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前两天，项目组开了个会，因为客户指出我们在开发过程中没有遵循计划书，大家要检讨一下。
最近一个阶段，项目进展有点混乱，是因为并行开发了3个小型项目，都是由新人进行的，有经验的Leader负责QA和疑难杂症，也是忙的一塌糊涂。
这是客观情况，暂且不提，总不能把活多当作坏事。
计划书多次修改最终定案到第四版，但是并不是全员参与，再第一版本出炉之后，PM关注计划书，其他人就投入到下一阶段。除了项目计划中关于进度和代码量的评审，大家都不怎么关心，而是急切的希望能把产品的雏形做出来。
之后的SD是由三个人分工完成的，每个人负责不同的章节，最后由组内最牛的（当然是leader） 来作为专家角色给与指摘。
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- 2008-12-05 19:51
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我是软件工程毕业的，大学时把自己定义为软件开发的工程管理人员，与工程化的软件开发人员相比，自认为学习了形形色色的软件工程理论后，用来做底层开发有点可惜，应该站在上层指导和监督。
且不说中国高校课程是否合理，单单是自己的这些想法已是可笑。
现在进公司后的第三个项目已经进行到CT阶段，觉得有很多需要反思和总结的地方。因为这次Leader不是很强势，自己有很多需要思考和实践的地方。
项目的计划书是PM来做的，作为普通开发人员，我可以利用这段时间来学习项目中要使用的技术，比如C#，自动化测试等等。实际情况是，当时我负责上次项目的扫尾，没有顾及新项目的学习，C#语言看来比较容易上手，直接就可以适应开发了（ ...
- 2008-12-05 13:41
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