敏捷开发进入到集成阶段

 在敏捷开发进行到一定阶段----集成测试阶段，这个阶段的特点是：

1. 集中的问题单比较多。

2. 测试修改单很依赖环境。

3. 涉及到的敏捷组页较多。

针对如上的特点：

(1) 对于问题一要落实好问题单的跟踪修改验证。采用如下的方式：
  
   a. 在早上的站立会议中要利用好之前的Story墙。

      列出存在棘手的问题；列出每个成员手中持有的问题单总数；今日计划完成问题单总数；

      强调一原则：
	
      (1) 修改问题单绝不能引进其它问题单。

      (2) 为了很好把握修改问题单的进度，在非常时期可以采用增加小组会议的次数，及时的反应最新进展。
  
(2) 对于在消灭问题单的过程中如果存在共性的问题阻碍了,验证，测试等活动，考虑安排专人负责。

(3) 涉及到的敏捷组页较多。对于协作不顺畅的，应该交由PL或PM和相关组的负责人进行沟通交流。

    提高沟通的效率，使其保持顺畅的运转。





在敏捷开发中一个比较关键的东西：

1.敏捷组长要能很好的觉察到隐藏的工作量，不能一味的推进度。 如环境准备(集成部署)。

  当意识到在迭代开发前低估的工作量，要尽早的爆出来。 向上级反映PM+SE+其它成员；要求追加工作量。

2. 在Strory 串讲过程中，如果SE没能给出工作量。 在开发的初期一定要催促ＳＥ给出工作量的估算。它作为

　　计划安排中重要的依据。