Re: 闲谈用人

这是为闲谈用人的回帖，觉得这个帖子写的不错。


写得很好，投精华了。

我在以前的公司里面也就是这样的情况，虽然招人很容易（人才市场找工作的人很多），但是一般招一个人（即使比较牛的人）从进公司到熟悉环境能够熟练开始工作起码要三个月，一般招三个人中，有一个很好的就不错了，而这一个是一定要留下来不可。

不然重新招人，培训，熟悉……流程太长，对于公司损失很大。

国内的公司我比较佩服早期的华为，一个员工在普通的就业市场上一般如果拿5k，多给20%的工资，员工会非常卖力，多给50%的工资，一个员工顶上两个。在IT企业内，工资比较高，一个员工加上四金等公司成本至少10k以上，既然一个员工的费用已经很高了，为什么不再加20%-50%到费用让一个员工全心投入呢，尤其做IT公司，最重要的就是人。早期华为能够如此快速增长，和内部高薪水高淘汰促进的高效率的人员管理是分不开的。

现在的情况是，进公司招聘谈好工资，基本上很难涨，员工经过试用期的努力表现后，熟悉环境和工作后，开始骑驴找马，如果有公司多加20％工资就又跳走了。

做的好的老板和做的坏的老板很多时候就区别在这。

作为技术主力的程序员也不必看不起自己，特别对于中小IT公司，技术骨干很重要。

评论

2 楼 ricky_love 2006-12-11  

呵呵，这可能就是私企的 通病
虽然咱现在不是老板了

1 楼 mingisme 2006-12-11  

严重同意
我们公司走了一个骨干，是因为领导答应的条件不一致，一个答应续签时加１k,最后另外一个领导决定只给加0.5k，这个和楼主的想法是背道而驰的，所以,不闪才怪