看InfoQ上一篇文章，提到敏捷团队使用William Pietri的时间表
下面是简单的时间表示例
| 时间 | 事项 | 参与者 |
| 周一 9:00-10:00 | 迭代计划和启动会议 | 所有团队成员 |
| 周二至周五 9:30-9:40 | 站立会议 | 所有团队成员 |
| 周二 14:00-16:00 | 产品干系人会议 | 产品经理，外部干系人 |
| 周三 10:00-12:00 | 产品计划 | 产品经理 |
| 周三 16:00-17:30 | 估算 | 所有团队成员 |
| 周五 16:00-16:30 | 产品演示 | 所有团队成员，外部干系人 |
| 周五 16:30p-17:30 | 过程回顾 | 所有团队成员 |
回复都嫌会议过多
而我们公司作为还不太典型的日企管理风格
也是有着不少会议，这个是现行的时间表
| 时间 | 事项 | 参与者 |
| 周一 9:00-10:00 | 项目Leader会议 | 小组长级别以上 |
| 周一 10:00-11:00 | 周会 | 所有团队成员 |
| 周一 14：00-16：00 | 客户电话会议 | 项目经理以上 |
| 周二至周五 9:30-9:40 | 晨会 | 所有团队成员 |
| 周二 14:00-16:00 | 产品干系人会议 | 产品经理，外部干系人 |
每个会议都很必要，如果嫌会议多的话，就要在会议效率上改善了
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