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jQuery技术内幕
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不喜欢MS Project     谁能告诉我2007版的Project和2003版到底有啥区别?两个版本看起来好像没什么区别,这不坑爹么? 说说实际使用过程中觉的不方便的地方: 1. 界面复杂,要看全了太占屏幕,开会用投影仪时,投影仪分 ...
两年前和部分现在 作为一名Coder,我每天对着电脑超过14个小时,当我全身心的专注于码代码时,我会忘记周遭的一切,当我被电话、短信、同事、领导从“着魔”的状态中叫醒时,我有一种凌晨两点被人从被窝里拉出来的感觉,这种感觉很让人愤怒、沮丧、慌乱;我讨厌莫名其妙以及师出有名的电话、邮件、会议、参观、演示以及各种突发事件;我希望在我们的研发室门口贴上“请保持安静”、“谢绝参观和演示”、“技术支持请到XXX室或播打客服热线XXX-XXXXXXXX”等等。但是,但是,我错了,不容置疑、不可否认,我的情商经过多年的Coding生涯,已经变得极低,如果做一次测试,我一定不敢把测试成绩告诉教育我二十余载的父母 ...
最近部门在做2010年第四季度绩效考核,因为新产品的延期上市,估计部门的考核结果将是全年最低。 今天的心情可以这样形容:不出意外,出意外了。 和非IT行业的朋友聊起绩效考核,似乎形式都差不多,和做网站用模版一样,分两部分: 1. 绩效目标考核,包括绩效目标、评价标准、权重,自评,经理评等 2. 个人能力素质考核,包括知识技能、积极性、执行力、合作精神、职业道德等 我的绩效目标是与领导反复沟通认可的,领导也的的确确参考了我的自评,这让我很欣慰;但是也有一些同事对考核结果很是纠结,最大问题出在绩效目标的制定上。 制定绩效目标有什么技巧么? 1. 目标通常是从下往上,但你 ...
测试 第三方厂商的测试报告是集成、验收的重要文档 研发人员不能以问题未复现为由推脱、挂起BUG 甲乙双方首先要对测试验收方式、方案达成共识,相互承认 对BUG建立分级、跟踪制度,每日一报 计划 通过一定的努力能够实现,务必真实可控 以此来申请资源,确定组员组成、人数 计划不是必须的,如果你能保证并且证明结果 需求 控制需求来源,统一需求接口,需求增加或变更以项目经理的结论为准 会议 从一个小问题,花费较长时间,拆解、分析,折射出项目管理的其他问题; 反复分析、观察、培训一段时间后,建立有效沟通方式; 会议时间将缩短,参会人员将减少,开发人员、测试人员不再参加,部门经理非必须参加,最终形成项 ...
上班,开机,按下win键+r,打开运行框,输入work,自动打开eclipse,ie,firefox,notepad++,msn,foxmail,putty等 是不是很高效,很酷? 试想有个MM在旁边,按下win+r,输入qq,就自动打开qq;输入ie,自动打开ie;很有杀伤力吧? 设置起来也不复杂: 1. 在D盘(可以在别的盘或文件夹)下新建文件夹link(可以是其他名字) 2. 我的电脑右键>系统属性>高级>环境变量>系统变量>Path,在变量值末尾追加";D:\link;"(注意:不包括引号,分号是分隔符) 3. 将常用程序的快捷方式 ...
先看效果 笔记本接显示器 笔记本接电视 挺酷吧,主要是提高工作效率,设置也比较简单: 1. 2. 3.
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