有一天,猎人带着一只猎狗,到森林中打猎,猎狗将一只兔子赶出了窝,追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯,不知道跑到哪去了。牧羊犬见了,讥笑猎狗说:
“你真没用,竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗解释说:“你有所不知,不是我无能,只因为我们两个跑的目标完全不同,我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为了
性命啊。”
这话传到了猎人的耳朵里,猎人想,猎狗说得对呀,我要想得到更多的兔子,就得想个办法,消灭“大锅饭”,让猎狗也为自己的生存而奔跑。猎人思前想后,决定对猎狗实行论功行赏。
(大锅饭是扼杀积极性的第一敌人)
于是猎人召开猎狗大会,宣布:在打猎中每抓到一只兔子,就可以得到一根骨头的奖励,抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用,猎狗们抓兔子的积极性大大提高了,每天捉到兔子的数量大大增加,因为谁也不愿看见别人吃骨头,自己却干看。
可是,一段时间过后,一个新的问题出现了:猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子,但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解,于是,他便去问猎狗:“最近你们抓的兔子怎么越来越小了?”
猎狗们说:“大的兔子跑得快,小的兔子跑得慢,所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正,按你的规定,大的小的奖励都一样,我们又何必要费那么大的力气,去抓大兔子呢?”
猎人终于明白了,原来是奖励的办法不科学啊!于是,他宣布,从此以后,奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩,而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出,猎狗们的积极性再一次高涨,捉到兔子的数量和重量,都远远超过了以往,猎人很开心。
(考核机制要适当量化,定性和定量要结合)
遗憾的是,好景不长。一段时间过后,新的问题又出现了:猎人发现,猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降,而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
又是咋回事呢?于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说:“主人啊,我们把最宝贵的青春都奉献给您了,等我们以后老了,抓不动兔子了,你还会给我们骨头吃吗?”
猎人一听,明白了,原来猎狗们需要
养老保险
,于是,他进一步完善激励机制。规定:每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后,多余部分可以转化为骨头的贮存,将来老了,捉不到兔子了,就可以享用这些贮存。
这个决定宣布之后,猎狗们群情激昂,抓兔子的积极性空前高涨。猎人也无比欣慰,觉得从此可以万事无忧了。(企业的发展一定要关注到员工自身的发展,要形成这种企业文化)
就这样,过了一段时间之后,一件意想不到的事情发生了:一些优秀的猎狗开始离开猎人,自己捉兔子去了。
面对这一情况,一开始,猎人以为是思想政治工作没做好。便连续举办了一系列“狗力资源与风险高层猎狗研修班,”培训主题为:缺乏统一指挥所造成的狗力资源
浪费,强调猎人的规划对猎狗捕猎的重要性,并有意夸大了其负面影响。这一招对稳定猎狗队伍起到了一定的积极作用,但优秀猎狗流失的状况并未得到有效控
制。
猎人有些着急了。他想,难道是奖励的力度不够?于是,他将优秀猎狗的奖励标准提高了一倍。这一招收到了比较明显的效果,优秀猎狗流失的问题得到了暂时缓
解,但却无法从根本上得到遏制,一段时间之后,离开猎人,自己去捉兔子的猎狗,又开始逐渐多了起来,而且基本上都是最优秀的。
聪明的猎人这下可犯愁了,他百思不得其解。万般无奈之下,他决定直接去向离开的猎狗们咨询。他用10根骨头的代价把5只猎狗请到一起,他十分动情地对它们
说:“猎狗兄弟们,我实在不知道我做了什么对不起你们的事,你们为什么一定要离开我呢?”猎狗们对猎人说:“主人啊,你是天下最好的主人,我们有任何愿
望,你都尽力给予满足,没有任何对不起我们的地方。我们离开你,自己去捉兔子,也不仅仅是为了多得几根骨头,更重要的是我们有一个梦想,我们希望有一天我
们也能象您一样,成为老板。”猎人听后,恍然大悟,原来他们是想实现自我价值!
(如何留在优秀员工,企业价值和实现和员工自我价值实现是否矛盾,员工自我价值的实现和成长不仅仅体现到直接的薪酬待遇上)
聪明的猎人经过较长一段时间的潜心研究,终于找到了解决方案。于是,他成立了一个猎狗股份有限公司,出台了三条新政策:第一条,实行优者有股。优秀的猎狗
可以将贮存的骨头转化为公司的股份,并根据贡献率每年奖励一定数量的股份期权,使优秀的猎狗有机会在公司发财;第二条,实行贤者终身。连续三年惑累计5年
被评为优秀猎狗者,可成为终身猎狗,享受一系列诱人的优厚待遇;第三条,实行强者孵化。优秀的猎狗可以随着业绩增长,逐步成为团队经理、业务总监、总经
理、董事长,实现做老板的梦想。
这一招十分灵验。从此以后,不仅该公司优秀的猎狗对猎人忠心耿耿,而且
其它
地方的优秀猎狗纷纷慕名加盟,猎人的公司越办越火,长盛不衰。
这个故事,至少说明了三个重要道理:
1.一个企业,员工的问题,往往根源在机制,责任在老板,因此,我们要多研究机制,少责备员工,这样,管理才会不断完善,劳资关系也才会更加融洽与和谐;
2.有没有激励大不一样,激励科学与不科学大不一样;
3.员工的需求是不断增长的,企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要,才能有效激励人才和长久地留住人才。
本文为人月神话博客原创文章,转载请务必注明出处。
分享到:
相关推荐
故事的主人公是一位猎人,他通过不断调整激励政策来提高猎狗捕猎的效率和质量。 最初,猎人用一顿饭作为猎狗捕猎的动力,但这导致猎狗只追捕容易抓到的小兔子。猎人认识到问题所在,开始引入竞争机制,捉到兔子的...
