1 活动定义,活动定义把工作进一步分解为活动,以方便进度管理。活动定义的方法有分解,模板,专家判断等,主要输出是项目活动清单。
2 活动排序。也称工作排序,即确定各活动之间的依赖关系,并形成文档。项目活动排序的工具和技术有前导图法,箭线图法,进度计划网络模板,确定依赖关系等。主要输出有项目计划网络图。
3 活动资源估算。 包括决定需要什么资源,如人力,设备,原料。和每一样资源应该多少,以及何时使用资源来有效地执行项目活动,它必须和成功估计相结合,项目活动资源估算的工具和技术有:专家判断法,替换方案确定,公开估算数据,估算软件,自下而上的估算等,主要输出是活动资源需求。
4 活动历时估算。直接关系到各事项,个工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。项目活动历时估算的工具和技术有专家判断,类比估算法,机遇定额的历时,历时的三点估算,预留时间,最大活动历时等。主要输出是定量的活动历时估算结果
5 制定进度计划。就是决定项目的开始和完成日期。制定进度计划的工具和技术有关键路径法,进度压缩,仿真,资源平衡,关健链,项目管理软件,编码结构,所采用的日历,超前和滞后,计划评审技术等。主要输出是项目进度计划。
6进度控制。依据项目进度计划对项目的设计进展情况进行控制,使项目能够按时完成。进度控制的工具和技术有进展报告,进度变更控制系统,绩效测量,项目管理软件,偏差分析,计划比较甘特图等,主要输出是进度计划(更新),变更需求,建议的纠正措施,取得的教训。
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