`
xl801026
  • 浏览: 5732 次
文章分类
社区版块
存档分类
最新评论

我目前理解的项目三要素

阅读更多
要开始并做好一个项目首先要满足三点。
第一要弄清楚项目核心是什么,只有弄清楚了项目的核心,才能清楚项目值不值的做。项目核心应该是项目的根本,如果只有最新的技术,独特的想法,而忽略了项目最根本的东西,其实质其实是“金玉其外,败絮其中”。我认为一个项目的核心应该是他产生的无形资产。比如说,淘宝—成功的电子商务网站,他的核心应该是他积累的上千万的会员。我现在的项目核心是什么,是潜在的客户和众多的企业用户。这些才是资产。
第二要有领导的足够重视。如果领导不能足够重视就不会投入太多的资源,没有足够的资源就不能够按时完成项目。如果领导本身就有项目延期的想法,那项目进展就可想而知了。
第三要把握住重点。有些时候调研过程中太看重业务处室的需求而忽略了项目负责人的想法那就大错特错了。很多时候项目负责人的想法才是重点,而且他们往往只是说出一些没有实际意义的话。以他们的想法为依据进行拓展才能继续下去。
分享到:
评论

相关推荐

    论物流服务项目及其多要素集成管理原理与方法zjs版本.pdf

    通过对项目特性的分析,以及与物流服务运营的对比,提出了更全面、系统的方法来理解和处理物流服务项目中的复杂性。这不仅有助于提升物流服务项目的效率和质量,也有助于推动整个物流行业的理论发展和实践创新。

    基于FAHP的建设工程项目投资估算影响要素甄别与重要性评价研究.doc

    《基于FAHP的建设工程项目投资估算影响要素甄别与重要性评价研究》 本文主要探讨了建设工程项目投资估算过程中的影响因素及其重要性,并提出了基于模糊层次分析法(FAHP)的评估模型。投资估算在工程造价控制中起着...

    多项目管理

    #### 三、多项目管理的关键要素 1. **资源分配**:合理地在各个项目之间分配人力资源、财务资源和技术资源是成功的关键之一。 2. **优先级排序**:根据项目的重要性和紧迫性对项目进行优先级排序,确保有限的资源...

    项目管理在IT项目规划的应用策略.docx

    项目管理在IT项目规划中的应用策略是...通过深入理解和实践这些策略,IT企业可以提高项目的成功率,降低风险,最终实现业务目标。随着技术的进步,项目管理方法和工具将持续演进,为企业提供更高效、智能的解决方案。

    工程项目管理软件与应用11.pptx

    项目管理的基本理论包括项目概念、特性、三要素、生命周期以及常用的技术。项目是指在特定约束下,为完成特定产品或服务的一次性任务,其特性包括目标性、独特性、一次性、可限制性、不确定性和不可挽回性。项目三...

    项目管理-项目管理基础和框架.pptx

    在学习过程中,学生将深入理解项目管理的关键术语,如阶段出口或终止点(Phase exit or kill point)、项目利益相关者(Stakeholder)和可交付成果(Deliverable)等,以及如何有效地管理这些要素以实现项目的成功。...

    项目管理章程及干系人登记册模板

    在项目管理中,有效的项目管理章程和干系人登记册可以确保团队明确目标,理解责任,以及有效地与所有相关人员沟通。通过使用这些模板,你可以提高项目管理的专业性,降低风险,提高项目的成功率。同时,它们也是项目...

    项目经理培训教材——产品计划体系与工具.doc

    1. **华为现有工具**:介绍华为目前使用的项目管理工具,这些工具可能包括项目计划软件、协同办公系统等,用于支持项目管理工作。 2. **未来IT规划**:讨论华为对于未来项目管理IT系统的规划,旨在提升项目管理的...

    工程项目中的风险管理研究.docx

    风险管理是确保项目顺利进行的关键要素,它旨在识别、评估和控制可能影响项目目标实现的风险。本文将深入探讨风险管理的核心概念,包括风险的定义、特点、识别方法以及应对策略。 首先,风险的定义在项目管理中至关...

    企业项目管理的发展趋势.ppt

    项目管理框架是理解整个项目管理过程的基础,它包括了项目的组织结构、项目经理的角色以及PMI(美国项目管理学会)的PMBOK(项目管理知识体系)体系。PMBOK作为项目管理的标准指南,涵盖了项目管理的主要知识领域,...

    【经营思维】大运营模式下项目总经理经营思维提升培训(P58页).pptx

    房地产运营管理的发展趋势显示,目前更注重“经营”,即项目经营目标的达成,因为项目成功是公司整体成功的基础。集团层面以区域为重心,区域以项目为焦点,项目则以营销为关键,营销则围绕现金流和利润展开。因此,...

    探讨无人机系统研制项目管理体系和方法 (3).pdf

    【无人机系统研制项目管理体系与方法】 无人机,全称无人驾驶航空器...通过深入理解项目管理理论,结合无人机系统的特性,建立科学的知识管理体系,将有助于克服现有挑战,推动我国无人机技术的持续发展和应用。

    工程项目管控要点.doc

    在工程项目管控中,有几个关键的概念和管理要素需要理解。首先,建设工程项目管理是指从项目启动到完成的整个过程中,通过策划和控制来实现费用、进度和质量目标,同时确保施工安全。项目实施期的管理任务是使这些...

    工程项目计划管理的重要性.doc

    总结来说,工程项目计划管理是项目成功与否的核心要素。只有通过充分理解、重视并实施有效的计划管理,才能确保项目按照既定的目标顺利进行,减少风险,提高效率,保证项目的成功交付。公司需要培养员工的计划管理...

    NMN矩阵分析模型、RFM、企业战略五要素与系统逻辑分析方法[参考].pdf

    NMN矩阵分析模型是一种创新的项目分析工具,主要用于在SWOT分析的基础上,进一步深入理解项目的优势、劣势以及潜在的突破点。"Now"代表当前状态,即项目目前的情况和存在的问题;"Method"指的是应对策略,即如何利用...

    解码工程项目各方利益争夺的生态——《工程项目冲突管理》书评.pdf

    然而,目前在工程项目管理领域,冲突管理的理论研究相对匮乏,主要依赖于实践经验。本书的出版填补了这一空白,为业界提供了系统的冲突管理理论指导。 总的来说,《工程项目冲突管理》是一本深入剖析工程项目冲突...

    阳城赛格信息化管理系统建设项目可行性论证报告.doc

    此报告深入探讨了项目的核心要素,包括项目的基本情况、提出背景、现有信息系统状况、投资建设的必要性和预期效益,以及企业实施项目的独特优势。 一、项目基本概况 阳城赛格信息化管理系统建设项目旨在通过引入...

    项目管理与p3软件应用.pptx

    【项目管理与P3软件应用】的讲解涵盖了项目管理的核心要素和P3软件在其中的应用。项目管理涉及多个层面,包括建设目的、工期、预算、阶段目标、合同日期、进度管理、施工组织、资源规划等。理解这些内容是确保项目...

    建筑智能化系统工程项目的集成管理.pdf

    由于建筑智能化系统的动态性,管理过程中需要灵活应对,对各要素进行适时调整,但目前这种灵活性和应变能力有待提升。 【参与方问题】不容忽视。相关人员对建筑智能化系统理解不深,可能导致需求理解偏差,影响工程...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics