【确实如此】微软新CEO引发：为什么印裔的成就高于华裔？

微软新任CEO选择了印度裔萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）， 而非另一个重量级华裔陆奇 ，这在美国华裔群体里成为热点，大家都在分析“为什么印裔的成就高于华裔”？这让我想起多年前我的一个小调查。

“你如何看待华人工程师？”2010年夏当我们在高速上飞驰，我把问题抛向克里。克里是我邻居，思科职员，来自印度。“嗯，”他想了一下，回答我说：“他们都非常聪明，但很少说出自己的真实想法。”（xw：确实如此，大部分都不会去争取，总是希望别人能主动给予。）

“你觉得是什么原因？”“不是很清楚，”克里皱起眉，“我感觉和民族文化有关，也许是害怕说错话？”（xw：孔融让梨嘛，一直这么教育，但没有分情况，什么都得让，就变成什么都得忍。实际上应该分清楚什么时候该让什么时候不该让）

我正在进行一项问卷式调查。很多人知道，有三类族群构成硅谷主要人才资产，他们是白人、华人和印度人。在硅谷过去50多年经济发展中，这是一个鲜明的“三角矩阵”，他们共同推进硅谷繁荣，却也是这里职场腥风血雨大战的主角。

而我的疑问是：为何“白人>印度人>华人”这样一个职场级别体系能数十年岿然不倒。换言之，每个族群特点是如何支撑这样的职场架构，又如何影响了这三股生力军的职场变迁。

过去一些不完全统计支持了我的设问。对于创业意愿这个问题，约有60%的印度人回答“愿意”，白人比例更高，而宁可选择高级打工身份的内地华人占了70%。这可以说明，华人冒险精神不如另外二者。（xw： 小富即安符合中国的中庸思想，即使在国内大部分人都会这样，另外一个是学校和家庭教育问题，基本是求稳；感觉现在已经改善很多，身边有不少创业的人）

再看看工作岗位情况：执行官角色，内地华人约占10%，印度人则在40%左右；次一级经理，内地华人约占13%，印度人约占26%；而非管理层技术类人员，内地华人约占67%，印度人则为29%。（xw：应该是都想做管理，当官的思想还是比较根深蒂固。下面一段是造成这种结果的一个原因，另外一个是不会建立利益同盟）

另外创业初始资本来源上，约有75%的内地华人主要依赖家族成员、血亲关系以及同学；印度人渠道则更为宽泛，同时体现在同事、朋友、风险投资机构和银行等。这显示，印度人社交能力普遍强于内地华人。（xw：这个确实是挺搞笑的，都说中国人集体意思强，从小也这么教育，但我看到的反而团结的家庭并不多，互相独立，凭自己本身吃饭，觉得这样很有面子；朋友同事之间也是，看起来关系都挺好，但却是没有相互的帮助，有事情的时候都是自保。）

我如此关注中印差异，是因为在硅谷这两个群体同是外来移民，都属“先天失血”。而世纪之交的“千年虫事件”固然是印度科技业崛起的重要机遇，但调查结果显示：语言差距仍是造成上述局面的主因。（xw： 应该是文化的差异）

在沦为英国殖民地前，印度从未统一各区方言。沦为殖民地后，印度本国那些操着不同方言的人相互之间说英语，就像中国各地区人民说普通话一样，这从小训练了他们的英文驾驭能力。另外需要特别注意的是：他们的英语华人可能听不懂，但白人听得懂。（xw：其实这个确实挺逗的，一个广东人说普通话，一个说普通话的老外估计很难听明白，但觉得这个并不是他们正在的优势，根本的优势是下面这段）

此外，印度人也显示出与中国人不一样的的职场群体特征，即在外人面前非常团结。举个例子如提拔自己人，印度人会相互“吹捧”，有时甚至会为抢占某个重要部门而专门培养一位内部明星，所有功劳都归他，而当其被提拔后，接下来就是唯“亲”是用。另外如果公司内有印度人发布产品改进或有重大进步，同胞必会发帖祝贺。（xw：这个才是王道，团结就是力量！团结就是力量！）

在维护同胞利益上，这里有一个案例很能说明问题：一家公司里，某位中东雇员发现印度女员工Z一个严重的程序错误，印度员工A知悉后立即叫来印度员工B，接着，A假装与中东雇员讨论，B则用iPhone向其他印度同胞发消息，后者立即改动代码，掩盖了Z的错误。最终，几个负责人都不知道此事，Z于是被保住了。(xw：什么叫做利益共同体？这是最好的说明。如果是几个中国人之间也这么做，那么他们之间必然有很深的感情基础，否则唯恐避而不及)

此外受西方文化影响，印度人普遍更能“自我吹捧”，50%好的东西会说成90%好。当然，我绝非是在讽刺印度人——相反，我非常欣赏他们，也意识到在不同文化的残酷竞争下，这种自我认识和反省的重要性。

比较之下，华人通常技术能力很强，却失之木讷、缺乏交流、更不轻易表达主见，甚至90%好的东西也会因过分谦虚最后成了50%好。他们通常野心廖廖，缺乏主动性，除认真做好本职工作外，很少关心其它事，午餐时故意避开与老板同桌。

而当自己人发布产品改进或取得重大进步时，也很少了解和祝贺，甚至可能有点儿嫉妒。在印度人大显身手的“招人关”上，华人一般平等对待所有族群，甚至不排除有时会排斥同胞。（xw：这个确实有，而且有时候还比较严重，嘿嘿）

当然，近几年情况也在发生变化。比如我就非常欣赏几位就职于Facebook的华人朋友在美国的“圈地运动”，他们将越来越多中国优秀人才介绍到那里，当年李开复离职后谷歌中国人才流向硅谷，Facebook正是主阵之一。（xw：点赞，这就是中国人，知错就该善莫大焉）

 

感概：

       相对而言，在面对竞争的时候，我们确实不太会怎么样面对，也许是从小到大都是在考试中决定命运的，所以养成了靠自己凭本事吃饭的习惯，社会的舆论也这么指引，像什么学霸，像什么一个人辛劳几十年如一日。但在社会中，面对竞争时有很多的办法，团结绝对是必杀技，例如温州人，潮汕人他们绝对是榜样。团结是为了一致，为了变得强大，为了保护自己，所以需要的仅仅是：认同，互助，信誉，利益。不需要所谓的深感情，完全的直白的钱权的交易。