集成产品开发（IPD）理论学习心得（3）：产品开发管理的时代变迁

        麦克格拉斯大叔眼光再一次超越了我们当前的产品开发管理模式。上个世纪的《培思的力量》造就了IPD的浪潮（当然，这股浪潮也离不开IBM的贡献）。在其《下一代产品开发》一书中，提出了新的“提高产品研发生产率的”时代。当然，这个时代可能离我们还比较遥远，绝大多数的国内软件企业还停留在“项目成功时代”，当然，有部分极少数的已经进入“快速上市时代”。

麦克格拉斯为产品开发管理划分了四个时代（截至目前为止）：发明与商品化时代，项目成功时代，快速上市时代，研发生产率时代。

发明与商品化时代：这个时代的特征就是如何更快的发明创造出新产品。可能会因为一两个新产品的发明，而影响到整个企业的发展。
项目成功时代：这个时代关注的是如何保证产品被成功研发出来，项目进度如何被正确估算、控制、监督和保证。
快速上市时代：这个时代关注的则是如何有更好的产品策略来差异化及领先竞争对手产品，并保证产品能够在最快的时间内上市销售。
研发生产率时代：这个时代关注的则是如何通过内部资源、财务管理来保证利用最少的资源，产出最多的有效产品。

集成产品开发（IPD）是”快速上市时代“的产物，事实上，这就要求实施IPD的企业，必须已经能够很好的控制项目研发管理，必须已经存在比较一套运作良好的研发管理流程——这也就是说，那种还是”小作坊式‘的研发模式，根本是无法实施IPD的。—— 当然，在实施IPD之后，原本的研发管理流程可能会有所改变，以适应“从产品的角度看待研发的视角”。