一个互相交流互相学习的方法，请大伙评价可行性!

     创建一个java技术交流群，并且寻求一些技术交流人员，意在提高技术、项目管理、沟通、学习能力等技能，宗旨是共同发展 。每周末晚上由群内成员进行一次在线1-2个小时的培训。也可以从javaeye邀请一些大牛作为嘉宾，做一些演讲。

     人员要求:

              1.至少从事java技术开发两年以上工作经验或者拥有一年以上项目管理经验。

                2.必须强烈爱好这个行业,有着明确的职业规划.

              3.敢于挑战，发言。

    培训要点：

                1.群内成员在培训前必须准备PPT发送给其他成员，以便其他成员做一些准备。

                2.如果轮到你培训的时候，必须就位。如有事情，需提前向群员说明。

                3.培训内容及范围：技术方面（java、database等） 其他(项目成本评估、控制以及管理、如何提高自身的职业竞争力等等)

    该群组作为第一个实验点，如果可行是否可以向javaeye申请普及?
  

评论

26 楼 yanghui628 2011-06-03  

william_ai 写道

抛出异常的爱 写道

线下这个成本比较高......
大牛就不说了
高程一天的费用 200 - 500

10个人一起 培训一次 2000 -5000 元成本...

一次活动5K经费
一月四次
2W/月.....

不是个工薪阶级能出的起的

培训费用是5K/人，再加上一人天的成本，10个人就是5.2W-5.5W。
PS:高程一天500有点少。。。

没那么恐怖，一个月一次就差不多了，其他的时间大家互相培训，这才是最主要的。

25 楼 william_ai 2011-06-03  

抛出异常的爱 写道

线下这个成本比较高......
大牛就不说了
高程一天的费用 200 - 500

10个人一起 培训一次 2000 -5000 元成本...

一次活动5K经费
一月四次
2W/月.....

不是个工薪阶级能出的起的

培训费用是5K/人，再加上一人天的成本，10个人就是5.2W-5.5W。
PS:高程一天500有点少。。。

24 楼 zhangjie.0211 2011-06-02  

huiseyiyu 写道

现在的牛人，感觉都是脾气牛，记得我很早的时候去华为面试，面试中听说我是后期转型做开发的，就一脸的不屑，还说我没什么问的了，奶奶面试不问我，叫我来面试干嘛，当时出道就忍了，要是现在，我肯定K他。现在虽然我不是牛人，但是在工作中对于新人我还是挺热心帮助的，所以对于楼主有这种心情，还是很赞的。现在的软件公司，感觉能互帮互助的已经不多了，剩下就是为了钱的勾心斗角。

这就是现实。所以支持归支持，只是这个真的很难，不过成功，往往是很多人都说难的时候！ 加油楼主！

23 楼 huiseyiyu 2011-06-02  

现在的牛人，感觉都是脾气牛，记得我很早的时候去华为面试，面试中听说我是后期转型做开发的，就一脸的不屑，还说我没什么问的了，奶奶面试不问我，叫我来面试干嘛，当时出道就忍了，要是现在，我肯定K他。现在虽然我不是牛人，但是在工作中对于新人我还是挺热心帮助的，所以对于楼主有这种心情，还是很赞的。现在的软件公司，感觉能互帮互助的已经不多了，剩下就是为了钱的勾心斗角。

22 楼 zhangjie.0211 2011-06-02  

这几乎要花费每天1-2个小时在里面，轮到自己的培训还要花费一到两天，技术牛的人会因为听不到自己想要的东西，慢慢的流失，最后是一群想要管理这个群的大牛和管理者，还有就是一群菜鸟在里面，路是很艰难的。
问题的关键在于人，人的关键在于利，驱动能力不够的话，很难达到一定的效果。请楼主好好思量，周全性，考虑方方面面，不是技术的问题，是人的问题！

21 楼 抛出异常的爱 2011-06-02  

线下这个成本比较高......
大牛就不说了
高程一天的费用 200 - 500

10个人一起 培训一次 2000 -5000 元成本...

一次活动5K经费
一月四次
2W/月.....

不是个工薪阶级能出的起的

20 楼 Cross_Lee 2011-06-02  

主题：一个互相交流互相学习的方法，请大伙评价可行性!

