美帝果然够强大够邪恶,可编程物质绝对是一个拥有极高前景的东东,目前的信息技术应该来说还没有彻底的实体化,如果能够使物质可编程,那么将使信息技术彻底的实体化,就像是将意识彻底的贯彻到每个细胞当中,终结者T800就要诞生了!
国国防高级研究计划局(DARPA)成功地完成“可编程物质”项目第一阶段研究工作,达到重要的研究里程碑。
DARPA资助5所大学研究小组利用不同的方法进行验证,判定在理论上宏观的三维固态物体可由那些介于宏观和微观之间的中尺寸微粒进行构造和分解,从而具有自我塑造的性能。
DARPA“可编程物质”项目的主要目的是研发新型结构材料,通过外部命令,经过可逆过程,构造出复杂的、三维的功能物体。如果获得成功,“可编程物质”能够增加装备的灵活性并降低重量和体积负担,从而极大简化士兵装备。
DARPA预期“可编程物质”能够按照以下顺序运行:对外界信号做出反应,解码并传播指令;把信息转化为动作,传送微粒并使之构造成一定形状;微粒互锁使之形成某种物体;执行纠错和对最终状态进行信息编码,再次对外界信号做出反应;分解成最初的材料。项目经理扎金博士表示:该项技术可根据命令要求,改变基本功能的动态构造新型材料,为士兵提供革命性的新功能。设想一下,所有工具箱中的工具都源于同一种材料,或者衣服和装备能够迅速适应士兵的要求,甚至智能绷带能够具有诊断的功能。我们正在把“可编程物质”项目推向为期18个月的第二个阶段研究。
在最近完成的第一阶段“可编程物质”项目研究中,研究人员建立了一种数学模型,证实了在外界指令要求下,至少有一种可行步骤来实现宏观三维固态物体的构造和分解。研究人员还成功验证了这个过程所需的关键技术原理。
这5个研究小组正研究实现“可编程物质”的各种科学手段。哈福大学怀特塞兹教授的小组研发出一种“广义魔方”,可作为信息编码和物质成型的重要组织者。哈福大学刘教授的小组依靠DNA碱基配对原理,进行基本结构的搭扣,来对智能材料进行合成和分解。麻省理工大学鲁斯教授的小组,通过对物质进行“折叠”,构造基于计算机的新型二维或三维功能结构材料。麻省理工大学的格申菲尔德教授的小组,正从事一种被称作“毫米生物学”的研究,可使数字式分组能够被用于构建生物结构和功能的中尺寸物质。康奈尔大学利普森教授的小组利用干扰成型来制造一种十分坚固的材料,这种材料可采用仿生物酶的积木型物质建造方式来构造物体。
分享到:
相关推荐
软件项目里程碑计划表,项目经理首选 提供客户模板,仅供参考
准备里程碑目标计划的目的是为了确保项目的各个阶段都能达到预期的目标,通过审核中期进展,确保项目的各个阶段都能达到预期的目标。里程碑目标计划还可以帮助项目团队更好地了解项目的目标和要求,确保项目的成功。...
项目里程碑报告是项目管理中的一个重要文档,用于记录和汇报项目的重大事件或关键阶段。在"ISDT-SP-PMC-T06/V1.0新钢冷轧工程 MES 系统(项目计划)里程碑报告"中,我们可以看到这个报告是关于新钢冷轧工程的制造...
项目开发的总体流程,包括里程碑计划,关键业务实现,供项目管理,开发人员参考学习。
每个里程碑应具有可度量的完成标准,以评估是否达到目标。 3. **时间线**:通过甘特图或其他图表形式展示所有里程碑的时间顺序,帮助团队理解各个阶段的先后关系和时间跨度。 4. **依赖关系**:明确各里程碑之间的...
在实际应用中,里程碑计划可以应用于各种项目中,如软件开发项目、建筑工程项目、市场营销项目等。通过里程碑计划,企业可以更好地控制项目的进度,避免项目延期或超支,提高项目的成功率。 此外,里程碑计划还可以...
软件项目里程碑报告 软件项目里程碑报告是软件项目管理中的一种重要文档,用于记录和跟踪项目的进度、问题和风险等信息。本报告通常由项目经理或项目组成员编写,旨在提供项目当前状态的概况,帮助项目团队和相关...
在IT项目管理中,里程碑计划及其跟踪表是项目执行过程中的关键工具,它们帮助项目经理和团队有效地规划、管理和监控项目的进度。"it项目计划阶段213里程碑计划及其跟踪表"是一个具体的文档,用于记录项目的关键事件...
里程碑计划及其跟踪表的重要性 在项目管理中,里程碑计划及其跟踪表是一个非常重要的工具...里程碑计划及其跟踪表是一个非常重要的项目管理工具,能够帮助项目经理或项目团队更好地控制项目的进度和里程碑的完成情况。
项目里程碑进度计划管理 在软件开发和项目管理中,里程碑进度计划是一种重要的工具,用于追踪项目的进度和风险。通过对项目的各个阶段和里程碑的定义,可以更好地管理项目的时间、人力和资源,从而提高项目的成功率...
设置里程碑有助于项目团队清晰地了解项目进度,确保项目按计划进行,并为所有参与者提供共同的理解和期望。里程碑不消耗资源,但它们可以用来触发其他活动,如支付款项、评审会议或调整项目计划。 二、里程碑清单的...
项目实现周期项目协同项目里程碑计划(甘特图)
综上所述,里程碑目标计划是项目管理中不可或缺的一部分,它帮助项目团队明确了项目的各个关键节点,为项目的顺利进行提供了有力的支持。通过对里程碑目标计划的学习和实践,项目团队能够更有效地管理项目进度,确保...
8. **建立里程碑目标计划的步骤**:首先要理解项目的目的和目标,然后集体讨论并确定里程碑,将它们分类并分配实现日期,确保相关性和逻辑性,最后通过计划并让关键利益相关者参与,确保计划符合实际项目需求。...
如果某里程碑未能按时完成,可以采取纠正措施,调整项目计划,以避免对整个项目产生重大影响。同时,里程碑也有助于管理干系人的期望,因为他们可以通过里程碑的完成情况来了解项目的进度。 总的来说,软件开发中的...
"2.13里程碑计划及其跟踪表"是华为项目管理中的一个重要环节,旨在确保项目按照预定的时间线高效、有序地进行。这个压缩包包含了华为在项目执行过程中使用的具体工具——"2.13里程碑计划及其跟踪表"的文档,这是一份...
里程碑交付成果验收标准是衡量是否达到里程碑的依据。这些标准应当具有可操作性,以便在完成时进行客观评估。例如,验收标准可能包括“获得500个预注册用户”或“产品功能测试无重大bug”。 验收人则是负责检查并...
一份优秀的项目里程碑进度计划完成确认表(项目施工管理表格)能够对我们提供很大的帮助,不但能够为我们...该文档为项目里程碑进度计划完成确认表(项目施工管理表格),是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值...
甘特图(里程碑)1是项目管理中的一种重要工具,用于展示项目的进度和里程碑事件。甘特图能够帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的进度,跟踪项目的进展,确保项目的完成。 甘特图(里程碑)1的主要组成部分包括...
每个里程碑都是项目计划的一部分,用于跟踪进度,确保任务按时完成,并为团队提供反馈和调整方向的机会。 **milestone-master** 文件夹名“milestone-master”可能是指项目的主里程碑或源码主分支。在Git等版本控制...