难: 当好项目经理（实习项目）

我在我们的实习基地当任的角色是项目经理,但是所有风险都几乎可以down掉系统，

1.我们团队核心技术人物缺少，大部分人根本没写文档的能力，更别说技术；

2.我们团队是来自学生，毕业设计等其他事宜占用了他们的时间，而我们只是一个实习基地，不实行劳薪制，很难管理他们；

3.一个星期前我是把用瀑布模型，先做需求，任务分配下去但较给我的需求都是敷衍了事，连团队一些技术好的也是一样，我估计他们并不了解当前软件形式：文档比代码重要，但根他们说了也没用，因为他们把自己定位在外面企业所需求的代码工人。现在需求分析是我一个人来做了。

4.按照原型，我把需求完成了一部份，开始实现分工，一部分走总体设计，一部分设计数据库。抛开他们的团队斗志不说（因为发现有时候，跟他们讲数据库和程序就好像和一个外行人交流），总体设计和数据库设计都有专门的负责人。

5.作为一个项目经理如果你面对的是一个这样的团队：

  （1）他们就是一群学生，没有程序员的那种拼搏精神，（但他们要求继续做下去）；（2）他们文档和程序的基础几乎为0；（3）他们没把团队的事情放在第一位，有部分相对骨干也去准备毕业设计去了；

名副其非的项目经理的我：

（1）没有权利开除任何人，因为他们也都是我的同学；（2）我只能一片又一遍的提醒他们做事情；（3）我没工资，他们也没工资，因为我们都是来学习的

假如你面对这样一个团队，你会怎么做？ 是解散？是直接辞职？   或者你有很好的管理学方法，请指教！

评论

14 楼 flysnail 2008-04-30  

你是一个项目经理,你是作为一个管理者,你要去规范他们,你的工作要比他们多的多,你要承担大部分责任.他们不会的,你要会,这样你才能更好的指导他们,让知道这样的好处优势在那里. 也可以说这是一个态度问题.

13 楼 wanghaoxg05 2008-04-26  

"一颗钉子,可以亡了一个国家."
  作为一个实习项目经理,我没有任何经验.但在我心中项目经理是要站在全局去考虑项目.
我把项目细分下去,落实到相关小组长.让他们去组织人力.只要他们把任务按时按质完成就OK,不管是不是小组长单独完成,还是他们一起完成.(但是据我观察,是小组长一个人做的)
我准备设计过程不强制他们参与(只要求几个能力强的一起参与设计),编码过程再给他们分配比较实在一点的任务.这样会不会比较好一点~

12 楼 Hakai 2008-04-26  

这能被称之为一个团队？

11 楼 zhbh27 2008-04-26  

有这么好的机会,大家应该珍惜. 投入到工作中,这也算是为以后走向社会工作奠定下基础.
可以给大家做一下思想工作.以提高大家的团队工作意识.每周可以规定一个时间开会,报告每个人工作的完成情况.你也可以给大家做个总结及说明一下下周的工作情况.当然,开会的气氛很重要,不能太"官架子".呵呵~  好象这说起来都是费话,其实我所要强调的是细节,在做每一事情上,其实细节很重要. 因为细节决定成败.因为无论做什么事情,都可以从这体现出一个人的对事态度.

                          -----------一颗钉子,可以亡了一个国家----------

10 楼 wangqiaowqo 2008-04-26  

我现在的情况可能比你稍微好点，今年研二，带一群师弟，没有你这边作毕业设计这么多麻烦事，但是也是没钱没权，但是有几点还是可以提高大家的积极性的，不知道适合你不，呵呵。
一，天天中午开会，每个人总结头一天都干了什么，遇到什么困难，再说一下第二天打算作什么，这样你可以随时掌握每个人的情况，在一些困难问题上做出指导。要是你觉得天天开会不能实现，那最好也要一周开2到3次的会，重要的是沟通和鼓励他们，对你也是一个考验，他们遇到的问题你都要有能力解决才行啊。二，每周至少培训一次，关于代码，关于数据库管理，关于如何写文档，我想这些要毕业的学生还是希望有人作免费培训的，只要和项目相关的他们都是会有兴趣的，开始的时候不要太难，最好最初的几个教学例子都在你的能力范围之内。只想到两点，呵呵，不知道合适你不，现在我手下这几个人还是能作出点成绩的，交代一个事情的话，都能有点眉目，不过也用了我将近半年的时间啊，这样的团队确实不好带，尤其是每个人事都多，经常看不到人，真是命苦啊！！！

9 楼 ShiningRay 2008-04-25  

对于这种团队，最简单的一个方式是：把东西做出来

8 楼 ShiningRay 2008-04-25  

学生团体是很难搞的，我带过几个都失败了
原因还是在于利益
这种利益还没大过上学的利益

7 楼 tuti 2008-04-25  

世界有很多公益组织，非盈利组织都运行的非常成功。
也许你该把他们当作志愿者来对待。

建议看一下《Crystal Clear— 小团队的敏捷开发方法》

6 楼 魔力猫咪 2008-04-25  

我也是事后诸葛亮，旁观评论家。站一边说漂亮话谁都会。真正干起来才知道。我也当过你这类角色。所以也知道你的难处。说是头，但是没权没钱没人听。要不是他们当初要我完成毕业设计大家才好拿毕业证，我估计比你还惨。

5 楼 wanghaoxg05 2008-04-25  

谢谢猫咪,
我觉得也是,感觉文档太多,特别是管理文档... 得学下敏捷

4 楼 魔力猫咪 2008-04-25  

处于你的位置上确实比较难办，因为你既没有利益可以给，也没有权利处罚。手中没有萝卜，也没有大棒。我觉得这倒是对你管理能力的一个考验。如果你能够管理好这个团队，对于你日后的发展有很大好处，表明你拥有极高的组织能力。
我觉得你与其在这里抱怨，不如尽可能的想办法解决当前问题。
首先是调动大家的积极性。为什么大家都忙毕业设计不理你，因为毕业设计关系到是否能毕业，实习比起来当然无足轻重。你要求把实习放第一位根本就是不可能的。你如果能让大家把实习放第二位就是成功了。比如你可以向大家灌输一些做好这个项目的意义：“可以获得项目经验，所以更好找工作”、“为未来发展积累经验”等等。以调动大家的积极性。
第二，你所谓的拼搏精神是什么？如果你是说加班加点，那么我告诉你，那根本不是什么拼搏精神。在工作时间内提高劳动生产率才是本事，你要做的是提高团队的劳动生产率，而不是压迫他们加班。在一个管理齐全的企业里加班还有加班费，在你那里加班有什么，而且我毕业设计还没时间做呢。看来是国内不合理不合法的加班用工现象影响了你。我们程序员有时候因为更加享受编程的乐趣而不在乎是否加了一些班。但是如果你因此认为程序员就应该加班，而且还是应该大量加班。那么你迟早要吃苦头的。只要有人到劳动部门投诉，绝对能要你命。
第三，如果不是文档和程序基础为零，也不会设置这个实习阶段了。你应该和老师沟通，如何让大家在这个阶段尽可能多获得一些经验。而且你这个文档是否是必要的文档也值得商榷。因为有时候很多文档都是无用的。你应该多了解一下敏捷开发，只写必要的文档。多用一些最新的开发方式在开发中。

3 楼 ppt409 2008-04-24  

没工资的当然没有动力~！~~~

2 楼 wanghaoxg05 2008-04-24  

恩,那倒是....
当然我也不是一个项目经理  呵呵

1 楼 ldjsyl 2008-04-24  

不会遇到这样的团队的，这个根本不是一个团队。