续 一位朋友辞职引起的思考

我在另外一个同事的文章里了解到——这位同事在06年中的时候，到了老罗那家公司。原来老罗他们公司犯了很多创业公司的毛病，对程序员太缺乏关怀，只重视业务的推进和发展。结果项目人员配置严重有问题，只要有新的项目，那么你一个程序员，一个顶俩或者顶三，做救火队员，不管你对那一块熟悉与否，感兴趣与否。因此给工程师的感觉是，不能专于某个行业或者某块业务，甚至有些觉得不能专于某个方向的技术。

到了06年底，几个核心的技术人员压力大，事情杂，而且如此折腾下去，觉得没发展前途，后来先后提出辞职。06年中加盟的同事，进去后对人事方面做出调整，一般也就是对程序员的典型的两个方向，对他们做职业的规划 。后来把其中两位勉强挽留。

但是，这些事情说来容易，做起来难。规划说起来可以一套一套的，但必须有适合的土壤，而且要考虑公司的业务实际。再说，例如，要压缩成本，那就不能一只萝卜一个坑，而是一只萝卜多个坑，多边忙乎矣，让你叫苦连天不算，还让你一点成就感也找不到，所以下面的人就抱怨老板苛刻，压榨工人血汗。老板呢，创业伊始，尽快打开市场，项目也就多多益善矣，而且每个项目时间紧，客户要什么时候交差就什么时候交差，没有叫板的资本，咬咬牙就答应下来。然后就叫下面的人，一般招聘新人，一般叫工作组给我加班加点干。什么加班补贴，或者其他补助？当然，现在资金紧张，是不能考虑的。

今年老罗辞职，加上在此之前的06中加盟的同事年初也已辞职，应该给他们公司带来不小的影响。我一直在想，做程序员难矣，做软件公司的老板更难，就像一些朋友说的，越往上做的越累，最累的就是自己开软件公司。最轻松的时候，其实就是自己刚毕业前几年当普通程序员的时候。许多程序员都是这么说的。

这就是中国大多数软件公司的现状，大环境如此，我们有时候过多抱怨没有用。我还记得，在毕业前，我们班上，老师叫我们描述我们的职业生涯的规划。当时，有不少同学宣称他们在10年左右，必须拥有自己的软件公司。我现在想，不知道那些雄心勃勃的同学们，经过职业路上的舟车劳顿，惯看诸般风雨，不知道有何感想。

有媒体报道称，中国企业的平均寿命只有3-5年，而民营企业则不到3年，这就像历史上中国的历代王朝一般，跨不过300年，成为一个永远跳不出的环。各个企业轮番上阵，然后猝死。很多企业也许刚刚注册，就已经在消亡。大多数分析是中国企业人力资源作的不够，还有就是老板只管赚钱，没有远景。当然，实际情况远比这些复杂得多，很多小企业，一开始发展良好，只因某些细节处理的不好，就造成夭折的，不在少数。有一句名言：“世上所有幸福的家庭都一样，不幸的家庭却各不相同”，放在这里是“每一个成功的企业都一样，失败的企业却各不相同“。创业没那么容易，也不要轻言创业，更不要把创业作为不想继续工作的替代品。如果这样，不夭折才没天理。

记得我从希塞网转载过一篇文章，讲的是一位女IT职员创业的故事，说实话，里面夸夸其谈，其口气我一点都不喜欢，有点站着说话，不嫌腰疼的感觉。她把一家企业开起来，就狂言融资是多么容易的事情。也许它本身就不是真实的事情，当然，从这个故事的一个侧面，我倒看到一个事实，也是众人皆知的事情，就是市场和公关的重要。在中国做企业，没有这些背景，要想做好是要比别人花上不是几倍的努力，而是几十倍的努力。有市场背景，或者是有市场机遇，这是创业的第一步。当然，你的技术独占鳌头，那是例外。我的不少亲朋，在做了近十年的市场后，现在都已经先后走上创业之路，当然其间的万般辛苦，自不待言，并不像那么女程序员说的那么轻巧。这让我想起，我在06年初，我们新开的公司夭折的前前后后。

谈起创业者，人们更愿意关注那些成功的企业家，更愿意学习成功的经验，或者更愿意去了解那些大型企业的兴衰，而对于一些小企业失败的教训关注不足或不加重视，这里有人们学习榜样、希望成功的心理因素作用，也有媒体不加以重点宣传的因素存在。但是我倒有一直这样想，很多企业在刚产出就早夭，很多细节问题，没有人注意，这些东西没有动人心魄，一切来的平淡，但在具体的创业中就是关键。

其实，事后诸葛亮、马后炮来看，早夭是必然。但在伊始，却一切都被藏的如此严实。我们没有市场背景，后来大家都一致这么认为，这是关键。但一开始，我们给假象蒙骗，所以我们都雄心勃勃。

开始的融资，非常容易，也就是在这个前提下，我们才决定成立一家公司的。成立之前，一为老板注入200W，还有其他两家企业准备投资，后来一家没谈成。但启动资金已经足够，因此我们也就踏上征程。

