项目与产品的区别

1、业务范围与需求调研
产品研发与项目研发的区别，业务目标与范围不一样，产品关注的是行业领域一类客户的需求的共同点与差异，需要长时间的业务调研，最终成为客户的一个业务顾问。而且在开发之前没有明确的客户，只有潜在的客户，客户通常不了解产品，开发完成之后需要去宣传，让潜在的客户购买产品。风险较大。

项目是满足特定客户特定需求，需求比较专门化，开发之前已经能够明确需求了，而且通常与客户建立密切的联系，软件的客户对开发者和项目本身了解较多，容易沟通，是一个短期间的目标。当然大多数产品离不不开项目，或起源一个项目。

2、系统设计
产品系统除了要求可靠性，用户体验，稳定性之外，在扩展性和可配置性要优于项目。对于同一类型的交易一般是通过配置完成，例如同一种交易中不同商户的通信报文、报文发送方式，交易过程中每个商户的手续费计算参数和方式等。

项目的开发也容易一些，因为需求的收集主要来自特定客户，最后开发的功能只要满足特定客户就可以了，在后期的维护主要侧重于bug的修改和可用性的修改，很少做新功能的添加-系统版本升级就另说了。

项目和产品都需要有应对变化的部分，项目更在乎功能的实现以及对于需求的应变能力，产品更在乎的是通用性的高度抽象、开放性以及基础设施的建设上，产品比项目更依赖规划人员对于通用性需求的挖掘上，而项目则更依赖需求人员对于客户的需求的挖掘上。

3、计划与投入
计划和投入也不一样，产品是一个长期积累和不断进行业务提升和发掘新的业务，不断满足客户的需求，需要一个长期和长远的规划，投入的时间，人力可能需要长些，开发流程和管理也与项目部一样，可以参照IBM RUP的过程，是一个不断迭代优化的，分割成不阶段的项目目标来实现，管理方面需要长期的培养相关的人员和长期的质量风险控制。需要培养售前，投标，业务顾问，维护方面的人才。才能把产品做成一个品牌一个领域的专家。