博客开通

正式开通了。

评论

49 楼 winterwolf 2008-10-18  

做同样的事不同的态度会有不同的感受和结果

多数企业都是在经济危机的时候出头的

48 楼 Element&lina 2008-10-17  

金融危机你还创业，想死还是嫌钱多了

47 楼 eleda 2008-10-17  

flyingbug 写道

neusun 写道

执行力，按照你的说法 一个执行力可以扭转败局？起死回生？

我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？

我看你是成功人士的传记看多了，记住，那些写传记的都是记者，是靠笔头吃饭的，而且专挑好写的写，专挑传奇的写。

成功人士高明的是团队建设和团队执行力，不是点子，不知道柳传志的点子哪里高明了，当年他前面还有四通呢，张瑞敏的点子哪里高明了，牛根生的点子又有什么出彩的地方，还有刘永好，鲁冠球，严介和，宁高宁，孙萌环，丁志忠，梁庆德，施正荣，哪个是靠一个无敌的点子获胜的？

知不知道唐越的e龙是怎么倒下去的？就是点子太多。知不知道段恒中的河北旭日升是怎么倒下去的？是执行力出了问题。当初他“冰茶”的点子不错吧。德隆倒是点子不少，中科创业的点子超好，这不都折进去了吗。

要单说马云，你怎么知道他就预测到了B2B会火爆？知不知道死掉了多少线上B2B企业了。两只手都数不过来。
要说点子好又成功的，应该首推江南春，可你知道他的企业因为资金问题差点就死掉吗。孙宏斌的点子也不错，可顺驰在他手里还是差点死在资金链上，最后不得不交出控股权。

嗯，的确是这样

小胜凭智，大胜靠德

46 楼 刑天战士 2008-09-05  

hunter.wxhu 写道

宁为鸡首勿为牛尾.

中国人内心深处都希望自己干, 不要给人打工的.

除非已经悟透了红尘, 那你就不会做一个有野心的程序员了.

自己先开头是最好的选择, 然后再合作.

啥叫有野心？正更多的钱就算？那我这种没想挣大钱也没想出名就像安安稳稳的活着的男人是不是可以去死了……

PS:那是凤尾……

45 楼 hunter.wxhu 2008-09-05  

宁为鸡首勿为牛尾.

中国人内心深处都希望自己干, 不要给人打工的.

除非已经悟透了红尘, 那你就不会做一个有野心的程序员了.

自己先开头是最好的选择, 然后再合作.

44 楼 万里有那么一点云 2008-02-14  

创业公司一般也不会有很多的员工，执行上应该不会有什么问题吧？
个人感觉初期的生存可能会比较艰难

43 楼 zgd 2008-02-14  

你们去看《单干》和《创业者圣经》好过了

42 楼 flyingbug 2008-02-14  

neusun 写道

执行力，按照你的说法 一个执行力可以扭转败局？起死回生？

我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？

我看你是成功人士的传记看多了，记住，那些写传记的都是记者，是靠笔头吃饭的，而且专挑好写的写，专挑传奇的写。

成功人士高明的是团队建设和团队执行力，不是点子，不知道柳传志的点子哪里高明了，当年他前面还有四通呢，张瑞敏的点子哪里高明了，牛根生的点子又有什么出彩的地方，还有刘永好，鲁冠球，严介和，宁高宁，孙萌环，丁志忠，梁庆德，施正荣，哪个是靠一个无敌的点子获胜的？

知不知道唐越的e龙是怎么倒下去的？就是点子太多。知不知道段恒中的河北旭日升是怎么倒下去的？是执行力出了问题。当初他“冰茶”的点子不错吧。德隆倒是点子不少，中科创业的点子超好，这不都折进去了吗。

要单说马云，你怎么知道他就预测到了B2B会火爆？知不知道死掉了多少线上B2B企业了。两只手都数不过来。
要说点子好又成功的，应该首推江南春，可你知道他的企业因为资金问题差点就死掉吗。孙宏斌的点子也不错，可顺驰在他手里还是差点死在资金链上，最后不得不交出控股权。

