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经理不懂技术

        外行******内行的事例还少吗？******一句话，无论对不对，都是对的，我们必需照做，那怕是多么愚蠢多么错误的决定，我们也得照做。程序员其实并不怕经理不懂技术，最怕的就是不懂技术的经理装着很懂技术。最可气的是，当你据理力争的挑站******权威的时候，******还把你视为异类。哎，想起这样的******别说是骂人了，打人的冲动都有了。
        其实，经理只不过是一个团队的支持者，他应该帮助团队，为团队排忧解难。而不是对团队发号施令。其实管理真的很简单，如果懂的话，就帮着做，如果不懂的话，就相信下属，放手让下属做。最怕的就是又不懂技术，还不信任下属的经理了。哎，这真是程序员的痛啊。

打断

          正当程序沉浸于编程算法的思考，或是灵感突现正在书写程序的时候，但却遭到别人的打断，那是一件非常痛苦的事情，如果被持续打断，那可能会让人一下子就烦躁起来。打断别人的人在这种情况下是非常不礼貌的。被打断的人就像函数调用一下，当其返回时，需要重新恢复断点时的现场，当然，人不是电脑，恢复现场通常是一个很痛苦的过程，极端的情况下可能需要从头开始寻找思绪，然后一点一点地回到断点。
        因此，我看到一些程序员在需要安静不被打扰的时候，要么会选择去一个没人找得到的地方，要么会在自己的桌子上方高挂一个条幅以示众人——“本人正执行内核程序，无法中断，请勿骚扰，谢谢！”，可能正在沉浸于工作的程序被打断是多么大的开销。自然，被打断所惹毛了的人也不在少数了。


需求变化

        这个事情估计不用多说了。只要是是程序员，面对需求变化的时候可能总是很无奈的。一次两次可能还要吧接受，但也顶不住经常变啊。据说敏捷开发中有一套方法论可以让程序员们享受需求的变化，不知道是真是假。不过，今天让你做一个书桌，明天让你把书桌改成餐桌，后天让你把餐桌改成双人床，大后天让你把床改成小木屋，然后把小木屋再改成高楼大厦。哎，是人都会被惹毛了的。那些人只用30分钟的会议就可以作出任何决定，但后面那几十个程序员需要搭上几百个小时的辛苦工作。如果是我，可能我也需要神兽草泥马帮助解解气了。
        不过，这也正说明了，程序员并不懂得怎么和用户沟通，而用户也不懂得和程序员沟通，如果一个项目没有一个中间人（如：PM）在其中协调的话，那么整个项目可能就是“鸡同鸭讲”，用户和程序员都会被对方所惹毛了。如果要例举几个用户被惹毛的事情，估计程序员的那种一根筋的只从技术实现上思考问题的方法应该也能排进前5名。