项目成本管理-01

挣值法的四个评价指标。

 

进度偏差（Schedule Variance,SV）。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV

 

当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。

 

费用偏差（Cost Variance,CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。CV=VCWP-ACWP=EV-AC.

 

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工超出预算值或超支。

当CV为正值时，表示实际消耗人工低于预算值，即有节余或效率高。

当CV等于零，表示实际等于预算。

 

费用执行指标CPI.CPI是指预算费用与实际费用之比。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP=EV/AC

 

当CPI>1 表示低于预算，即实际费用低于预算费用。

当CPI<1 表示高于预算，即实际费用高于预算费用。

 

 

进度执行指标（Schedul Performed Index,SPI）。SPI是指项目挣得值与计划之比，即

 

当SPI>1表示进度提前，即实际进度比计划进度快；

当SPI<1表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；

 

PV:是指截止到成本挣值分析图中当前时间（当前日期），计划应该完成的工作对应的预算成本，通常，PV值在项目实施过程中应该保持不变，如发生预算，计划或合同等变更时，则相应的PV基准也应作相应的更改。

 

AC:实际成本，是指截止到当前日期，实际已完成工作的成本总额，即在某一日期所完成工作的实际成本。

 

EV:挣值，是指截止到当前日期，实际完成工作对应的预算成本。

 

成本估算方法：

 

（1）类比估算方法也被称为自上而下的估算，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新的项目的成本的办法。类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性，准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。

 

（2）自下而上估算的主要思想是把待开发的软件细分，直到每一个子任务都已经明确所需要的开发工作量，然后把它们加起来，得到软件开发的总工作量。

 

（3）蒙特卡罗分析是一种随即模拟方法，以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法。

 

（4）参数模型通常采用经验公式来预测项目计划所需要的成本，工作量和进度数据，还没有一种估算模型能够适用于所欲的项目类型和开发环境，从这些模型中得到的结果必须慎重使用。