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一个合格的项目经理,至少具备以下五方面素质,即知识,经历,能力,性格,文化和价值观。
1 知识
信息系统项目的项目经理所需要的知识包括三个部分。
项目管理:包括项目管理的理论,方法论和相关工具。
系统集成行业:一般来说,对相关系统集成领域应有全面的了解,如对于本企业核心有关的IT知识都应有所了解,如果
是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目,则对系统集成知识要求的更全面。
客户行业: 时下的信息系统项目只和单个操作人员有关的非常少,基本上都是覆盖部门或企业范围的项目,因此必须掌
握相关客户行业的知识,这样才能找准IT系统和业务运作的结合点,似的信息系统项目投入能够支持企业效益的提升。
2 经历
经历强调是已经做过的事情,或者更直接地说就是使用知识的过程。因此,它同样包含三个方面:项目管理,行业技术和客户行业。要从事项目经理这个职业,需要注意提高自己的学习能力,一再不同经历中丰富和项目管理有关的知识,注意强化弱项训练,从而提高项目管理水准,保证自己能够在新项目很快进入工作状态,因为很多项目知识表面上不同,但在项目管理本质上却存在着很多相同的内容。
3 能力
学习和思考
实践
社交与沟通
应变与反应
分析与决策
大局观和组织
4 性格
5 文化与价值观
优秀项目经理的十项能力
1 以身作则,以德服人的能力
作为项目经理,个人的品行决定了其自身的价值,如果一个人道德品质有问题,他的影响力荡然无存,也不会被领导委以重任,更不能在团队中形成强大的凝聚力,执行力。如果项目经理自己都违反制度规范的话, 那么就别指望团队成员会自觉遵守这些规定
2 团队管理能力
组建一个优秀的项目团队并管理好这支团队是一个项目成功的关键,这就需要团队的管理者能够慧眼识英雄,善于发现每一个人的性格和能力特点,借组每一个成员的优点来弥补团队的不足,根据每个成员的特点指定不同的管理方案,协调团队人际关系和氛围,带领整个团队去完成共同的目标。
3 风险管理能力
提前预测项目的风险,做好规避风险的准备和应对措施,是项目经理一个重要的能力。
4 交流和沟通能力
项目经理需要和不同的人去交流沟通,客户,公司领导,项目主管部门,质量管理部门,部门领导,项目团队成员等。如果一个项目经理缺乏交流沟通能力,不能运用有效的交流方式进行沟通,就会出现由于沟通不畅导致的意见相悖,决策不正,在项目的某个环节上处理不好,以至影响项目整个过程。
5 归纳总结能力
项目每个阶段都需要总结归纳,只有不断的总结才能不停地完善自己,成功时总结经验,失败时总结教训,总结的过程就是不断改进的过程。归纳总结能力是一个项目经理应该具有的能力。
6 分工用人能力
在项目中,如果项目经理不能按照每个成员的能力和特点,进行合理分工,做到人尽其才,就会导致项目进度和质量问题,而且时间长了,会导致埋没人才,团队成员工作积极性丧失,导致团队能力得不到发挥,直至团队崩溃瓦解。
7 技术能力
作为一个项目经理,只有具备一定的技术能力,才能在项目过程中对项目成员的工作进行指导,指定合适的目标,说服大家跟着你为了共同的目标一起打拼。
8 决策能力
在项目关键时刻,也应该有这种为了项目成功,果断采取措施的决策能力
9 计划能力
项目管理中要求项目经理对工作安排要有计划性,计划做不好就会导致“一招不慎满盘皆输”
10 学习能力
项目经理大多数技术出身,开始也面临一个角色转换问题,这时就需要具备向他人学习的能力,借鉴他人的管理方法,模仿他人的管理模式,同时IT技术的更新速度之快,要求一个IT项目经理应该具有很强的学习能力。
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