程序员（码农）的转身之道之二：如何准备转型为项目经理

  做了几年的开发之后，随着年龄的增长和经验的积累，，转型做项目管理是一个很多人多会选择的道路。甚至进而，随着技术和管理经验的提升，可能会在一个公司内担当一些总监、部门经理等职务。

 

 

   这种转型的要点在于，coder所需的技能和项目经理所需要的技能是不同的，需要在做码农时有意的去学习项目管理的技能，包括与各类人（其它程序员、客户、销售、领导）的沟通技能，需求裁剪技能、设计技能。如果一定在工作中注意一点一滴的积累转型所需的技能。安于本位，每天只关心自己的那一块儿，然后就是游戏、玩，那么你转型很难。因为机会只垂青有准备的人。

 

  那么到底应该怎么做呢？要怎样为这种转型来准备呢？

 

   前提是要做好自身本职的工作（例如编写代码），本职工作都做不好，想要升职可能性渺茫。原因不提。因为不管干什么工作都需要这一点的保证，所以我们只总结其余的因素。

 

第一：观察和分析别人，学习别人

 

观察项目经理，是为了学习他是怎么管理的，怎样和别人沟通的；那件事情他做的非常好，收到了很好的效果，哪件事他做的不够好，还可以怎样改进。学习他怎么样应对上下级的各种要求，应对客户；使用什么样的工具，怎样在时间紧事情的的情况下取舍，怎样解决团队中人与人之间的矛盾等等。

 

观察程序员，是为了体验，怎么的管理方式对待他，能收到好的效果，怎样把这样的一个人团结起来一起工作，发挥他的能力。一个特殊的点就是观察自己，这一点说起来容易但是有意识的去做的并不多。

 

观察客户，是为了找到一种应对客户的方式和方法，怎么和客户达成关于项目工期、需求甚至工作过程要求的一致。

 

第二：参与项目的管理

 

  我所见过的项目经理，哪怕个人能力再强，也希望团队中能有人辅佐，帮助他一起分担项目的压力，一起协调项目的资源，担当项目中核心部分的设计和实施。我所见到的，项目经理如果因事辞职，推荐人接替自己工作，或者向领导推荐人负责一些事情，一般都会找分担、辅助自己项目管理的人。

  

 如果项目经理对项目队伍中的某个人提出协助管理的要求，他会怎么想呢？以其它工作已经满负荷婉言拒绝吗？那真是丧失了一个锻炼的绝佳机会。

 

 大多数项目经理，即便希望有人辅佐，也不大会主动找成员来帮助，这个时候就需要程序员主动寻求这种机会，这对将来准备转型为项目经理的程序员来讲，是一个最好的实战演练。主动发现辅助领导管理的事情，把它做好。

 

 

 第三：热心帮助别人

 

 

 管理无外乎人与事，其核心之处是人。热心帮助别人，让自己逐渐成为大家喜欢的人，大家依赖的人，这对于将来做项目的管理或其它管理的意义和价值是不可估量的。领导的一个职责就是把大家团结起来一起做事。

 

 要有一种意识，每一个人的困难，也是项目所有人的困难，帮助别人解决困难，帮助别人找到程序的问题，为整个项目写底层代码、公共代码。甚至甚至，很多打杂的活，被人不愿意干的，你要去干。

 

 第四：培养多种兴趣

 

 兴趣广泛的人，最易于和各种不同的人沟通。啥也不喜欢，一天到晚闷闷的，那就啥也别想了得了。这个说开去就宽了，例如读书、例如下棋，例如音乐、旅游等等。

 

 第五：即便想转身做项目经理，也要深入了解开发技术

 

 这个深入了解开发技术，一是为了能够让自己能够评估项目工作量、项目所需资源上能够做出合适的判断；二是能够在项目的开发人员中树立威信，说话算话（外行领导内核虽说常见，但是多了解一些技术，再去领导和管理技术人员是一个好的方式），三是易于和技术人员沟通，因为有较多的共同语言。

 

总结

 

 做一个庸庸碌碌的项目经理好说，但是要转型成一个优秀的项目管理角色，真的不易。虽说从开发人员转型成为项目经理的人数不胜数，但是很多也是摸着石头过河，跌跌撞撞。这篇小文章的用意就是总结前人的得失，作为给有心转型为项目经理和管理职责的程序员的一点建议，希望能够更多更好的为将来的转型做准备。

 

评论

1 楼 SpringJava 2016-07-20