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jQuery技术内幕
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青春依旧：
学习html5哪里好？当然华清远见是首选！
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追梦1819：
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liang8768：
mark!!!
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不喜欢MS Project
谁能告诉我2007版的Project和2003版到底有啥区别？两个版本看起来好像没什么区别，这不坑爹么？
说说实际使用过程中觉的不方便的地方：
1. 界面复杂，要看全了太占屏幕，开会用投影仪时，投影仪分 ...
两年前和部分现在
作为一名Coder，我每天对着电脑超过14个小时，当我全身心的专注于码代码时，我会忘记周遭的一切，当我被电话、短信、同事、领导从“着魔”的状态中叫醒时，我有一种凌晨两点被人从被窝里拉出来的感觉，这种感觉很让人愤怒、沮丧、慌乱；我讨厌莫名其妙以及师出有名的电话、邮件、会议、参观、演示以及各种突发事件；我希望在我们的研发室门口贴上“请保持安静”、“谢绝参观和演示”、“技术支持请到XXX室或播打客服热线XXX-XXXXXXXX”等等。但是，但是，我错了，不容置疑、不可否认，我的情商经过多年的Coding生涯，已经变得极低，如果做一次测试，我一定不敢把测试成绩告诉教育我二十余载的父母 ...
最近部门在做2010年第四季度绩效考核，因为新产品的延期上市，估计部门的考核结果将是全年最低。
今天的心情可以这样形容：不出意外，出意外了。
和非IT行业的朋友聊起绩效考核，似乎形式都差不多，和做网站用模版一样，分两部分：
1. 绩效目标考核，包括绩效目标、评价标准、权重，自评，经理评等
2. 个人能力素质考核，包括知识技能、积极性、执行力、合作精神、职业道德等
我的绩效目标是与领导反复沟通认可的，领导也的的确确参考了我的自评，这让我很欣慰；但是也有一些同事对考核结果很是纠结，最大问题出在绩效目标的制定上。
制定绩效目标有什么技巧么？
1. 目标通常是从下往上，但你 ...
测试
第三方厂商的测试报告是集成、验收的重要文档
研发人员不能以问题未复现为由推脱、挂起BUG
甲乙双方首先要对测试验收方式、方案达成共识，相互承认
对BUG建立分级、跟踪制度，每日一报
计划
通过一定的努力能够实现，务必真实可控
以此来申请资源，确定组员组成、人数
计划不是必须的，如果你能保证并且证明结果
需求
控制需求来源，统一需求接口，需求增加或变更以项目经理的结论为准
会议
从一个小问题，花费较长时间，拆解、分析，折射出项目管理的其他问题；
反复分析、观察、培训一段时间后，建立有效沟通方式；
会议时间将缩短，参会人员将减少，开发人员、测试人员不再参加，部门经理非必须参加，最终形成项 ...
上班,开机,按下win键+r,打开运行框,输入work,自动打开eclipse,ie,firefox,notepad++,msn,foxmail,putty等
是不是很高效,很酷?
试想有个MM在旁边,按下win+r,输入qq,就自动打开qq;输入ie,自动打开ie;很有杀伤力吧?
设置起来也不复杂:
1. 在D盘(可以在别的盘或文件夹)下新建文件夹link(可以是其他名字)
2. 我的电脑右键>系统属性>高级>环境变量>系统变量>Path,在变量值末尾追加";D:\link;"(注意:不包括引号,分号是分隔符)
3. 将常用程序的快捷方式 ...
先看效果
笔记本接显示器
笔记本接电视
挺酷吧,主要是提高工作效率,设置也比较简单:
1.
2.
3.