41 楼 gigix 2008-02-13  

iMaX 写道

"工" 字不出头

换句话说，不老实做工总想出头的就是土人呗

40 楼 yehs220 2008-02-13  

neusun 写道

netpcc 写道

neusun 写道

那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。
马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范
ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花
点子不重要？

点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到．
成功靠的是执行力．

我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？

陈天桥的执行力也许不用怀疑，但下面的人呢？

39 楼 netpcc 2008-02-13  

另外，大多数情况，火爆的产品不是靠预测出来的，而是靠企业自己来推动，来造势．
就像捧红一个明星一样，去执行了，那就八九不离十．

38 楼 netpcc 2008-02-13  

neusun 写道

netpcc 写道

neusun 写道

那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。
马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范
ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花
点子不重要？

点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到．
成功靠的是执行力．

执行力，按照你的说法 一个执行力可以扭转败局？起死回生？

我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？

你怎么不相信那些成功人士不比你高明？06年的时候，你预测了什么产品会火爆？07年呢？08年呢？当你的预测准确，而执行力不够的时候，这个时候的你，离成功是一半的距离，但是我想更多的时候是，好的点子都没有。看到人家的产品，往往首先是佩服产品的创意。技术含量？。。我觉得是次要的。

这个问题你可以参考微软．
微软的点子大多是别人的，但是依靠着强大的执行力依旧能够一次又一次的成功．

37 楼 neusun 2008-02-13  

netpcc 写道

neusun 写道

那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。
马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范
ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花
点子不重要？

点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到．
成功靠的是执行力．

执行力，按照你的说法 一个执行力可以扭转败局？起死回生？

我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？

你怎么不相信那些成功人士不比你高明？06年的时候，你预测了什么产品会火爆？07年呢？08年呢？当你的预测准确，而执行力不够的时候，这个时候的你，离成功是一半的距离，但是我想更多的时候是，好的点子都没有。看到人家的产品，往往首先是佩服产品的创意。技术含量？。。我觉得是次要的。

36 楼 抛出异常的爱 2008-02-13  

点子不重要的.
重要的是点子上的附加价值.
点子的作用只不过是可以让附加价值增值速度快一点
事实上很多好的公司的发家点子都不怎么的.

PS:马云一开始的点子不错(最后失败了),但阿里巴巴的点子就不怎么的.

35 楼 netpcc 2008-02-13  

neusun 写道

那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。
马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范
ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花
点子不重要？

点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到．
成功靠的是执行力．

34 楼 neusun 2008-02-12  

那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。
马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范
ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花
点子不重要？

33 楼 flyingbug 2008-02-12  

neusun 写道

不赞同，我认为缺乏好的点子才是成功的关键所在。马云不就是看中了B2B么？看中了这个市场的空白吗，还有淘宝。
一路坚持做了下来。
如果你有好点子，实现的方法我倒认为很多。
资金也大有卖点！顺着你的点子，怎么得到VC的青睐，都是很值得捉摸的。
dlee原意都没你引申的这些。你只不过是在顺着原文，给自己的理论壮壮胆。。呵呵

好点子一点用也没有
当年在马云之前做B2B的那些倒掉公司估计大伙都忘了吧
你以为马云拢得住那18罗汉是靠他这个点子吗，他能够说服蔡崇信加入就因为他的点子好吗

32 楼 shevliu 2008-02-12  

zxc005 写道

而之所以大多数人没能创业成功，是因为他们没有付出等同的代价，比如勤奋、比如坚持。

付出和收获往往是不成正比的。
不付出，那就没有收获
付出了，也只是有可能

31 楼 neusun 2008-02-06  

foxty 写道

dlee 写道

我有一个朋友xel，在一家外企工作。刚去的时候，感觉他的领导能力一般。似乎他手下个个都是精兵强将，每个人单独的技术能力都比领导强。每个人都可以向这个领导提建议，似乎是手下的人在推着领导前进，领导似乎什么都没有做。
过了一段时间，他的观点改变了。他说他很难看出这个领导在想些什么。并且认为能够驾驭比自己聪明的一群人，协调好他们之间的关系和利益冲突，使得这个团队共同向一个方向努力，这其实是非常强的能力。

