心得随记（项目管理）

 

1.需求的管理

对需求进行分类  对既重要又紧急的事情优先解决，集中公司优势资源对重要问题优先解决。

对问题分清 轻重缓急

 

2.关于引导用户

无休止的讨论是毫无意义的。在需求不能确定情况下，不如让技术员先开发一个雏形出来，然后在改正问题。在次开发中关闭需求，免的无休止的需求打扰开发进度。

 

3.软件开发四阶段论

a.需求阶段  b.设计阶段  c.开发阶段（测试）  4。试运营阶段

 

4.作为高层关注

 背景(启动的原因)   目的（定位）   进度   资金  （为什么要启动  有什么价值）

 

5.文化建设

小赢靠智 大赢靠德

上下一心 拧成一条绳