我的观点是没有可行性，不过支持楼主去尝试~

19 楼 huiseyiyu 2011-06-02  

yanghui628 写道

leibos 写道

yanghui628 写道

leibos 写道

yanghui628 写道

     创建一个java技术交流群，并且寻求一些技术交流人员，意在提高技术、项目管理、沟通、学习能力等技能，宗旨是共同发展 。每周末晚上由群内成员进行一次在线1-2个小时的培训。也可以从javaeye邀请一些大牛作为嘉宾，做一些演讲。

     人员要求:

              1.至少从事java技术开发两年以上工作经验或者拥有一年以上项目管理经验。

                2.必须强烈爱好这个行业,有着明确的职业规划.

              3.敢于挑战，发言。

    培训要点：

                1.群内成员在培训前必须准备PPT发送给其他成员，以便其他成员做一些准备。

                2.如果轮到你培训的时候，必须就位。如有事情，需提前向群员说明。

                3.培训内容及范围：技术方面（java、database等） 其他(项目成本评估、控制以及管理、如何提高自身的职业竞争力等等)

    该群组作为第一个实验点，如果可行是否可以向javaeye申请普及?
  

你首先要解决的是，我给你们培训，我得到什么好处？我为什么要花时间，搞这些没有好处，又没有用的东西？我为什么不花时间做些其它的，比如放松、陪家人？

第一：每周花1－2个小时，我想应该不会占用你太多的时间
第二：并不是你一个人在培训，是大家轮流培训，遇到你不感兴趣的项目，你可以不听课。
第三：帮助别人其实就是在帮助你自己，你敢说你所知道的东西就一定是正确的吗？

所以说这完全是一个互利的事情，说近一点，搞技术的最缺的是沟通能力，有时候你所知道的东西却没有用语言很好的表达出来，那么培训别人锻炼自己的沟通能力。说远一点，说不定你那天自己开公司了，我想这应该是一个很好资源。

1.你有没有做过公司的内部培训？你认为一个好的培训没有一两天整理，只花1-2个小时就行？你太天真了。
2.大家是谁？这些人知名度怎么样？技术怎么样？我怎么知道这些培训有没有营养？或者只是浪费我的时间？
3.盲目的帮助别人，并不能给自已带来好处。我认为做一件事情，我们首先要找到双方的互利点，有利可图，才是驱动力。

你又从哪里得来的搞技术，沟通能力就差？一个人沟通能力差，不代表别人也差。

第一，技术性的东西我觉得互相学习，互相交流就行了，并不一定要非常正规的那种培训，把自己熟悉的东西整理一下，然后和别人讲讲，本身也是一种总结。
第二，我从来不觉得交流非要知名度高，技术非常好的人，只要你身上有亮点可以供别人学习就OK。
第三，如果帮助别人就一定要得到好处，javaeye那些帮助过别人的同志，他们照样不是免费帮助别人么？有可能还包括你，不是吗？
第四，搞技术的很多人沟通能力都一般般，当然你除外了。

不过你说的也是很多人所想的，不可否认很多人都认为对自己没有好处。

不过这个事情我会继续搞下去，做自己认为对的事情。不过还是很谢谢你的回答。
祝你儿童节快乐！

感觉技术都是在交流中进步的，交流对于开发人员还是很重要啊，既然楼主能有这么好的提议，为什么不支持呢，送人玫瑰手有余香，对于一些自私的大牛，我持鄙视态度

18 楼 yanghui628 2011-06-01  

leibos 写道

yanghui628 写道

leibos 写道

yanghui628 写道

     创建一个java技术交流群，并且寻求一些技术交流人员，意在提高技术、项目管理、沟通、学习能力等技能，宗旨是共同发展 。每周末晚上由群内成员进行一次在线1-2个小时的培训。也可以从javaeye邀请一些大牛作为嘉宾，做一些演讲。

     人员要求:

              1.至少从事java技术开发两年以上工作经验或者拥有一年以上项目管理经验。

                2.必须强烈爱好这个行业,有着明确的职业规划.

              3.敢于挑战，发言。

    培训要点：

                1.群内成员在培训前必须准备PPT发送给其他成员，以便其他成员做一些准备。

                2.如果轮到你培训的时候，必须就位。如有事情，需提前向群员说明。

                3.培训内容及范围：技术方面（java、database等） 其他(项目成本评估、控制以及管理、如何提高自身的职业竞争力等等)

    该群组作为第一个实验点，如果可行是否可以向javaeye申请普及?
  

