`
wx1568016009
  • 浏览: 23582 次
文章分类
社区版块
存档分类
最新评论

今天,我在团队里做了一次分享

 
阅读更多

点击蓝色字关注我!

0?wx_fmt=jpeg

今天给公司技术团队做了一次技术分享,主要分享了自己在Redis开发和运维的一些实践。

首先毫无疑问是自己技术的进步

因为在分享过程中,投入最多精力,最多时间的当然是我,所以我肯定是最大的获益者。

其实在分享前一周多我的keynote(ppt)就准备好了,但是随着时间一步一步的逼近,自己还是有点儿紧张,毕竟是面向公司级别的。

所以在工作过程中,自己一有空就会去考虑怎么优化下keynote?这个知识点掌握的不够清楚啊,怎么给大家讲清楚呢?到时候大家提问回答不上多尴尬啊?所以最后变成了我不停的在看书温习,记住一些坑的地方。

教是最好的学

其次演讲的技巧和习惯有一定进步

因为这次技术分享同时也是一次演讲,为了让大家有较好的体验,所以在演讲前自己也做了些相关的准备:

  1. 仔细检查工具:显示器展示模式、电脑长时间没关机造成演示卡顿的问题,提前准备好需要演示用的例子等等。

  2. 使用普通话:由于自己普通话不太标准,所以分享前头脑中模拟了一些词语,选择一些比较容易听清楚的词语来表达自己的想法。

  3. 控制语速:在分享过程中,有一定的时间限制,既不能过短(同事可能没听太明白),也不能太长(既冗余又耽搁大家的时间)。

之所以提到上面这些,其实都是之前有过血淋淋的教训。

当然这次分享过程我也经过了自己的复盘,整个分享也不是没有瑕疵,比如在刚开始这个过程中由于紧张出现了忘词、keynote做的不够精美等。

知道自己这些情况之后,以后我会选择插入一些其他话题以此来给自己更多时间或者幽他一默的来放松自己。也可能去参考更多优秀的设计和技巧来提升自己在审美和制作方面的水平。

最后在经过自己认真准备之后,受众得到相对较好的知识体验,而自己从这过程中得到了大家的鼓励,收获了大家的信任,这会促使自己下次做的更好,写的更好。

我相信,在每一次的刻意练习中,自己都将变得更加「靠谱」。

ps: 壮士干了这碗鸡汤再睡觉吧。

0?wx_fmt=gif

 0?wx_fmt=gif

戳原文,更有料!

分享到:
评论

相关推荐

    研发团队-业务技术分享方案

    该方案将执行三个月,每两周进行一次分享总结,注重内容质量而非数量。以下是方案的具体内容: 1. **方案目的**:强化研发人员对接口规范和日志规范的理解,使其内化于心,并通过分享活动锻炼多种技能。 2. **参与...

    《风之旅人》设计师分享团队经历&游戏开发过程

    《风之旅人》设计师分享团队经历与游戏开发过程,揭示了独立游戏开发的深度与广度,以及在创作过程中面临的挑战与创新。ThatGameCompany,成立于2006年,是一家专注于创造情感丰富、体验独特游戏的工作室。《风之...

    第一次把事情做对(2).pdf

    《第一次把事情做对》这本书的核心理念是倡导在工作和生活中追求零缺陷,即首次执行任务就能达到预期标准,避免返工和浪费。作者杨钢通过自己的经历和读者的反馈,强调了书中观点的影响力和实际应用效果。他认为,...

    中国研发团队技术分享课件.pptx

    - **Spring Planning Meeting**:每两周举行一次,确定下个迭代的工作内容,排列优先级,讨论并解决问题。 - **Retrospective Meeting**:回顾会议,团队反思过去的工作,找出改进点,优化流程。 3. **测试驱动...

    21ic侃单片机有奖征文活动《我的一次调试经历》合集

    在《我的一次调试经历》的故事中,作者们可能会分享如何运用这些工具解决实际问题。比如,他们可能遇到过程序死循环、中断处理异常、硬件资源冲突等问题。在解决这些问题时,他们可能采用了逐步跟踪代码、查看内存...

    职场团队管理经验分享.pptx

    了解团队成员的能力和特点,进行合理的任务分配,定期进行个人面谈,至少每月一次,最好是每周一次,以促进沟通和问题解决。同时,鼓励团队成员提出问题和建议,激发他们的自主思考能力,对于表现不佳的成员应及时...

