有意思的题目

    在项目经理培训课上，老师给我们做了一个练习，似乎是维珍的一个节目，很有意思：在800米的高空有两个热气球，中间有索道相连。你是PM，有四个组员：一个勇敢的人，身体强壮兼勇气过人；一个小聪明，很有头脑，但是不喜欢按规矩办事，在参加活动时就曾经迟到；一个假小子；还有一个严重畏高的女孩；假小子与畏高的女孩有矛盾。在通过索道的过程中手只能扶扶手两次，超过两次就要返回原气球重走（增加难度？）。作为PM，你的任务是要保证在15分钟内    让全部人员从一个热气球去到另一个热气球。在第一个人员出发后15分钟索道就会补烧断掉。你会怎么安排呢？
    当时我的安排如下：勇敢的人->畏高的女孩->PM->假小子->小聪明
    理由如下：
    1、小聪明有能力通过桥梁，但是他喜欢捣乱，他有可能最快通过，也有可能花掉绝大部分的时间，是最不能确定的因素，所以我考虑给他压力，给他最少的浮动时间，只能安排在最后过桥；
    2、勇敢的人起带头作用，主要是给畏高的女孩以鼓励；
    3、畏高的女孩需要最多的时间，而且必须给她最小的压力，所以不能在后面走，就安排在第二个出发；
    4、假小子和畏高的女孩有矛盾，不合拍，两个人要分开，就安排在第四个走；
    5、PM也就没有选择的第三个出发了。
    当我提出我的排序后，老师问：小聪明在最后就是不过来，那怎么办呢？我一时间不知怎么回答。我的排序其实有个假设：小聪明一定会通过索道。他最后一个走如果还捣乱就让他自己承担掉下去的风险。但是这个任务也因此就把成败的风险放在了小聪明上。你会怎么处理呢？

评论

30 楼 yangjuqi 2008-02-18  

可以结贴了...我们在白费口水.

29 楼 solonote 2008-01-29  

其实，你因该用个模拟退火算法求解
CSDN我实在不敢去了。。。人与类聚、物以群分 。那确实

28 楼 rappy 2008-01-29  

小聪明-假小子-勇敢的人-畏高的女孩-PM

27 楼 Ihavegotyou 2008-01-25  

1,让勇敢的人先过,暗中嘱咐他只能扶扶手1次
2.安排小聪明过，明确告诉他不能扶扶手(扶扶手会浪费时间),如果前面的人有困难，
叫他同时给予帮助
3.安排假小子过,叫他学习一下前面的人
4.安排畏高的女孩过，安慰他可以(扶扶手2次),至于是否告诉她可以重来,要看她最近的稳定情况,表现。
5.项目经理过

26 楼 抛出异常的爱 2008-01-24  

我想知道怎么
才能把最差组合方式找出来

剩下的应该差不多.

whirlwind 写道

    在项目经理培训课上，老师给我们做了一个练习，似乎是维珍的一个节目，很有意思：在800米的高空有两个热气球，中间有索道相连。你是PM，有四个组员：一个勇敢的人，身体强壮兼勇气过人；一个小聪明，很有头脑，但是不喜欢按规矩办事，在参加活动时就曾经迟到；一个假小子；还有一个严重畏高的女孩；假小子与畏高的女孩有矛盾。在通过索道的过程中手只能扶扶手两次，超过两次就要返回原气球重走（增加难度？）。作为PM，你的任务是要保证在15分钟内    让全部人员从一个热气球去到另一个热气球。在第一个人员出发后15分钟索道就会补烧断掉。你会怎么安排呢？
    当时我的安排如下：勇敢的人->畏高的女孩->PM->假小子->小聪明

1.畏高,*(不能前进)
2.*,畏高(不能完成)
3.*,畏高,假小子,*

25 楼 newdev 2008-01-24  

假小子先走——》畏高的女孩（有矛盾的正好可以刺激刺激）——》小聪明（有可能迟到，那就慢慢来）——》勇敢的人（谁让你勇敢呢，就最后吧)

