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柳传志谈移动互联网

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移动互联网是一场不得不打的仗

记者:联想集团从去年开始提“移动互联网”的概念,这是否意味着联想的转型?在今年1月的CES大展上,联想还推出了相应的产品,现在反响如何?

柳传志:移动互联网是一场不得不打的仗,坦白说难度是很大的。因为现在的情况是,全球已经有领先的企业率先进入了这一领域,并且形成了一定的势能,比如说苹果的iPhone,比如说黑莓手机。他们的势能形成之后,会在整个产业链上出现庞大的支撑。比如说iPhone背后会有大概10万家的软件服务商和内容服务商。由于量大了,又会产生成本挤压,人均成本会很低。另外人家做了那么多年,积累了很多有价值的经验,真是有威势的。

但是联想又不能不做,因为这个行业就像是上世纪90年代PC市场的情况,如果没有一个自己的民族品牌,整个行业都会被吞掉,再往后就由不得你了。前些年的时候,过去的CEO由于缺乏长远战略的观点,对研发不投入和不重视。幸亏有联想控股在,才有这样的空间,保存了力量继续做一点,所以能够在很短的时间内相对来说推出有竞争力的产品,这个本身对我们就是一个挑战。如果这个产品打不响,就会有比较大的问题。

记者:转型的过程中,有没有遭遇阻力?

柳传志:因为中国不同的电信运营商有不同的制式,到底我们应该怎么做,从研发到市场策划,到销售渠道,都有很多具体的策略。联想是一家以硬件制造为主的厂商,这种产品出现的本身,对我们既是挑战也是机遇,而且挑战的味道更大一些。因为做得不好的话,就真的只能在后面变成人家所说的“中国制造”。而要做得好的话,在新的领域里边保持相对比较高的毛利,也不是什么太大的突破。

记者:联想集团将移动互联网作为战略重点,是否会介入电信领域的竞争?

柳传志:我仅指不做电信运营,但服务商、终端制造很多,谁都能进,属宽泛的行业。未来物联网发展之后,服务商会形成一个很大的产业,很多厂商都有机会。联想会有一个新的产品发布,1月份已经在拉斯维加斯发布,在4月19日将在中国发布。这个产品本身有一个重大的突破。在过去,操作系统、CPU都遵循wintle(微软+英特尔)的游戏规则,现在操作系统、CPU可以有很多选择,这给了终端厂商一个重大的机会。

记者:移动互联网对于联想的必要性有多大?胜算有多大?

柳传志:移动互联网是一定没有退路,在中国非做好不可的产品领域。但是即使这样的话也谈不上把握。需要联想发扬“玩了命做,把5%的希望变成100%的现实”的精神,非做好不可。其实都谈不上把握,比较之后肯定有五成以上的可能性。我说的非做好不可的意思,是说不行我还要再来,坚决要把这块占住,不管花多大的代价,因为他是未来的行业发展方向。

对联想的发展来说,除了这一块以外还有一个非常大的空间,就是新兴市场,到现在为止,我们大家第一步计划只能做到占10%,全球的新兴市场下一步继续扩大,而且在新兴市场要逐渐实现有一定规模的盈利。在成熟市场我们就会把品牌越打越响,在利润上让成熟市场提供比较大的贡献。

 

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