我认为健壮的团队至少应该:
1:明确价值(团队存在的价值、成员在团队中的价值)
2:团队与成员实现共赢(只顾榨取和获取都是不健康的)
总则:自律+沟通+考核
1:工作例会:形式松散、气氛活泼,可以最快反映出进度是否正常、是否需要支持。(最好是采用敏捷项目中的"站例会")
2:技术交流:取长补短,分享的同时也有助于自己提升和巩固,可以每个项目周期进行一次
3:尊重建议:不拒绝意见和建议,斟酌后再做决定
4:合理分工:工作是单调的,可以角色轮换,技能互补
5:责任感和主人翁感:职业道德和工作态度
6:绩效考核:。。。
注意:不要让成员觉得上述动作是负担,也不要流于形式。
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