配置管理的主要工作

1 制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确责任，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程。制定审批计划。

2 配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。

3 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项进行归档，记录，保护和权限设置。

4 基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。

5 建立配置库。建立动态库，受控库和静态库。

6 变更控制。包括变更的记录，分析，批准，实施 ，验证，沟通和存档。

7 配置状态统计。统计配置项的各种状态。

8 配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。

 

当发现项目工作和产品版本越来越混乱时，可以采取以下措施

（1）针对目前系统建立或调整基线。

（2）梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计。

（3）梳理配置项及其历史版本。

（4）对照最终需求和设计逐项分析现有配置项和历史版本的符合情况。

（5）根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施。

（6）加强单元测试与系统的集成测试或联调。

（7）加强整体版本管理