Inside Facebook学习笔记（1）

这样的书并不多见：关于一家刚刚成功但还未上市或以大价钱出售的公司，一名前员工写了一本内幕报道，然后，把它放到网络上，出售电子版。 Inside Facebook就是这样一本书。它由Facebook前工程师Karel Baloun所著，你只要交12美元，就能得到一个pdf文件。它曾短暂的放出格式难看的免费版本，很可惜，现在又取消了。国内估计看到此书的人很少，所以在这里每天做一点笔记。 第一章，a year in the life of a YOPO ∙作者写故事的水平很臭。不过提到一个细节，YouTube的创始人之一陈士骏（Steve Chen）曾经是Facebook的员工，他曾面临这样的选择：在Facebook这家有前途的创业公司做下去，还是跟另外一个哥们合作创业。当时他26岁，刚买了一套明显太贵的公寓，享受着跟女朋友每周末装修的生活。就是说，他当时要考虑生活水准、还贷的稳妥性，以及放弃Facebook这么一家当时已经表现出优秀素质的公司所能给你的很多很多⋯⋯但他最终选择了创办YouTube。创业成功当然很重要，更重要的，我觉得是他的无畏的创业精神。 ∙Matt Cohler，Facebook负责“任何最需要完成工作”的副总。他很多工作是和其创始人Zuckerberg隔着屋子喊着，并在一分钟内决策的。我看到这段时想：每家成功的创业公司都需要一个能搞定一切杂务的人吧？每家成功的创业公司都有一种果敢有效的决策文化吧？ ∙作者回忆说，他前去面试时，Zuckerberg扔给他一道很难的数学题。这让我很惊讶，微软Google等公司有严格的智力测试流程也就罢了，一个当时恐怕还没有20岁的创业者，居然有此底气让一个30多岁的人在自己面前做一道很难的题——并让对方感觉到自己对他的答案并不满意！——不难想像他为什么能管理陈家骏这样的人了。 ∙作者认为Facebook能够迅速窜红，因为它“提供其他地方没有的信息，也永远不会出现在Google和Wiki上”。多么好的一种解释。想一想我们身边有几家网站提供“其他地方没有的信息”。 ∙作者的同事建议创业者想的问题是：“一些人每天做30分钟，但经常感到沮丧的事情”——你是否在解决一个较大群体的普遍的、频繁的痛点，是判断一个创业项目很好的方式。 ∙一旦你决意执行一个想法，先列出来你在放弃前的工作清单。然后不要想太多，先把你的规定动作做完，这能帮助你战胜一系列最初的困难，让你的创业步入正规。...