产品和项目的区别

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1、产品（尤其是耗时较长，投入较多的产品）需要面向市场，面向未来，而不是只面向目前的客户需求。

2、产品需要把“概念完整性”作为设计中最重要的因素来考虑，各个部分应该拥有一致的概念

3、产品应该更多的考虑生命力和可扩展性，保证将来在其基础上生长出新的功能（枝叶），保证在一个较长的时间内，依托现有架构上稍作修补，即能应对各种变化的需求

4、产品从需求到设计、代码、测试，包括产品包和文档，需要长期一遍遍精雕细琢，这样才能做出优胜于别人的产品

5、一个新产品，必须有自己的亮点（当然，亮点越多越好），应该能够给人耳目一新的感觉---如果一点都没有，那么这个产品还有没有必要做？

 

附带说几句：

 

有些人做产品，一次就想做出一个满足全世界所有人的产 品，大家怎么用都可以，怎么用都喜欢--哎呀，这产品太棒了呀！但是不好意思，这是不可能的。

你是不是想说：“不可能没关系，至少向着这个方向努力吧”？ 不好意思，这种错误的方向，大概只有初出茅庐的创业者们才会朝着去努力吧。


当你去设计一个产品的时候，你要想着如何为你的产品设计一个良好的、甚至说优秀 的价值观，然后尽可能的吸引其他人来认同你的价值观，这样才会有用户衷心认同你的价值观，才会去喜爱你的产品。

 

评论

1 楼 xike2002 2013-02-27  

博主对于产品和项目的理解的确很到位。
中小公司一般都是在做项目，他们一般是根据用户的需求和定制来修改自己的标准版本，从而满足用户的需求。
而大公司则是在做产品，他们根据用户的需求来判断是否合理以及是否需要加入到标准版本中去，然后一直维护和宣传自己的标准版本，他们给用户灌输自己的思想，让用户来习惯和适应标准版本，而不是一味的修改自己的版本。
其实，做产品主要还是给用户灌输一种自己的理念和思想，让用户认可你的思想和理念。