关于外包我的一点看发

我觉得有些人对外报的看法有问题，认为小的外包公司学不到东西，大的公司又有不懂技术的人呼来呵去。
公司大了，总会有不懂技术的再做管理。如果在管理方面有一些心得大可以去做管理，大家都相信，自己开发的过程中对代码，算法的优化是一种艺术，同样管理也是一种艺术，只不过受事主体不一样，一个是软件，一个是人。
另外现在还有一种观点，对日外包就不如对欧美外包好。对欧美的外包，和对日的外包我个人觉得区别只在欧美人和日本的做事风格上。
做对欧美的项目不太需要你加班，原因就是他们也不加班，尤其是欧洲的项目。对日的项目，加班是必需的，因为日本白天8小时没什么工作效率，只有在加班的时候才能体现出他们的效率。不过也要奉劝lz一句，不要认为欧美项目轻松，事实上欧美项目不加班，但有很多情况是需要你和他们的时间同步的。
至于技术上的发展，我觉得还是看个人，我觉得我们不能总是被动去学习，学习的关键还是看兴趣，而当我工作以后，才发现很难在兴趣和谋生的手段上找到平很点，所以即使到了一不是外包的公司，做一种不感兴趣的技术，同样学不到东西，所以不要人云亦云的说外包不好，往大里说人生是自己走出来的，环境只不过是客观因素。

评论

5 楼 Spike 2007-05-24  

对日外包还是要看你所在的公司能做到哪一层

要是天天面对详细得不能再详细的式样书写代码
有志于“技术”的人必然会感到厌烦
而且只是做编码的话，
很容易造成日本那面打个喷嚏，中国这面就要下场雨的局面

4 楼 ddandyy 2007-05-23  

保守倒说不上  问题是你提出的技术能否让人家相信能做好

3 楼 诺铁 2007-05-23  

楼上说的没错。很多就是枯燥的重复。真有志于技术的，很快就会走人了。
用的技术保守也不一定，要看客户的。
有时候会有些机会，比如项目遇到意外的难题，或者某关键人物突然离职，如果能抓住机会解决问题，就有可能得到信任，增加发言权。日本人一旦信任一个人，他的意见就会比其他(中国)人分量重的多，除非这个人犯了大错丧失掉信任。但是这样的机会不多。

2 楼 whycloud 2007-05-23  

shaucle 写道

很多,不对,应该是大多数时间应该是主动去学习的.

我也是说应该主动去学习啊。不应该把学习技术和做不做外包联系到一起

1 楼 shaucle 2007-05-23  

很多,不对,应该是大多数时间应该是主动去学习的.