挣值管理

挣值管理（Earned Value Management）是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故而它又常被称为偏差分析法，挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用和已完成工作的实际费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值---挣值（即是已完成工作预算）

 

（1）挣值法的三个基本参数

 

* 计划工作量的预算费用（Budgeted Cost for work Scheduled,BCWS）BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用），计算公式为：

BCWS=计划工作量*预算定额

 

BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时和费用。有时也称PV(Planned Value)

 

*已完成工作量的实际费用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时，费用。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，有时也称AC

 

*已完成工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value EV）BCWP=已完成工作量*预算定额

 

 

（2）挣值法的四个评价指标。

*进度偏差（Schedule Variance SV）SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异，其计算公式：

 

SV=BCWP-BCWS=EV-PV

 

当SV为正值时，表示进度提前，SV为负值时，表示进度延误。

 

*费用偏差（Cost Variance,CV）CV 是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式：

 

CV=BCWP-ACWP=EV-AC

 

*费用执行指标CPI.CPI指预算费用与实际费用之比，

CPI=BCWP/ACWP=EV/AC

 

*进度执行指标（Schedul Performed Index SPI）SPI是指项目挣得值与计划之比，即

 

SPI=BCWP/BCWS =EV/PV

 

(3)挣值法评价曲线