你首先要解决的是，我给你们培训，我得到什么好处？我为什么要花时间，搞这些没有好处，又没有用的东西？我为什么不花时间做些其它的，比如放松、陪家人？

第一：每周花1－2个小时，我想应该不会占用你太多的时间
第二：并不是你一个人在培训，是大家轮流培训，遇到你不感兴趣的项目，你可以不听课。
第三：帮助别人其实就是在帮助你自己，你敢说你所知道的东西就一定是正确的吗？

所以说这完全是一个互利的事情，说近一点，搞技术的最缺的是沟通能力，有时候你所知道的东西却没有用语言很好的表达出来，那么培训别人锻炼自己的沟通能力。说远一点，说不定你那天自己开公司了，我想这应该是一个很好资源。

1.你有没有做过公司的内部培训？你认为一个好的培训没有一两天整理，只花1-2个小时就行？你太天真了。
2.大家是谁？这些人知名度怎么样？技术怎么样？我怎么知道这些培训有没有营养？或者只是浪费我的时间？
3.盲目的帮助别人，并不能给自已带来好处。我认为做一件事情，我们首先要找到双方的互利点，有利可图，才是驱动力。

你又从哪里得来的搞技术，沟通能力就差？一个人沟通能力差，不代表别人也差。

第一，技术性的东西我觉得互相学习，互相交流就行了，并不一定要非常正规的那种培训，把自己熟悉的东西整理一下，然后和别人讲讲，本身也是一种总结。
第二，我从来不觉得交流非要知名度高，技术非常好的人，只要你身上有亮点可以供别人学习就OK。
第三，如果帮助别人就一定要得到好处，javaeye那些帮助过别人的同志，他们照样不是免费帮助别人么？有可能还包括你，不是吗？
第四，搞技术的很多人沟通能力都一般般，当然你除外了。

不过你说的也是很多人所想的，不可否认很多人都认为对自己没有好处。

不过这个事情我会继续搞下去，做自己认为对的事情。不过还是很谢谢你的回答。
祝你儿童节快乐！

17 楼 leibos 2011-06-01  

yanghui628 写道

leibos 写道

yanghui628 写道

     创建一个java技术交流群，并且寻求一些技术交流人员，意在提高技术、项目管理、沟通、学习能力等技能，宗旨是共同发展 。每周末晚上由群内成员进行一次在线1-2个小时的培训。也可以从javaeye邀请一些大牛作为嘉宾，做一些演讲。

     人员要求:

              1.至少从事java技术开发两年以上工作经验或者拥有一年以上项目管理经验。

                2.必须强烈爱好这个行业,有着明确的职业规划.

              3.敢于挑战，发言。

    培训要点：

                1.群内成员在培训前必须准备PPT发送给其他成员，以便其他成员做一些准备。

                2.如果轮到你培训的时候，必须就位。如有事情，需提前向群员说明。

                3.培训内容及范围：技术方面（java、database等） 其他(项目成本评估、控制以及管理、如何提高自身的职业竞争力等等)

    该群组作为第一个实验点，如果可行是否可以向javaeye申请普及?
  

你首先要解决的是，我给你们培训，我得到什么好处？我为什么要花时间，搞这些没有好处，又没有用的东西？我为什么不花时间做些其它的，比如放松、陪家人？

第一：每周花1－2个小时，我想应该不会占用你太多的时间
第二：并不是你一个人在培训，是大家轮流培训，遇到你不感兴趣的项目，你可以不听课。
第三：帮助别人其实就是在帮助你自己，你敢说你所知道的东西就一定是正确的吗？

所以说这完全是一个互利的事情，说近一点，搞技术的最缺的是沟通能力，有时候你所知道的东西却没有用语言很好的表达出来，那么培训别人锻炼自己的沟通能力。说远一点，说不定你那天自己开公司了，我想这应该是一个很好资源。

1.你有没有做过公司的内部培训？你认为一个好的培训没有一两天整理，只花1-2个小时就行？你太天真了。
2.大家是谁？这些人知名度怎么样？技术怎么样？我怎么知道这些培训有没有营养？或者只是浪费我的时间？
3.盲目的帮助别人，并不能给自已带来好处。我认为做一件事情，我们首先要找到双方的互利点，有利可图，才是驱动力。

你又从哪里得来的搞技术，沟通能力就差？一个人沟通能力差，不代表别人也差。

16 楼 yanghui628 2011-06-01  

leibos 写道

yanghui628 写道

     创建一个java技术交流群，并且寻求一些技术交流人员，意在提高技术、项目管理、沟通、学习能力等技能，宗旨是共同发展 。每周末晚上由群内成员进行一次在线1-2个小时的培训。也可以从javaeye邀请一些大牛作为嘉宾，做一些演讲。

     人员要求:

              1.至少从事java技术开发两年以上工作经验或者拥有一年以上项目管理经验。

                2.必须强烈爱好这个行业,有着明确的职业规划.