24 楼 dreaminjava 2008-01-24  

       ----------->假小子    ->PM
勇敢的人            
        ----------->畏高的女孩->小聪明
（好像没说不能并排走）
勇敢的人 肯定是带头的。假小子和畏高的女孩一起走，因为他们有矛盾，第一，2个人肯定有攀比意识，第二，有可能遇到危险时他们必须互相帮助，让他们知道团结的重要性。我带着小聪明一起走，第一，我可以看管小聪明，第二，我可以保护前面2个女生，第三，因为畏高的女孩一般都是美女，所以小聪明爱在她面前表现，可以发挥出他的头脑帮助美女。

23 楼 香克斯 2008-01-22  

这种题没法说，反正怎么说都说不过去。
还是比较欣赏gigix的观点：“凭什么要让我来玩这个，谁害的”
这个题目不管哪一种答案都需要假设在很多的假设上面，只要有一个失败整个时间就玩完。我觉得最好的答案就是不要混到这个地步

22 楼 梦幻流星 2008-01-18  

小聪明->畏高的女孩->假小子->PM->勇敢的人

小聪明：险道有一定难度，我希望小聪明能够想出最优、安全机率最高的方法。

畏高的女孩：不管排她在哪里，她的畏高都是不可改变，看有人可以过，再给她鼓励

假小子：假的人，不一定勇敢，但是MM都过了，我不信他没有男子汉的尊严

PM：过去是为了能够再次组织他们。事实我不一定能力强，团体还是需要核心。

勇敢的人：最后一个过，需要时间的考验，和勇敢而熟练的技巧

结语：尽管你们说我怕死。但是，做领袖的就不能早死

21 楼 gigix 2008-01-16  

zqrain 写道

gigix 写道

我的想法跟胖子差不多。
是不是必须要去走这个索道？谁规定的？谁把我弄上来的？走过去有什么好处？走不过去又怎么办？
如果一定要走，非走不可，那我就直接认栽，我这个项目失败了，不要把这堆人弄到天上去冒险。项目失败了可以做下一个，工作丢了可以重新找，人摔死了就什么都没了。
而且我不上天去走这个索道，我就还可以留着小命做另一件事情，那就是找出来是谁把我弄到这个境地的。让一堆人去负不该自己负也负不起的责任，那么肯定有人在逃避自己的责任。找到这个问题的答案，我觉得比对付这个不知所谓的项目要有用得多。
作为一个项目经理，是抱着小农意识平稳过日子，还是拿着团队的身家性命赌自己成为超级英雄，我倒觉得这个问题是很值得一想的。

It is just a game! 似乎不用上升到“身家性命”的程度把！

那你说这个题目是什么意思呢？800米高空？他干嘛不说一米高的索道让大家走走呢？

20 楼 zqrain 2008-01-16  

gigix 写道

我的想法跟胖子差不多。
是不是必须要去走这个索道？谁规定的？谁把我弄上来的？走过去有什么好处？走不过去又怎么办？
如果一定要走，非走不可，那我就直接认栽，我这个项目失败了，不要把这堆人弄到天上去冒险。项目失败了可以做下一个，工作丢了可以重新找，人摔死了就什么都没了。
而且我不上天去走这个索道，我就还可以留着小命做另一件事情，那就是找出来是谁把我弄到这个境地的。让一堆人去负不该自己负也负不起的责任，那么肯定有人在逃避自己的责任。找到这个问题的答案，我觉得比对付这个不知所谓的项目要有用得多。
作为一个项目经理，是抱着小农意识平稳过日子，还是拿着团队的身家性命赌自己成为超级英雄，我倒觉得这个问题是很值得一想的。

It is just a game! 似乎不用上升到“身家性命”的程度把！

19 楼 zqrain 2008-01-16  

ozzzzzz 写道

zqrain 写道

同一天,在不同的地方竟然看到相同的帖子,不过CSDN上的解释更有意思一点.
http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2008/01/13/2042536.aspx
好像跟这边的推导方式和结论都大相庭径

正常的不能再正常了。
人以群分，物以类聚。张真人的朋友，自然和我们完全不同。

张真人是谁，那个帖子的作者？

我只是猜测有人可能各人对题目的理解偏差比较大，导致解题过程也不太相同，没有想到被上纲上线，呵呵.

