团队的成才

小技术团队的成长

很多小技术team,面对快速成长的业务，感到力不从心。他们觉得，迫切需要牛人，可是牛人总是，不是要价高，就是只想呆大公司，还不想在小企业冒风险，要了高薪还要期权…其实，牛人不需要多，牛人不总是能呆得住，牛人不解决一切问题。我想总结点什么，不过没啥经验，嗯。随便想点儿。不算指导，算是留此存照，将来有机会自己拉队队干革命，希望能解决好这个问题。

• 团队需要从一开始积累经验。我看到过一个故障汇报系统，发生故障时，第一步就是记录这个问题。然后着手解决问题。解决完问题，再把过程记录下来。 以后有新人来，可以先阅读这一些常见故障的解决办法，快速上手。雅虎内部有好几个wiki,一般都要求把所有项目的文档都放在上面，wiki带有完善的搜 索功能。有人离职什么的，就算没有交接，也不至于让后来人无从下手。
• 规范很重要。一开始就建立。规范不在多。也许没人遵守，不过想遵守一个规范的时候，得有一个范本。最好有人推动。代码要有注释，这个所有人都这么 说，但是真的太多coder不遵守这个了。起码，注释上谁写的代码，啥时候写的，总可以吧？一个文件加这么两行，要求够低了吧？我在处理雅虎关系的某个业 务问题的时候，真的很头疼：一堆php文件，往往开头几个函数有注释，到了后面估计是懒了，或是忘了，就一行注释也没了。大哥，您就在文件头写上您的 gtalk或msn,我专门去请教您行么？
• 存档。备份。技术文档，程序代码，都要备份。不然，一次硬盘挂了什么的，可能就全盘玩完。大团队什么都有现在制度，出不了大差错。而且就是一个人出个错，一个项目出个错，没啥严重后果。小团队可以一次挫折，就是项目受挫 经济受损 团队走人。。。。。
• 如果可以，尝试一下，团队里结对开发什么的，结对测试什么的。人人总有长处，我有一段时间老跟霍炬后边瞅，（嗯，偷窥呢…),发现他都用vim, 后来就缠着他让教我。学会之后，就再也离不开了。还有一阵瞅着徐鹏写东西，也受益不少。比如，开始就把数据库里填满东西（100w+),性能问题开发阶段 就能暴露个差不多，以后会少走回头路。
• 牛人不总是能解决问题。嗯，开头就说过了。一开始并不是所有东西都需要多牛的人去解决的。牛人的意义在于，给团队介绍学习方向，指导团队成长，关 键时刻挑起担子。小团队，弄一个牛人就够了。多了，添乱。小企业的老板，伺候一个牛人就很不容易了。一旦牛人请个假什么的，就在想，唉，他不会不干了吧。 牛人总喜欢一下子上很多新东西，不能都满足他。嗯，牛人搞的东西 要比团队现在能力稍高一点，是可以很快让团队其他成员也会的。太新潮的东西，容易把自己玩死。尊重他，约束他。
• 团队成长的同时，待遇也跟着涨。不然，好不容易培养出来几个人，能力强点，就都飞了。把人培养出来了，还要留住。新人一般在最初能力快速增长的时候，很容易受诱惑，容易个人膨胀。经历过一点，就好了。对老板来说，少挣点没关系，咱们慢慢来。也不急这一时。
• 随时干掉害群之马，在发现苗头之时。别等着他鼓动其他人一起跳槽，或是给同事介绍猎头之前。小团队，稳定第一，团结第一。小团队，非常脆弱。三五个人，十来条枪，一下子一个跳槽，还带俩一起走，够老板受一阵子的。

嗯  团队成长是痛苦Di，费心Di,让人头疼地。小团队，要稳步前进。