集成产品开发（IPD）理论学习心得（2）：战略愿景下的产品战略

          在《培斯的力量》第七章中，很着重的强调了“产品战略”的作用。产品战略始于一个清晰的企业“战略愿景（Strategic Vision）”。愿景这个名词有的翻译为“远景”。

         对产品战略有非凡眼光的企业通常能取得不寻常的成功。这些企业清楚自己前进的方向以及达到目标的方法，他们对成功有信心并且毫不动摇地前进。而着完全依托于合适而明确的“战略愿景”。对于“Strategic Vision”我们不多讲解，这属于企业文化范畴。任何成功的企业，必然有着深厚而浓郁的企业文化做支撑，才能保证企业组织构架的完备、一心。稳固和健全的企业组织构架是确保产品战略稳定运行的基础。

         国内很多创业型的软件企业在经历过一两年的挣扎后就关门了，失败的原因就是在于“尚未想清楚做什么”就“揭竿而起”了。当然，因为“机会成本”的存在，总会有些企业被上帝眷顾，幸运的走上的正规，但绝大多数却“在迷失中失败了”：有很多朋友，总想着创业，在某天幸运的接到一单项目，就盲目注册公司，开始创业了—— 如今，还在存活的不多了。

        战略愿景需要企业回答：企业的目标是什么？怎样实现该目标？为什么会成功？

       那么产品战略是做什么的呢？
       产品战略，能使公司先于其它任何公司进入一个新兴市场；能给公司源源不断地提供具有竞争优势的产品。 —— 这其实是一个”悖论概念“，如果相互竞争的公司都实施了正确的产品战略过程，那么大家都在同一个起跑线上竞争；如果其中一家没有实施产品战略，那么只能在慢慢的竞争中逐渐落后，直到被收购或推出市场。