执行力讲座笔记

 

(简单表述)执行力的衡量标准--按质按量完成自己的工作任务。

 

企业的核心竞争力就在于执行力。

 

怪圈现象

           高层<---->中层<---->员工       （相互埋怨执行力差）

 

没有一个人能按质按量完成自己的工作任务， 自己需要检查是否一丝不苟去完成工作。

         

[补充]什么是核心竞争力？

  1） 核心竞争力最简单的定义是

    a. 顾客观点--这个产品没有代替品.

    b. 竞争者观点--这种能力别人无法模仿

 

一个好的执行力要有一批人来做，领导以身作则， 人力资源就可以发挥最大的执行力。

 

一个员工很有用， 但是他不像变成有用，为什么？ 发正上行下效， 上面的在混， 我也在混

 

 任何企业有过是从上而下的，  有功则是从最底下员工开始的。

 

 

大部分人问题：

1. 碰到偏差没什么感觉， 也不觉得重要。 “无所谓”态度。什么东西都要领导说了，才会认真。

2. 个性上不追求完美。

3. 永远不会在自己责任范围内追究。 越高的领导越要有紧张感。 

4. 公司有了标准，都不会坚持。 "马马虎虎"，"无所谓"

 

 

检查下属执行力：

1. 是否有总指挥， 总指挥要有比较大权力， 是否可以调度资源。

2. 要养成下属feedback 行为

3. 诚实总结 ，先报忧后报喜。

 

 

执行力看法：(大家都想，大家都做)

1.一个企业的目标要变成共识才能够执行

2.一个企业要有危机感要大家都有危机感才能做成变革

3.一个企业有文化要大家都有才能变成企业价值观

4.一个企业要有目标要大家都愿意做这个目标才会落实

 

 任何策略都可以复制， 执行力的贯彻很难学习

 

领导主管都是一大堆点子，一肚子计划，但一碰到贯彻和执行就开始打折扣。

 

 问题要放桌面上讨论

 

员工最喜欢讲一大堆废话，说一大堆借口。