软件开发人员的职业发展规划（转）

近几年来，随着公司每年的“校园行”、“金种子”等招聘项目的开展，越来越多的新鲜血液加入到我们这个大家庭。如何引导我们年青的技术人员进行职业规划，帮助他们快速成长，同时也为公司培养人才、留住人才，成为各部门经理人面临的一个重要任务。



我们的各级经理在指导团队成员进行职业发展规划时，需要注意三个基本要点：

1.         首先要了解团队成员，才能根据他的个人性格、兴趣、能力设计适合他自己的职业生涯发展路线。当下的80后90后个性都很强，一人一个想法，但可以大致分为以下几种类型：

      进取型：不甘于现状，刻苦学习，出现任何新机会都要去争取，渴望创业。
      自由型：不受束缚，希望有一个空间供他们发挥能力，最好是不用上班，在家里做SOHO一族。
      安全型：寻求工作上的稳定，愿意做重复性、无压力、不加班的工作，并可以一直维持下去。
      平衡型：工作很认真，表现也不错，但是工作是工作，生活是生活，分得清清楚楚，决不愿意工作挤占了生活的时间。
      攀登型：特点比较明显，目标高远，想进入企业高层，最好是能干总裁，如果没有机会就迅速跳槽。
      技术型：性格内向，喜欢独立思考，做事谨慎细致。不愿意浪费时间去管其他人的事。
      管理型：考虑问题比较理智，善于从宏观角度考虑问题。能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力。

2.         其次要分析团队成员所处的环境。大到社会环境、行业发展阶段、市场环境，小到公司发展阶段、项目背景、个人机遇等都可能对一个人发展产生很大影响。

3.         还要了解团队成员的个人目标，他的短期目标、中期目标、长期目标各是什么？目前处于目标路线的什么位置？他的个人特性和当前环境对他实现目标有什么影响？是否有一种途径可以让他现有的职业与其人生基本目标相一致？



经理可以根据以上三个基本要点，针对不同的个人，指导他们进行职业定位和规划。按照GC目前业务状况和发展趋势，我们认为可以将技术人员的职业生涯大致分为三个阶段，每个阶段有不同的职业路径可供选择：

1.         第一阶段为起步期，一般为毕业后的3年之内。不论何种背景，这一阶段的主要工作基本是编程、测试和维护；主要目标是学习和掌握公司产品/项目的基本技术、工具和流程。本阶段是软件行业所有职业的起点和立身之本，不论将来担任何种职位，都必须依赖于这一阶段打下的基础。当前这一阶段的职位主要有三类：

      软件开发方向：主要职位有“助理软件工程师”、“软件工程师”。
      软件测试方向：主要职位有“助理测试工程师”、“测试工程师”。
      软件技术方向：主要职位有“系统工程师”等；

2.         第二阶段为成长期，一般为毕业后的3~10年。这一阶段的人员已经掌握了基本的技术技能和经验，能够独立工作、指导或带领他人工作。公司为这类人才提供了专业和管理两条发展通道，具体地说有以下七大类发展途径：

l  软件技术方向

      职业通道：高级软件工程师—主管软件工程师——软件架构师——高级架构师——技术专家
      特点：善于独立思考，做事谨慎细致，热衷于专研技术及其创新，对新技术敏感，技术涉面广。属专业技术人才。
      准备：努力专研技术，紧跟行业动向，深入研究，掌握精髓，做到该领域的专家；经常发表技术文章，总结交流技术经验；获得IBM、MS、Oracle等各主要技术的认证、攻读软件硕士/博士学位等。
      风险：由于IT业发展很快，如果所专研的技术领域逐渐被市场淘汰（如COBOL、SYS390、PB），需尽快转型到新的领域。
      目标：对于进取型，可以考虑IT公司的技术专家，或科研单位的研究人员；对于平衡型，可以考虑大型软件公司的资深开发工程师，或企业信息部门的系统维护工程师。

l  开发管理方向

      职业通道：高级软件工程师——主管软件工程师——开发经理/项目经理/产品经理——项目总监——技术管理总监
      特点：首先要精通产品和技术，然后还有具备良好的协调沟通能力、能团结人。精通软件工程的流程与进度控制、质量控制、资源的有效使用等。属复合型技术人才。
      准备：需要有软件开发各生命周期（如开发、测试）的工作经验，至少在一项技术方面具备专家水准，能触类旁通；精通项目管理的知识、技术、技巧与方法；获得PMP、CMM、软件工程、MBA等方面的认证和学位等；具备一定的行业知识。
      风险：项目管理比较辛苦，压力比较大，时常出差。
      目标：对于进取型，可以考虑IT公司的CTO；对于平衡型，可以考虑非IT企业的CIO。

l  测试技术方向

      职业通道：软件工程师/测试工程师——高级测试工程师——测试分析师——测试专家
      特点：做事谨慎细致，重视细节；精通QC与QA等技术和方法，熟悉IT技术及项目管理流程，精通至少一个行业（如电信、金融、物流等）的业务流程；强调沟通，属专业技术人才。
      准备：精通测试理论、方法与工具，如黑盒/自动化/安全/性能/白盒测试等；有一定的编程能力；获得GB2000、ISO9001、CMM等质量体系及软件工程、质量控制等方面的认证和学位；学习业务知识。
      风险：目前来看测试与业务流程密切相关，如果不懂行业的话很难深入测试。
      目标：对于进取型，可以考虑IT公司或专业测试公司的测试专家；对于平衡型，可以考虑大型软件公司或专业测试公司的资深测试工程师。

l  质量管理方向

      职业通道：软件工程师/测试工程师——高级测试/品质保证工程师——测试/品质保证主管——测试/品质保证经理——测试/品质保证总监
      特点：做事谨慎细致，重视细节，有具备良好的协调沟通能力、能团结人。精通软件工程的质量控制、流程与过程控制、风险管理、质量保证等。属复合型技术人才。
      准备：需要有软件开发各生命周期（如开发、测试）的工作经验，至少在一项技术方面具备专家水准，能触类旁通；学习业务知识；获得PMP、CMM、ISO9001、ISO27001、GB2000、敏捷开发、MBA等方面的认证和学位等。
      风险：质量管理需要精通相当广泛的专业知识，如开发、测试、流程、QA、项目管理等。
      目标：对于进取型，可以考虑IT公司或专业测试公司的CQO/ CTO，或质量管理咨询公司的质量认证顾问；对于平衡型，可以考虑大型软件公司的项目管理/品质保证/流程控制负责人。

l  IT实施方向

      职业通道：软件工程师/测试工程师——高级测试工程师——实施顾问——高级实施顾问——实施经理——实施总监
      特点：首先要熟悉IT技术及项目管理流程，然后还有具备良好的协调沟通能力和行业知识，精通产品，偏重于产品与行业的结合。
      准备：了解各类平台的软、硬件、网络知识，安装与使用；精通所要实施的应用系统结构，以及该产品所在的应用行业知识；参加项目管理、PMP、软件工程培训等；注重衣着言行等职业形象的培养。
      风险：实施工作压力比较大，时常出差。
      目标：对于进取型，可以考虑的是IT公司的实施总监；对于平衡型，可以考虑的是大型软件的资深实施顾问（如SAP、Oracle、SSA）。

l  IT咨询方向

      职业通道：软件工程师/测试工程师——高级测试工程师——咨询顾问——高级咨询顾问——咨询经理——咨询总监
      特点：首先要熟悉IT技术及项目管理流程，然后还有具备良好的协调沟通能力和深入的行业知识。偏重于行业业务，如财务、金融、HR、SCM等。
      准备：熟练掌握至少一类IT技术；深入的行业知识，能够达到该行业的专家水准；攻读MBA学位或CPA、CFA等行业认证；要具备良好的文字能力和外语水平；注重衣着言行等职业形象的培养。
      风险：咨询工作需要快速学习、工作压力比较大，时常加班。
      目标：对于进取型，可以考虑的是专业咨询公司的咨询总监、行业顾问；对于平衡型，可以考虑的是专业软件研发机构的资深系统分析员。

l  IT营销方向

      职业通道：软件工程师/测试工程师——售前工程师——客户经理——销售经理——销售总监
      特点：首先要熟悉IT技术、产品及应用方案，然后还有具备优秀的协调沟通能力和深入的人脉关系。
      准备：掌握相关行业和解决方案；对行业流行的应用系统的架构非常熟悉；培养自己的市场概念和思维，精通市场营销知识、策略和技巧；攻读营销、MBA等学位；积累庞大的人脉关系，学会和用户打交道，培养市场意识和决策能力；注重衣着言行等职业形象的培养。
      风险：工作压力比较大，没有固定的工作时间，时常出差，人际关系要广。
      目标：对于进取型，可以考虑的是IT公司的市场总监。对于自由型的人，可以考虑自己创业。

3.         第三阶段为发展期，一般为工作10年以后。这一阶段的人员已经成为组织内的技术或管理骨干，可以向更高层次的综合管理和企业战略方向发展。如果说第一阶段比较容易实现，第二阶段通过一定程度的努力可以实现，而第三阶段则主要靠机遇和个人奋斗了。



最后，经理还需要引导团队成员，确定好自身的职业发展目标后，要专注进取，不要频繁更换岗位，特别是不要为了多谋一点工资而转移阵地，否则最后对哪个行业和技术都没有摸透，永远是新手!