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IT职场人生系列之十六:入职(新手篇)

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这是IT职场人生系列第十六篇。

本文描述的是入职前半年的工作要点,新手和老手的差别很大,所以分开写。

最近外出培训四天,没来得及面试,回来的时候很看好的一个刚毕业一年的asp.net程序员被人录用了。作为刚工作不久的新手,到一家新公司的前半年应该做些什么事情呢?

“不要”篇
不要过问企业战略、企业文化

很多新手选择企业的原因都是“企业很有发展”,或“在业内很有名气”,因此去了以后对企业战略、企业文化这些八杆子打不着的东西都很感兴趣,并且还能说道一番,是一个大忌。

一个企业形成这些内容绝非一年两年的事情。我们曾经总结过企业文化,好的词汇是可以随便罗列一番的,但是要说哪个词汇是过去一年乃至几年中起到决定效果(尤其是有切实体会的),未来几年乃至十年中生存与发展所必需的,则非常困难,需要字斟句酌。

所以,绝非是新手要过问的内容。

以后会有文章讲到企业文化的“信、解、受、持”是个很复杂的过程。

不要和新手们挤在一起

刚入职的时候,很习惯一堆新来的人挤在一起,尤其是刚刚一起参加了新员工培训的几个,而忽略了与老员工的融合过程。

应该经常和自己的团队呆在一起,潜移默化地就能融入团队,还能顺便了解企业。

“要”篇
赶快找一个师傅

最多一周以内,必须物色一个师傅或多个候选人。一般而言,是自己的直属组长。

不过认师傅有个诀窍,就是不要为了“跟师傅学习”而认师傅,因为师傅会不胜其烦。

那怎么认呢?要以帮助师傅工作为目的认师傅。因此要经常问师傅有什么工作要帮忙的,从测试到调试到新任务,都不要拒绝。

常请师傅看看代码

很多公司未必有代码审查、师徒制度等等,所以要想尽快了解业务或学习技术,一定要多与师傅沟通。

沟通过程要多听取师傅的意见(前提是选对了师傅),师傅就会感到“孺子可教”,又能帮助自己完成一些任务,因而也就愿意提供指导。

“少说怎么做,多问为什么”
这个算是新手的终极口诀。

有两种新手最愁人了,第一种你说什么就做什么,半懂不懂也不多问,最后结果惨不忍睹;第二种则总认为有一种比你安排的更好的做法,不断给出新的建议,就是不按你安排的做。

第一,一定要按师傅安排的做,因为师傅在公司呆得久了,一定知道很多难以用语言一句两句说明白的事情,比如以往旧有技术的限制,导致了某些做法“不是最好的”;

第二,问一句“为什么”,了解这样做的真实意图、原因、限制,以便把事情做得更好。
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