    分布式敏捷团队的经验分享.pdf

    分布式敏捷团队的经验分享涉及到在不同地理位置上的团队成员之间进行有效协作的实践。REA与ThoughtWorks合作过程中遇到的挑战和解决方案为我们提供了在分布式环境下如何实施敏捷开发的宝贵经验。以下从文中提取出的...

    软件开发团队建设

    【7】 (七)持续的团队改进团队建设并非一次性的任务,而是需要持续关注和改进的过程。团队需要定期评估自身表现,识别存在的问题,寻找改进策略。这包括定期的绩效评估,提供反馈,以及对团队结构、流程和沟通方式...

    软件项目团队建设

    团队建设是一个持续的过程,而非一次性的任务。团队应定期评估自身表现,查找改进点,如提高决策效率、优化工作流程等,以不断提升团队效能。 总结文档中可能包含了以上这些方面的具体实践案例和建议,对于任何软件...

    Cloud_Foundry中国研发团队技术分享.pptx

    Cloud Foundry是中国研发团队在PPT中分享的一项关键技术,这是一种流行且强大的Platform-as-a-Service (PaaS) 平台,旨在简化和加速应用程序的部署与管理。它支持现代Web应用程序架构,这些架构通常具有网络化、安全...

    我是如何带领团队开发工作流项目的

    本文将分享一次我带领团队开发工作流项目的经验,涵盖了项目开发流程、团队分工、文档管理、源码控制、测试策略以及编码规范等多个方面,旨在提供一个实际操作的案例,帮助读者了解如何有效地组织和执行一个大型IT...

    CloudFoundry中国研发团队技术分享.pptx

    CloudFoundry是中国研发团队在PPT中分享的一项关键的平台即服务(PaaS)技术,它专注于构建和运行现代Web应用程序。这个平台提供了多种功能,以支持高效、安全且可扩展的软件开发流程。 首先,CloudFoundry强调了...

    怎样做一个优秀的软件测试经理

    【做一个优秀的软件测试经理】 软件测试经理是软件开发团队中至关重要的角色,他们不仅负责测试工作的组织和执行,还需要管理团队、协调资源、解决问题。以下是从标题、描述和部分内容中提炼出的关键知识点: 1. *...

    AnyShare团队微分享——AR(增强现实)

    【标题】:“AnyShare团队微...对于想要了解AR技术及其在企业协作中应用的IT从业者来说,这是一次非常有价值的学习机会。通过深入理解这些内容,不仅可以提升个人技能,还能为企业信息化建设带来新的思路和解决方案。

    某科技产品设计团队建设方案.pptx

    该团队在 2008 年共完成了 7 期月报、13 次对外分享、35 个设计方法、100+ 的服务对象、2000 多个项目、合共 58700 字的文学巨著。对于 2009 年,该团队计划梳理需求、武装头脑、生产方法,以便更好地完成任务。 ...

    一次函数的图像与性质教学设计分享.pdf

    教学流程设计应包含情境导入,如通过小明和爸爸赛跑的问题引发函数解析式的讨论,复习正比例函数和一次函数的定义,引导学生认识到图像在解决问题中的作用。接着,通过实验探究正比例函数的图像和性质,让学生自己...

    51-2-4团队开发章程1

    * 采用计分方式记录每个成员对团队开发的参与度,参加一次记1分,迟到和早退者需要为团队开发贡献水果。 * 周例会应简短有效,整个团队应事先认真准备,组长负责主持会议,组员轮流做会议纪要。 五、个人任务和承诺...

    感恩团队凝聚力的培训感想.doc

    易教师的授课方式虽然严厉,但他的教导让我深刻理解了学习的目的在于改变,这句话始终回响在我耳边。 在培训的过程中,通过互动游戏活动,我直观地感受到了团队凝聚力的重要性。这些游戏并非单纯为了娱乐,而是精心...

    员工《卓越团队》培训心得体会.docx

    这次培训不仅是一次技能提升的过程,更是一次心灵的洗礼,让我对团队合作有了全新的认识。 首先,团结就是力量,团结就是希望。在培训中的各种团队游戏中,我们见证了团结的力量。无论是面对挑战还是解决问题,只有...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics