管理执行过程中的风险,制定应对策略,确保企业在面临挑战时仍能保持执行力...
通过上述方法的运用,个人可以逐步提高自己的执行力,不仅能够提升个人的工作效率和质量,还能为企业的成功作出更大的贡献。无论是对个人还是企业而言,执行力的提升都是提升绩效和竞争力的重要途径,值得每个人和每...
本资源"提升执行力 创造竞争力"聚焦于如何通过强化执行力来驱动组织的成功。 首先,我们需要理解执行力的核心含义。执行力指的是将计划、策略转化为实际成果的能力,它涉及到决策制定、资源配置、团队协作以及时间...
同时,培训应注重实操,将理念转化为具体的行动步骤,这样才能真正提升销售团队的执行力。 总结来说,提高销售执行力是一项系统性工程,它要求企业从理念教育、角色转变、价值观塑造、细节管理和培训方式等多方面...
"执行力提升" 本文将从执行力的角度,探讨如何挑选有执行力...执行力是企业管理的关键要素,管理者需要从多个方面入手,提升自己的执行力,挑选有执行力的人,并对执行力现状进行反思,以提高企业的管理水平和执行力。
团队执行力的培养与提高是信息技术领域组织实现成功不可或缺的一环。在这一行业中,技术创新、项目实施和企业战略的执行都需依赖于团队的高效执行力。团队执行力并不仅是关于战术层面的操作,而是一个系统性的过程,...
在个人层面上,执行力表现为行动力,是个体一丝不苟地完成任务,注重细节,确保质量和时间的准确性。而在组织层面上,执行力是连接战略与结果的桥梁,体现为企业是否能有效地实施长期战略,将目标转化为实实在在的...
在《执行力与执行力提升》的学习中,王海芳教授提出了执行力是将目标转化为结果的能力。这不仅是执行任务,更是确保任务达成预期目标的关键。小王买火车票的故事,揭示了执行力的差距。尽管小王尽职尽责地排队购票,...
个人执行力的提升是车间执行力提高的基础,主要包括任务分解力、时间规划力、标准执行力、岗位行动力、过程控制力和结果评估力六个方面。通过这些能力的培养,员工能够更好地完成各自的工作。而组织执行力则涵盖了...
提高IT项目管理的执行力是确保项目成功的关键因素。执行力不仅涉及战术实施,更是一套系统性的流程,旨在通过有效的决策、计划、组织、协调、指挥和控制,来达成项目目标。在IT项目管理中,执行力涉及到团队成员的...
- 对个人而言,执行力体现为行动力,注重每一个细节,确保任务的顺利完成,这是区分平庸与卓越的关键。 - 从组织层面来看,执行力是战略实施的关键,是将企业长远规划转化为现实成果的能力。组织的执行力强弱直接...
执行力是一个多维度的概念,它不仅涉及到个人的行动力,还包括了问题的发现、分析和解决能力。在狭义层面上,执行力强调的是个人如何将想法和计划转化为实际行动的能力。而在广义上,执行力则涉及整个组织或企业,...
总之,执行力是企业成功不可或缺的一部分,提高执行力需要企业从个体和组织两个层面入手,通过系统化的管理和训练,以及建立适应时代要求的企业文化,不断提升个人、团队和组织的执行力,从而推动企业持续发展。...
因此,每个人都应该致力于培养和提升自己的执行力,以便更好地迎接未来的挑战与机遇。这份集团自用的执行力培训课件,不仅对于内部员工是一份宝贵的资源,对于整个集团的长远发展同样具有重要意义。