漫谈海外N多事（1）漫谈团队管理

有段句话说的对：管理既是一门科学,又是一门艺术，管理的科学性在于管理作为一个活动过程,其间存在着一些列基本客观规律,有一套分析问题、解决问题的科学方法论,并在实践中得到不断地验证和丰富,可复制和学习,并可指导人们视线有效的管理.管理的艺术性就是强调其实践性和创新性.要有效地实现管理,管理者比需要管理实践中发挥积极性、主动性和创造性,因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合.管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体.管理的科学性是管理艺术性的前提与基础,管理的艺术性是管理科学性的补充与提高,有成效的管理艺术是以管理者对它所依据的管理理论的理解为基础,出色的管理者必须通过大量的实践来提高自身的管理水平,创造性地灵活运用科学知识,以保证管理的成功.

在这次海外项目当中，我有机会作为模型组的组长，参与整个项目，同时也管理者4-6个人，谈谈该项目中我对于管理的得与失去。

模型是本次海外项目的重中之中，也是整个项目实施的关键，关系到整个项目的成功与失败，局方和我们都投入巨大的人力，物力，时间来完成整个模型的建设，也先后聘请了IBM模型设计师帮助设计模型，也同时聘请了Teradata模型设计师评审这个模型，我有幸作为我们公司参与到整个模型的建设过程中，并负责管理整个模型的解答及负责指导和管理4-6个模型人，负责将模型实施落地。

在我负责和管理4-6个模型人的工作期间，让我感受管理并不是简单一两句话，一两件事就能搞定，管理是人，计划，控制，协调的有机结合

（1）人，事都是人干出来，但是注意的事情每个人都是个体，每个人的业务能力，知识面都是不同，应该要了解全方面的了解每个人，尽量的使用别人的长处。

（2）计划，任何事情都是有计划，任何事情都有milestone，为了这一个个milestone，我们的一个个计划来完成

（3）控制，计划出来后，不能撒手不管，我们的有控制，控制是为了更好的推进计划，为了更好攻克一个个milestone

（4）协调，协调是不可欠缺的，在实际的执行过程中，我们发现任务或者资源的不合理性，及依赖性（例如依赖外围系统），我们这个时候要协调资源

在对应这4-6个人的管理中，发现现实与理想的差异太大主要体现在以下方面

（1）计划的合理性，这个会和理想差异太远，在计划制定的时候，一般未能提前的与组内成员及时沟通，而直接与项目经理敲定，导致计划制定完毕后，组内成员在小组会议各种抱怨

（2）任务分配的不合理性，由于模型的输出是批量的，为了批量快速的落地，在任务分配的时候为考虑个人的能力而直接批量分配，导致任务热点分布不均匀。

（3）控制做的不好，基本上任务分配下去后，为能及时控制和把控好进度，而都是在最后milestone的时候才和小组团队进行沟通，最后发现任务没有正常完成，但是这个时候已经完了，补救的时间都不够了

（4）协调，这个是有所欠缺，任务分配完成后，未能更具实际情况协调任务

（5）风险控制做的不好，未能提前做好风险评估，和风险措施

 

国外项目管理闲谈，

（1）国外项目管理人员都是专业的做项目管理的，他不一定有行业（电信行业）经验或者开发出身

（2）国外项目管理人员他只负责制定计划，监督计划，风险控制，资源调配，外部沟通和项目汇报

（3）国外项目管理人员他会成员是生活和工作两兼顾

总结：

团队的管理，不是一朝一夕就能做好的，要花大量的时间进行学习，及通过N多的项目慢慢实践，才能生成自己的管理风格，及整个团队的磨合。另外在整个管理的过程中，要使用各种各种工具来辅助你提升你的管理能力和水平...