              3.敢于挑战，发言。

    培训要点：

                1.群内成员在培训前必须准备PPT发送给其他成员，以便其他成员做一些准备。

                2.如果轮到你培训的时候，必须就位。如有事情，需提前向群员说明。

                3.培训内容及范围：技术方面（java、database等） 其他(项目成本评估、控制以及管理、如何提高自身的职业竞争力等等)

    该群组作为第一个实验点，如果可行是否可以向javaeye申请普及?
  

你首先要解决的是，我给你们培训，我得到什么好处？我为什么要花时间，搞这些没有好处，又没有用的东西？我为什么不花时间做些其它的，比如放松、陪家人？

第一：每周花1－2个小时，我想应该不会占用你太多的时间
第二：并不是你一个人在培训，是大家轮流培训，遇到你不感兴趣的项目，你可以不听课。
第三：帮助别人其实就是在帮助你自己，你敢说你所知道的东西就一定是正确的吗？

所以说这完全是一个互利的事情，说近一点，搞技术的最缺的是沟通能力，有时候你所知道的东西却没有用语言很好的表达出来，那么培训别人锻炼自己的沟通能力。说远一点，说不定你那天自己开公司了，我想这应该是一个很好资源。

15 楼 yanghui628 2011-06-01  

Cross_Lee 写道

搞不起来的。我加了N个技术群基本没有搞的很好的。退了

第一没有人带头，没有人有这个想法，或者觉得不靠谱或者觉得带头的人技术没你强，是你在免费培训别人。

14 楼 leibos 2011-06-01  

yanghui628 写道

     创建一个java技术交流群，并且寻求一些技术交流人员，意在提高技术、项目管理、沟通、学习能力等技能，宗旨是共同发展 。每周末晚上由群内成员进行一次在线1-2个小时的培训。也可以从javaeye邀请一些大牛作为嘉宾，做一些演讲。

     人员要求:

              1.至少从事java技术开发两年以上工作经验或者拥有一年以上项目管理经验。

                2.必须强烈爱好这个行业,有着明确的职业规划.

              3.敢于挑战，发言。

    培训要点：

                1.群内成员在培训前必须准备PPT发送给其他成员，以便其他成员做一些准备。

                2.如果轮到你培训的时候，必须就位。如有事情，需提前向群员说明。

                3.培训内容及范围：技术方面（java、database等） 其他(项目成本评估、控制以及管理、如何提高自身的职业竞争力等等)

    该群组作为第一个实验点，如果可行是否可以向javaeye申请普及?
  

你首先要解决的是，我给你们培训，我得到什么好处？我为什么要花时间，搞这些没有好处，又没有用的东西？我为什么不花时间做些其它的，比如放松、陪家人？

13 楼 yanghui628 2011-06-01  

zyhui98 写道

还是做项目靠谱

项目你学到的东西只是和这个项目有关的东西，如果大家都把自己的强项告诉大家，对于你自己来说也是一件非常有利的事情，你可以发现自己的不足，同时又可以向别人学习其他的东西，不需要精通，至少了解。

12 楼 yanghui628 2011-06-01  

xiaobao0501 写道

无利不起早...这就是现实.

这话比较实在，很多人都觉得没有任何好处，其实我不这么认为。每周花一点时间来互相沟通，这是一个互利的事情，大家一起提升。搞技术不比搞科研，天天窝在研究室。

11 楼 zyhui98 2011-05-31  

还是做项目靠谱

10 楼 xiaobao0501 2011-05-31  

无利不起早...这就是现实.

9 楼 Cross_Lee 2011-05-31  

搞不起来的。我加了N个技术群基本没有搞的很好的。退了

8 楼 sulifeng 2011-05-31  

感觉太理想主义了.........

7 楼 yzhw 2011-05-31  

想法很好，我们公司每周也有一个小小的培训，不过......