软件行业

Google的放弃决定和在全球屠杀Tomcat没有分别。

 

有一种说法叫做多说多错，少说少错，用到开发上，是否可以理解为多做多错，少做少错？ 
公司比较讲究绩效，你做错了，那么一定会减分，你做对了，那是应该的，那么如果在这种环境下，是否该尽量少做呢？当然我不是说偷懒，少做可以精，多做就没那么多时间了~ 
例如：A 做了30个人力单位的事，错了5个，B做了10个人力单位的事，错了2个，那么看起来B的绩效应该好些。 
有领导反问我为什么要错呢？我无语，我不认为我们在及其有限的时间内能开发出没有问题的程序。 
前提是事情是很多的，大领导关心的是你不出错，小领导关心的是你要按时完成，那么该如何平衡呢？ 
或许是不是大家也都认为要多做，且不错？ 
我认为问题的关键在于大小领导的出发点不一致，导致下面的人难做，大领导的是要求既然承诺了，就要做到做好，这个没错，但是小领导为了表现能力，会揽很多活，这就导致过多承诺，下面就轮到下面的人了，是不做完，做好测试减少BUG呢还是赶着做完？ 
大家发表下意见？ 

 

感觉公司实际的情况跟口号相差很远，

 

 

一般HR招聘都是有任务和提成的，招聘成功一个人，提成多少钱，一次有效的面试提成多少钱。你没有面试到最后，就走了，不算一次有效的面试，为了完成这个有效的面试，所以三番五次的叫你回来。猫腻不会就在这里吧，纯属猜测啊！ 

好比做电话销售的，每天必须打10个有效电话，每次通话时间不少于3分钟，要是正好通话到2分50秒，客户不耐烦了，要挂电话了，那怎么办，肯定是极力拖延时间啊。

 

 

 

 

有没有一个抛开所谓的业务，而专注于技术的公司呢，我不知道。 

---有，技术研究院，比如微软亚洲研究院，IBM研究院，盛大创新院。。。。。

纯技术怎么赚钱？

技术必须捆绑业务的....

外包并不可怕，关键是能否提升自己

EXT，用过，用不熟。。。。很恶心。。。用熟了。。也那样。。。确实也就局域网用，哄弄傻子客户领导还行，好看就行。。。。。

 

 

 

1 首先不知道项目经理到底用来干么，只会问什么时候可以做完 

7年了，就算技术不牛起来，经验也可以说是很大的资本， 
做人方面应该是有自己的一套心得了吧， 怎么还这么浮躁。 

项目经理就是 在一家公司混出 资历来了

或者工作年头够了

公司给你个官当当

啥也不用懂，每天催手下快点干活，干的累的时候请吃顿饭就行了

客户有啥问题找人帮他解决，然后没事上上网扯扯蛋 关心关心 股票就行了