5. **团队协作与培训**:邻居猎人通过让猎狗互相学习和配合,提高了整体效率。这提示管理者要重视团队建设,提供培训机会,提升团队协作能力。 6. **内部公平性**:猎狗对分骨头的不满暴露了内部公平性问题。团队...
在这个激励分析猎狗的故事中,我们可以提取出一系列与管理和激励机制相关的知识点: 1. **目标与动力**:故事一开始,猎狗追捕兔子是为了获得一顿饭,而兔子则是为了生存。这表明个人动机(猎狗的食物)和目标...
故事的结尾,猎人终于意识到自己的错误,开始实行“以人为本”的管理思想,努力营造一种适合猎狗生活和娱乐的“文化氛围”,为每一只猎狗设计“职业生涯规划”,让它们感到自己的一生并不只是抓兔、吃兔一样了无生趣...
1. **需求决定目标**:故事中猎狗和兔子的目标差异体现了员工个人动机对工作效率的影响。猎狗只是为了一顿饭而奔跑,而兔子是为了生存而奔跑。这说明了企业应明确员工的需求,将个人目标与企业目标相结合,才能提高...
在这个故事中,猎人代表企业管理者,猎狗则象征员工,而兔子是企业的目标或利润来源。故事揭示了几个重要的管理与安全相关的知识点: 1. **激励机制的重要性**:猎人通过调整奖励制度(骨头的数量和大小),激发...
整个故事中,博弈论的概念贯穿始终,猎人与猎狗之间的互动是一种非零和博弈,双方的利益并非相互排斥,而是可以通过合作实现共赢。猎人通过不断调整激励政策,试图找到平衡点,既保持团队的稳定性,又激发团队的创新...
在故事中,赤利作为老猎人召盘巴的第七条猎狗,表现出了非凡的狩猎才能和对主人的极度忠诚。一次狩猎中,当老猎人面临生命威胁时,赤利并没有逃跑,而是勇敢地与毒蛇进行殊死搏斗,保护了主人。然而,由于老猎人未能...
如同猎狗与兔子的故事所示,明确且具有挑战性的目标能够极大地激发员工的动力。人力资源部门需要协助企业和员工设定合理的目标,这些目标应具有SMART原则——具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable...
标题中的“修身养性自我提升发展模式人生定位和博弈论的寓言故事”是一个关于个人发展和企业管理的主题,通过猎人与猎狗的故事,寓言性地阐述了几个关键概念: 1. **目标与动力**:故事开始时,猎狗只是为了一顿饭...
在《第七条猎狗》的主要故事中,主角猎人召盘巴得到了一只名叫赤利的猎狗,赤利以其勇猛和忠诚赢得了召盘巴的信任。然而,在一次狩猎中,赤利没有在召盘巴危难时刻挺身而出,这导致了召盘巴对赤利的误解和驱逐。事实...
在赤利的故事中,我们可以看到,即使是看似凶猛的猎狗,也有其温柔和智慧的一面。它们不仅能理解人类的情感,而且会在关键时刻展现出惊人的勇气和牺牲精神。 从《第七条猎狗》的故事中,我们可以学到很多人生的道理...
《第七条猎狗》是一部以动物为主题的小说,作者通过描绘猎人召盘巴与他的第七条猎狗赤利之间的故事,传达了深刻的情感和人性的反思。书中的情节展现了动物的忠诚、勇敢以及人与动物之间的情感纽带,挑战了我们对于...
《第七条猎狗》是著名作家沈石溪的一部动物小说,主要讲述了老猎人召盘巴和他的第七条猎狗赤利之间的故事。这个故事强调了动物的智慧、忠诚以及与人类之间深厚的情感联系。 小说中,赤利是一只英勇且忠心的猎狗,被...
《第七条猎狗》是著名作家沈石溪的一部动物小说,主要讲述了老猎人召盘巴和他的第七条猎狗赤利之间的故事。这个故事深刻地揭示了人与动物之间的情感纽带,以及动物的忠诚与勇敢。以下是针对该书内容的知识点解析: ...
猎狗和兔子的动机不同,导致了不同的奔跑速度,揭示了在博弈中,利益驱动的行为差异。 4. **企业管理**:猎人设立奖励制度(骨头的数量与捕捉兔子的大小关联),反映了企业管理中的绩效考核和激励机制。这种机制在...
故事主人公召盘巴是一位经验丰富的猎人,他在60岁生日时得到了一条名为赤利的猎狗,赤利聪明勇敢,深得召盘巴的喜爱。然而,在一次狩猎中,赤利因对抗毒蛇未能及时帮助召盘巴对付野猪,导致召盘巴对其产生了误解,误...
它被猎人和猎狗忽视,被猫和母鸡赶走,被人类家庭的孩童戏弄。这些情节描绘了个体在社会中可能遭遇的排斥和误解。然而,这正是成长过程中的一部分,是丑小鸭认识世界、认识自我的过程。 故事中还穿插了季节变换的...
故事中,刘邦将战场上的勇士比喻为猎狗,而将萧何比作猎人,猎狗虽奋力追逐,但发现猎物的智慧和策划却来自猎人。这个比喻揭示了一个重要的观点——功绩的取得并非单靠前线的努力,背后的支持和策划同样关键。 在...
8. **创新与创业**:离开猎人的猎狗成立MicroBone公司,体现了创新思维和创业精神,以及培训新人才和分享知识的价值。 9. **商业模式创新**:MicroBone公司采用连锁加盟方式,展示了商业模式的创新,以及如何从既有...