我申明，我不认识“张真人”！有空请o6z介绍一下这个张真人是谁

18 楼 rihoonet 2008-01-15  

大家管理才能都不错。。接着忽悠吧。。

17 楼 hyhongyong 2008-01-15  

管理学是一门软性科学，有些东西是要忽悠的！！

16 楼 hgq0011 2008-01-15  

项目经理培训怎么不拿一个实际的项目来说理呢？
搞个这玩意来忽悠人

15 楼 ozzzzzz 2008-01-14  

zqrain 写道

同一天,在不同的地方竟然看到相同的帖子,不过CSDN上的解释更有意思一点.
http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2008/01/13/2042536.aspx
好像跟这边的推导方式和结论都大相庭径

正常的不能再正常了。
人以群分，物以类聚。张真人的朋友，自然和我们完全不同。

14 楼 gigix 2008-01-14  

我的想法跟胖子差不多。
是不是必须要去走这个索道？谁规定的？谁把我弄上来的？走过去有什么好处？走不过去又怎么办？
如果一定要走，非走不可，那我就直接认栽，我这个项目失败了，不要把这堆人弄到天上去冒险。项目失败了可以做下一个，工作丢了可以重新找，人摔死了就什么都没了。
而且我不上天去走这个索道，我就还可以留着小命做另一件事情，那就是找出来是谁把我弄到这个境地的。让一堆人去负不该自己负也负不起的责任，那么肯定有人在逃避自己的责任。找到这个问题的答案，我觉得比对付这个不知所谓的项目要有用得多。
作为一个项目经理，是抱着小农意识平稳过日子，还是拿着团队的身家性命赌自己成为超级英雄，我倒觉得这个问题是很值得一想的。

13 楼 zqrain 2008-01-14  

同一天,在不同的地方竟然看到相同的帖子,不过CSDN上的解释更有意思一点.
http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2008/01/13/2042536.aspx
好像跟这边的推导方式和结论都大相庭径

12 楼 ozzzzzz 2008-01-14  

whirlwind 写道

ozzzzzz 写道

whirlwind 写道

找到合适的人做合适的事情确实是项目成功的法宝。却又是最难做到的。对于o6z说的暗示，我到是没有这样的感觉。更多的是感到仓促做出的决定通常会带来不好的结果，要尽量避免。另外就是破坏了团队对任务的共识也是导致失败的原因。

一切决定都是匆忙中仓促决定的，这点他没跟你叫清楚？
我觉得随着你的解释，我对这个培训的老师的已经从水平的疑问，逐步发展到对他职业道德素养的疑问了。

“一切决定都是匆忙中仓促决定的”，不太明白

所有的决定都不够谨慎，所有的做出决定的时机都不够合适，这一点是未来不可预测的推论之一。基本上任何的管理和控制理论，都是在这个大前提下进行的。

11 楼 whirlwind 2008-01-14  

ozzzzzz 写道

whirlwind 写道

找到合适的人做合适的事情确实是项目成功的法宝。却又是最难做到的。对于o6z说的暗示，我到是没有这样的感觉。更多的是感到仓促做出的决定通常会带来不好的结果，要尽量避免。另外就是破坏了团队对任务的共识也是导致失败的原因。

一切决定都是匆忙中仓促决定的，这点他没跟你叫清楚？
我觉得随着你的解释，我对这个培训的老师的已经从水平的疑问，逐步发展到对他职业道德素养的疑问了。

“一切决定都是匆忙中仓促决定的”，不太明白