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yuan：
Hooopo 写道( ^_^ )不错嘛不错个啥？这家伙的博客都 ...
用五年时间跨越鸿沟——“大学未毕业程序员”的流水帐 -
dearsunkey：
嗯 的确如此，中国的软件企业是应该要好好反省
从企业门户网站看中外软件的差距 -
Hooopo：
( ^_^ )不错嘛
用五年时间跨越鸿沟——“大学未毕业程序员”的流水帐 -
wfwkiss：
小弟，最近正在用NetBeans IDE 6.0.1 开发GU ...
Sun的新版开发工具——救世主还是噱头？ -
airbuddy：
我访问http://localhost:8080/seleni ...
用Selenium测试web应用
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CMM2级实施技术问题分析于小葆（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 对大多数国内软件企业来说，CMM的实施还处于起步阶段，准备实施CMM2级的企业占绝大多数，因此，分析CMM2级实施过程中的问题，将有助于这些企业尽快找到适合本企业的实施方式。 一些正在实施CMM2级的企业发现有大量的重复性工作要做，原因何在？没有做好需求开发是产生这一问题的主要原因！ 1 需求管理与需求工程 需求开发和需求管理是需求工程的两部分，如果没有做好需求开发，那么从需求管理的角度看就会出现重复性的工作。导致需求开发欠佳的主要原因有以下几点： ◆ 缺乏良好的需求规格说明编写模板 分析一些企 ...
- 2002-03-08 09:19
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中国如何引进CMM评估，促进软件产业发展北京软件行业协会（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 一、CMM的含义及作用 CMM（软件能力成熟度模型：Capability Maturity Model For Software）是由美国卡内基梅 隆大学的软件工程研究 ...
- 2002-03-08 09:19
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CMM实施中的战略问题于小葆（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 影响CMM成功实施的主要原因并不仅仅是技术问题，更多的是实施战略问题。分析众多企业实施CMM的过程，在其CMM实施战略上存在的问题主要有以下三点。 1. ...
- 2002-03-08 09:19
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在中国开展CMM评估的几点建议周伯生 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 从美国的软件产业发展可以看到，软件产业有结构化生产方式（1975年－1995年）、以过程为中心的生产方式（1985年－2005年）和工业化生产方式 ...
- 2002-03-08 09:19
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联想冲刺CMM3透明报道（1）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿 ...
- 2002-03-08 09:19
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联想冲刺CMM3透明报道（2）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21CMM将进行全程跟踪报道。 关于这次透明报道，韩总觉得：这是种自信心体现，而非炒作。联想在扎实地一步一脚印地从2级到3级，正因为对3级的通过充满十足的信心，才启动这次跟踪报道。这也是个向业界展示联想软件的 ...
- 2002-03-08 09:19
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联想冲刺CMM3透明报道（3）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级，但这些公司是否能称为民族软件产业，本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中，21CMM将进行全程跟踪报道。时间：2002年1月9日地点：联想先锋大厦人物：主任评估师：Paul，英国路透集团伦敦公司的CTOSponsor：联想电脑公司助理总裁、 软件设计中心总经理韩振江项目经理： 于辰 ...
- 2002-03-08 09:19
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联想冲刺CMM3透明报道（4）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿 ...
- 2002-03-08 09:19
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联想冲刺CMM3透明报道（5）肖文秀（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 编者注：联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估，一年以后的今天，他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事，因为虽然东大阿 ...
- 2002-03-08 09:19
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采用XP方法使软件项目获得更大成功原著：Roy W. Miller 、Christopher T. Collins改编：xuyeli（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 使用面向对象编程变得空前普及。它使软件开发发生了某种程度上的变革，但最近的研究表明，有 ...
- 2002-03-07 09:20
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项目管理学科发展的特点和趋势钱福培（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类 ...
- 2002-03-07 09:20
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项目成功的12个关键原则原载 AMT（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com）1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一 ...
- 2002-03-07 09:19
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“轻”方法与满意质量——市场驱动的软件工程实践 共创软件联盟 （本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 随着信息技术的迅猛发展，今天的IT从业人员正处于这样一种进退两难的境地：一方面，根据以往的痛苦开发经历 ...
- 2002-03-07 09:19
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如何组织软件开发团队 Scott W. Ambler（本文来自IBM DeveloperWorks中国网站）（本文转载自软件工业专家网www.21cmm.com） 如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色；可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括： · 分析师 · 策划师 · 数据库管理员 · 设计师 · 操作／支持工程师 · 程序员 · 项目经理 · 项目赞助者 · 质量保证工程师 ...
- 2002-03-07 09:19
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谈谈软件开发中的调研对象与被调研对象网生（本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com） 软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低，也必然影响到软件的价格以及市场的 ...
- 2002-03-07 09:19
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