一个公司真正掌握其方向的人，都是一些不怎么做具体事情的人，他们依靠占有别人的劳动来获利。
所以我有时候觉得劳心者制人劳力者制于人这句话还是很有道理的。对于很高级别的领导，他的工作就是开开会，讲讲话，协调沟通性质的工作是主要的。他们的价值在于超出常人的判断能力，依靠合法占有他人的劳动达到公司的目标，这就是所谓的管理。

大嘴Joel Spolsky在《JOEL说软件》开头说：“软件项目的管理与程序设计是完全不相干的两码事。”其实“管理”和“做”永远都是两码事。
I manage it!
I do it!
两者区别是非常大的。

当然我也不是说要完全不做事情，那样的人自己很快就会被开掉了。我是说有的时候要善于占有别人的劳动（或者说依靠别人的劳动），以使得团队获取最大的成效。只会一个人单打独斗是永远没有前途的。

赞同，要自己创业，先看看有没有一个团队，单打独斗创业的年代已经过去了。一个有凝聚力，有共同责任感的团队是创业的必备。

资金，这事任何创业必须的资源，没必要说了。

至于创意，这年头有创意的人多，但是能做出来的人少，其中很大一个因素是因为执行力不够。所以，我更看重的是团队的执行力而不是创意。就如同马云所说：“宁愿要一个三流的创意+一流的执行力也不要一个三流的团队+一流的创意”。


此外，团队还需要有一个精神领袖，在任何时候能够带动大家的信心和激情，激励整个团队。

不赞同，我认为缺乏好的点子才是成功的关键所在。马云不就是看中了B2B么？看中了这个市场的空白吗，还有淘宝。
一路坚持做了下来。
如果你有好点子，实现的方法我倒认为很多。
资金也大有卖点！顺着你的点子，怎么得到VC的青睐，都是很值得捉摸的。
dlee原意都没你引申的这些。你只不过是在顺着原文，给自己的理论壮壮胆。。呵呵

30 楼 foxty 2008-02-06  

dlee 写道

我有一个朋友xel，在一家外企工作。刚去的时候，感觉他的领导能力一般。似乎他手下个个都是精兵强将，每个人单独的技术能力都比领导强。每个人都可以向这个领导提建议，似乎是手下的人在推着领导前进，领导似乎什么都没有做。
过了一段时间，他的观点改变了。他说他很难看出这个领导在想些什么。并且认为能够驾驭比自己聪明的一群人，协调好他们之间的关系和利益冲突，使得这个团队共同向一个方向努力，这其实是非常强的能力。

一个公司真正掌握其方向的人，都是一些不怎么做具体事情的人，他们依靠占有别人的劳动来获利。
所以我有时候觉得劳心者制人劳力者制于人这句话还是很有道理的。对于很高级别的领导，他的工作就是开开会，讲讲话，协调沟通性质的工作是主要的。他们的价值在于超出常人的判断能力，依靠合法占有他人的劳动达到公司的目标，这就是所谓的管理。

大嘴Joel Spolsky在《JOEL说软件》开头说：“软件项目的管理与程序设计是完全不相干的两码事。”其实“管理”和“做”永远都是两码事。
I manage it!
I do it!
两者区别是非常大的。

当然我也不是说要完全不做事情，那样的人自己很快就会被开掉了。我是说有的时候要善于占有别人的劳动（或者说依靠别人的劳动），以使得团队获取最大的成效。只会一个人单打独斗是永远没有前途的。

赞同，要自己创业，先看看有没有一个团队，单打独斗创业的年代已经过去了。一个有凝聚力，有共同责任感的团队是创业的必备。

资金，这事任何创业必须的资源，没必要说了。

至于创意，这年头有创意的人多，但是能做出来的人少，其中很大一个因素是因为执行力不够。所以，我更看重的是团队的执行力而不是创意。就如同马云所说：“宁愿要一个三流的创意+一流的执行力也不要一个三流的团队+一流的创意”。


此外，团队还需要有一个精神领袖，在任何时候能够带动大家的信心和激情，激励整个团队。