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又到了半年,公司这几天要开半年会。
老板让我做一下总结报告,对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划,希望我都能谈到。
对上半年做了哪些工作,这些都有工作记录,也有项目管理系统,也 ...
- 2008-10-21 07:59
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今天早上,有个网友给我发了一条消息:他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候,这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了,任务就是维护这套软件,而且就他这一 ...
- 2008-10-21 07:59
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我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事,不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则,你如果有悟性,你就照着他做,如果你看不出来,那么你就自己一个人玩着去,能玩成什么样玩成什么样。
我主张的是:普通人通过使用一定的方法和规则,做事情虽然无法做到优秀,但也至少能保持一定水准,不会把事情做烂。如果任由普通人自己去想自己去做,这要管理者何用?作为管理软件开发公司,其管理思想,竞争不过管理咨询公司,其技术实力,又没有技术门槛,属于那种规模化生产实施服务的类型。所以,管理软件开发公司要想成长,必须走规模化路线。而规模化路线就需要依靠大量的普通人才,而非个别的英雄 ...
- 2008-10-21 07:58
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架构师是个很神圣的词。盖茨,世界首富。微软,世界最大最富有的软件公司。盖茨是微软的首席架构师。
好多程序员流口水,一听某人是架构师,就两眼发亮,比技术总监的头衔还要厉害。
一想起架构师,大家就想起那些UML ...
- 2008-10-21 07:58
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昨天,有个网友给我写了一个MAIL,里面诉说了他现在的矛盾和困境,他是一个项目经理,但是他现在很尴尬,根源就是项目奖金。
具体情况是这样的:
一个项目经理,带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试,其他人开发。但很关键的一点是:需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能,然后项目经理根据老板与他的交流,他理解后进行设计,然后再分配下去实现编码。
但问题就在于:老板并不是开发人员出身。老板想要的东西,今天是这个样子,明天是那个样子。每次说的都不一样。老板想要一个他心中想要的东西,但是他只是凭感觉说,也没有很成熟的思考。希望让项目经理把细节思考出来,再来验证到底能不能行的通。 ...
- 2008-10-21 07:57
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前段时间,写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。
水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八)
实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九)
将服务费用DIY到底----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十)
引起了网友的大讨论。
软件如何报价如何定价一直是软件业讨论的热点。这算捅了马蜂窝了。
有个网友给我一个评论,很值得深思和大家讨论:
刚开始写得不错,越写越觉得离谱,不是三五个人了,和教材接近了。现在做项目的价钱是我们能够左右的吗,你算着80万,人家招标价60万,别人报 30万,你干不干。不干有人干。 ...
- 2008-10-21 07:56
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咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八)
上次咱们讲完了开发费用的计算,很多人在后面跟帖在那里算费用。
有人说:你把程序员都不当人,94天,一天都不休息啊。
我想答曰:94天,是工作时间。不算双休日在里面。也就是说,实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天算,是算 94天工作日,并没有把双休日都算进去。你试着想想,你都休息了,你怎么跟客户算费用的时候把双休日也好意思算进去。所以说,算费用,按94天算合理。
另外有人说了:根本不是全体人都干94个工作日。你按全体人干94个工作日算,这也太黑客户了吧。
我想答曰:这个详 ...
- 2008-10-21 07:55
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我的朋友开了家屁小公司,纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死,但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子,运气好能做8-10万的单子。那天,突然给我打了电话,说要请我吃饭。
饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我:唉,烦心啊。客户不成熟,是麻烦事。客户太成熟,也是个麻烦事。
我说,此话怎讲?
我朋友说:你看,我过去跟单,客户对软件不懂,但他却知道有个华军软件园,里面有可以免费下载的管理软件。我报个两万的价格
客户直晃脑袋说:我以为你们的软件600块钱就能买到,怎么你们要杀人啊?
我朋友一脸苦难相:两万块您都觉得贵啊。我们可是带技术支持,还有培训,还要给您做定制化开发呢。我给您这两万的报价,也已经 ...
- 2008-10-21 07:54
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销售在客户面前总是夸大公司的能力,在项目谈判时,总是这也可以实现,那也可以实现,但实际项目执行时,却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解,而且也许如果不这么做的话,可能根本就无法签单,如何解 ...
- 2008-10-21 07:54
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前段时间, 项目经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三) 写完后,发现写的有些偏,偏向了开发经理,而没有顾及项目实施经理。在项目实施的时候,有些独特的地方,需要有独特的工具来 ...
- 2008-10-21 07:53
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自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊:三五个人十来条枪如何成为开发正规军(二),系列文章后,收到了很多网友的评论,也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上 ...
- 2008-10-21 07:52
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上一次,写了一篇文章《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》,反响异常激烈。
我的一个朋友也看到了我的博文,他是做某个行业企业管理软件的。他说:你这个方法,在我从事的行业不适用。
我 ...
- 2008-10-21 07:51
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我一直在思考软件公司如何开源节流。
当然,老板也在思考开源节流。
当然,老板思考的开源节流在公司运营层面上,而我作为CTO,我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则,一个软件公司,它的生存与发展就是 ...
- 2008-10-21 07:49
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