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技术经理角色的几点思考

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1、充分了解需求

需求是设计与开发的输入,因此在设计与开发之前,一定需要产品经理的需求明确,并保证双方的理解一致。在出现理解模糊时要及时地与产品进行沟通,不然很有可能做的东西偏离需求,“吃力不讨好”。

2、设计先行

在充分了解需求的基础上,要先进行前期的设计,不要急于开发。良好的设计可能大大减轻开发的工作量,同时也能保证开发的质量。

3、合理分工

既然要分工,首先得知道工作量多大,具体是什么。所以这里需要先根据需求与设计评估出系统的模块/功能点,相应地估出人天。然后根据每个团队成员的技术特长进行分工,尽量让团队成员都扬长避短,这样能最大程度地保证开发的工作效率。
不过最近有一个想法,身为技术团队中的Leader,要保证项目的进度,也要注意团队成员的培养。一直让团队成员做擅长的部分,确实开发效率高,但是可能造成员的厌烦,积极性不高,成长值也有限。所以在分配擅长部分的同时,还要适当分配些“非舒适区”的工作,当然这里需要兼顾工作量与项目进度。其实单纯的分工非常简单,做到“合理”真是一门学问了,很多东西也在一点点尝试。

4、代码评审

在项目开发的过程中,要保证团队成员沟通的畅通,出现阻塞问题时能及时的讨论解决。另外要及时地进行代码评审,保证成员代码开发的质量,同时尽早地发现开发的缺陷并予以修复。

5、充分测试

在开发过程的代码自测是非常必须的,这能在最早也是最大程度地减少项目的风险。这个其实最好的方法是做到全场景覆盖,不过在实际过程中是不太现实的,特别是在项目比较紧的时候,所以最起码要保证关键逻辑的正确性。

6、上线准备

以前做比较大型的项目的时候,上线准备都会出一份上线手册,把上线的步骤特别详细的写下来,分步执行。现在做小型项目的时候就往往忽视这一点了,没有做细致的上线准备,导致上线时考虑的方面容易有所遗漏。以后需要注意在开发完成后,及时地梳理上线方案,一定要记录下来,“好记性不如烂笔头”,避免上线工作项的遗漏。


以上是几周来的一点心得体会,限于经验的不足,欢迎多多批评指正。

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