我们内部做过分析，一、如果资金能够按时注入，我们即使没有业务，也可以存活两年，至少一年。二、我们之所以成立公司，是因为我们拥有了产品，可以直接投入市场，这也是融资来得全不费工夫的前提。三、在市场方面，我们已经在此之前做了半年，已经有客户有合作意向，甚至谈到签单和合作的事宜。那是一家联盟客户，下面有几十家企业。三、我们上司有朋友自己开发的产品合作，已经作了初步的无缝整合，既可以拆开来卖，也可以整合成一个平台。而且其他两个产品都已经有2-3年推广的历史。四、如果我们打开了那个联盟客户的市场，除了，还可以继续发展平台会员。五、如果启动资金不能正常注入，还有企业愿意投资，当然条件苛刻，作为候选。

看上去很美，一切。

但是，也有负面的情况，当然那些领导层怎么想我们不得而知，我们私下有议论。一、我们的产品一开始是针对一家企业的，业务模式很多从台湾引进，能否造成水土不服？二、我们的产品是一个平台，物流业务模式既可针对全国联盟，也可针对某家企业，但是这些模式看上去灵活，但具体细节有点粗糙，用起来的话，一方面，也许根据当前国内企业的业务必须作较大的调整，另外企业方也必须对当前业务模式进行改革，双方的改进都可能非常大，前者倒不存在问题，后者必须有联盟或者是类似政府组织的企业协会介入。三、个个都想空手套白狼，认为创业不用自己花钱，融资来得如此之易，失败了也不会亏自己的，这就是没有正常的创业心态，没有大家连成一气的不成功誓不罢休的劲头。五、市场人员最后相关协议没有谈妥，没有加盟。六、我们的直接领导并不得人心，没有凝聚力。

当然，这后面的情况，在前面的正面状况相对起来，一切好像都不成问题。

干起来后，发现矛盾重重，当然，在市场根基暴露出其不堪一击后，一切好像又是如此明朗。首先，我们的市场前景，以前给我们的是假象。我现在在想，那位女工程师，以前在大公司里面，可以轻易拿几千万的单，但出去之后说同样能拿多少，实际上一切都应该大打折扣的，你之所以能拿下来，是因为身后的实力，如果离开了那些大公司，也许就什么都不是了。上面说过，我们之前已经有了半年的推广，但我们能够拿下那家联盟，是因为他们看上了我们的背景，现在成立新的公司，联盟主席马上终止了一切合作，并且通知下面的企业，终止一切事宜。

这是灾难性的，后来情况看来，所有的良好的前景，都是以这个虚假的东西做基础，根本不堪一击。老板失去积极性，失去信心，核心领导是不牢固；没有市场人员或者市场背景，就缺乏再开拓的能力；直接领导凝聚力不够，或者大家的创业心态不正，队伍在市场危机的冲击之下马上散了；制度不完善，一切合作协议成为空文；开始过于乐观，对风险的到来，没有应急措施；以前对于创业队伍的承诺，没有作为一种制度，仅仅是口头承诺，大家都有后顾之忧……

不再赘述，很多都给其他同事总结过了。总的而言，一切都是建立在良好的愿望上，没有对创业的残酷有充分的准备。老板也如是，可能本来激情就不高，只是碰碰运气，后来苗头不对，撤资。

所以不要轻言创业，没有充分的准备，几乎死路一条。虽然讨厌女工程师的夸夸其谈，但她说到几个大家共知的东西，我们几乎没有，在开始的激情中，是不会考虑或者淡化这些方面的。一是足够的根基；二是有不成功便成仁的意志；三、承担风险的忍耐力；四、公关能力和市场背景。这些大家都明白，但我们都是这样，明白是明白，但仍然在它面前轻易就范。

看过一篇文章，叫做《逼出来的成功》，万科能有今天，也是在炮灰下的尸体中爬出来的，QQ的老板马化腾，曾经想过把业务卖掉，后来没卖出去，自己继续搞，也才有今天。百度，一样，坚持了这么多年，得以在05年上市，成就了一批百万富翁。哪一家老板不是在开始，每天担惊受怕，害怕明天就是公司的末途？所以，我们有太多的后顾，太多的退路，太多的侥幸，因此也就失败告终。

我和我的朋友们，一直都坚持收集一些创业的经验，因为我们是这方面的幻想家。有些公司是由于市场资讯不足；有些是由于资金短绌，忽略了或者低估了财务上的需要，财务预算有缺失；有些是策略失误；有些是管理不当……原因何其多也，数不胜数，多如天上星。当然，这只是创业之初遇到的问题，发展过程中还要在竞争对手中的围追堵截中，峡路逢生；还要应对市场的风云变幻；还要很重要也很普遍的是，在壮大过程中，管理水平跟上，这也是难题……要生存谈何容易？那些怀着创业的梦想家，很多人每天都在关注机会的出现，看有没有发达的机会，当然在某些人看来，这种人只能做投机者，前途有限，真正的能人是发现未来至少五年的趋势，或者是领导某些趋势的走向，当然这是另外一个境界了，说来谈何容易？

性格决定命运，有些人是不适合创业的，小富居安者如是，没有独立担当者如是，没有超强的魄力者如是……因此我们必须对自己做好定位，不要逃避职业而创业，不要追求虚荣而创业，不要在不适当的时机下轻言创业。

我们的环境糟糕，这是现实，人活一遭本来就不容易，但大环境如此，如果不能改变它，那就去适应它，走实眼下的路很重要。希望我身边的朋友和同学，或者不在身边的朋友和同学，大家一起努力走出迷茫，一起杀出重围。我们几个都是纸上谈兵之人，那些暂时还只是遥远的梦想，当为业余之课题矣。

暂时写到这里吧，把这些没有逻辑的梦呓之语，献给我的一样怀着自己的梦想的朋友和同学们。