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当你不被公司信任的时候

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  当你不被公司信任的时候,你会怎么做?
  A.找自身原因,继续呆在公司
  B.直接辞职,因为你觉得此处不留人,自有留人处
  C.找公司谈谈
  D.表现极积点,重新证明给公司看
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评论
48 楼 0813yangwawa 2009-03-08  
D.表现极积点,重新证明给公司看
47 楼 raojl 2009-03-07  
管那么多干嘛,有钱OK,顺便自学点其他东西!
46 楼 wandou 2009-03-07  
谁在翻老帖子。。。。
45 楼 zhang235337 2009-03-06  
看自身得情况,不愁找工作。那走人。如果你觉得难找工作。你可以忍。
44 楼 wangjianan 2008-12-31  
我发现一个问题,作为技术人员,选C的很少啊!
43 楼 活靶子 2008-12-31  
拿出你在JE的钻石砸他,如果没有5颗以上,请选D.
42 楼 icefire 2008-12-25  
yuna10618769 写道
seen 写道
yuna的qq是不是10618769?



那是以前被盗了的QQ

那MM现在的QQ多少呢?
41 楼 ypluck 2008-12-25  
lordhong 写道
blind 写道
引用
lordhong 写道
E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..


  不是砍警察的那位哥们说的吗。。

圣诞期间, 要注意河蟹, okay?

安全第一哈!
40 楼 yuna10618769 2008-12-25  
seen 写道
yuna的qq是不是10618769?



那是以前被盗了的QQ
39 楼 frank2002 2008-12-25  
请楼主解释一下,什么情况叫做公司信任员工。
38 楼 jack 2008-12-25  
这个是个伪命题吧,作为公司,从不相信员工的。不然怎么有这么多制度?
37 楼 daoyongyu 2008-12-25  
B.直接辞职,此处不留人,自有留人处 !
36 楼 rfv1116 2008-12-25  
呵呵 公司会信任你么 我觉得公司从没信任过我
我和公司是敌我矛盾 是剥削与被剥削的关系
35 楼 lordhong 2008-12-25  
blind 写道
引用
lordhong 写道
E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..


  不是砍警察的那位哥们说的吗。。

圣诞期间, 要注意河蟹, okay?
34 楼 blind 2008-12-25  
引用
lordhong 写道
E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..


  不是砍警察的那位哥们说的吗。。
33 楼 ice123456 2008-12-25  
lordhong 写道
E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

老大...我现在跟神一样崇拜你了..
32 楼 binn.zeng 2008-12-25  
面对必须面对的
A D
要离开也应是在得意的时候离开 而不是逃避
31 楼 ypluck 2008-12-25  
lordhong 写道

E: 带把西瓜刀去和领导谈谈... 让他给你个说法; 如果他不给, 你就给他一个说法.

这句话好像在一电视里面听到过,貌似是《奋斗》
30 楼 sofar1218 2008-12-25  
1 和婚姻差不多,不应该叫信任不信任,应该叫合作得愉快不愉快。缝隙在大部分公司团队之间,团队成员之间都存在,只是大小不一;

2 配合默契的团队非常少,美满的婚姻也只是少数;多数是凑合着过;

3 缝隙形成的原因很多,有利益的平衡问题,有观点意识差别的问题,知识分子最难合作和管理,他们都有很强的自我意识,各自都有自己做事的风格和看法;也有能力差别等等;

4 双方都在调整,如果缝隙越来越大, 分崩离析是早晚的事;

5 双方的性格也是缝隙最终走向的关键,比如你是随遇而安的人,那可能会做很多妥协;如果你是完美主义者,那就很难说了;

当然,决定性的力量还是双方各自的实力。你没有实力会被人遗忘,而不是不信任。

6 随着社会分工的精细化,社会团体间的密切配合要求就越来越高,团体内部也是这样。未来的社会越来越走向协约化。在知识产品的研发过程中,事先定义好各种规范本身就是件不容易的事,更何况如果为一个远未成熟的领域制定协约和规范的话,也是需要频繁修订的,这样的话成本会很高。

所以这种情况下一般来说小范围小团体的协作,在不涉及大是大非大的利益的时候,更多的是靠非正式的协约,比如口头交流。

因此无论团队的领头人还是组员,都要积极的学习沟通的技巧和能力。了解对方的预期和底线。

7 作用在一个物体上的力矢量很多,你的权衡才是最终的结果。
29 楼 seen 2008-12-25  
yuna的qq是不是10618769?

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