MyEyeOfJava
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网商的数据一直不通，给组内成员做了调休，有可能周末加班，最近公司变化比较大，发展也比较快，二手车到了一个风口。期望业务发展越来越好。测试部人员到达23个后，测试开发比将会到达1:5左右。
项目进行到尾期，测试部共发现了520多个问题，当前遗留的问题和以及验证的问题都达到了个位数，项目已经在测试环境下趋于稳定。
辛苦各位产品、设计、开发、运营、地推的小伙伴们，昨天与合作方交涉脾气有些急躁，切记不能急躁，缺陷需要自我完善。
今天全部投入到擎天柱项目中去。
“以终为始，做正确的事与正确的做事。”
作为管理者，你是选择做正确的事，还是正确的做事？其实这个问题并不难，这要看你自己把自己定位成一个manager还是一个leader，作为manager关注的是下面同学能够正确的做事，将任务完成，执行自己的管理使命，给上面一个交代。作为一个leader关注的是自己与同学能够正确的做事，不要每天忙忙碌碌，最后发现通往成功的梯子搭错了墙。现代企业更倾向于要一个leader，这个我不知道自己记录过没有。不过如果你把自己定位成一个leader与manager的结合体也好，不过你要看你的时间比例。把自己的事情分配到重要不紧急的事情当中去， ...
“除非你愿意，没有任何人可以伤害你。”----罗斯福夫人名言。
在生活和工作中我们不可能决定别人给我们施加什么，但是我们能控制我们自己对待任何事情，处理任何事情的态度。即便身陷囹圄，心却更加自由。
同样我们不会被任何人击倒，能击倒我们的人只有我们自己。
积极主动的心态是你决定做改变，并是贯彻你的改变的第一步，积极主动的人用于承担，他们总是会说，我愿意，我试试，消极被动的人，总是在推卸责任，寻找其他借口，他们总是会说，这不是我的责任，我太忙了，这就是我做事的风格，等等。
本周我已经坚持晨跑第9天，速度已经调到了第6节，对于第一天上跑步机速 ...
效率是有产出和产能2个部分组成的，产出是量的贡献，产能是持续不断产出的原动力，这个原动力可能是人也可能是物。
研发管理过程中，在追逐产出的过程中，一定要做好产能的良好的维护，否则就变成了杀鸡取卵，农夫杀鹅的下场。
测试部在规划效率方面，一是制定了产出的规划，二也做了产能的培养。每个人的成功才能造就测试部的工程，研发部的成功以及公司的成功。
同时产能的提升，会带来人的能力提升，本钱提前，薪资的提升，反过来激励产能更好的产出，这是一个循环效应。
第二点、双赢思维，做任何事情，说话做事都要从对方的角度考虑，对方为 ...
早上起来还是神清气爽，放假仍然是悠闲自得的感觉，周一将迎来擎天柱的关键节点。
早上仍然是运动+安全的沉淀，剩下的时间可以放假休闲一下了~
为了将自己的习惯保持下去，周六也需要坚持写晨记，今天的晨记晚了点，早上创作Android安全方面的文章花费了1个多小时。
昨天也许是犯了一个错，不应该不适时机的把自己的想法在管理群内提出来，应该先和宽哥提才好。这点需要在后面多多注意。
投资的事宜基本心理有数了，投资金额可能要达到40-50万，我觉得有价值也非常有希望。
今天上午安排，运动+安全沉淀。
下午帮助同事搬家，或者寻找放松方式，周日不一定能不能打起来羽毛球。
“急速蜗牛”电影里有这样一句话，有梦想的人再大的梦想也不算大，为梦想追逐的人再小的人也不算小。在测试部Q4个人规划谈完后，大部分同学对于目标的定义还局限在梦想这个层次上，而我所做的唯一工作就是帮 ...
昨日听闻五大连池修机场，老家修机场的确是一个好消息，但是也会是一个千载难逢的投资机会，五大连池是国家5A级景区，本次修建机场投资近6个多亿RMB，对景区附近的居民做了迁移工作，那么五大连池市政府，黑河 ...
这2天都有临时的事情安排，做好时间管理就变得更加重要，合理的取舍也很重要。让自己的人生变的更加有意义，坚持安全方面的研究，团队的知识方面的引领。
今日安排：1.凯哥事宜5分 2.秦老师事宜5分 3.整理安全指南目录 上午 4.擎天柱项目进度跟踪 下午 5.项目规范编写 下午
因为参加新员工培训聚餐，导致昨晚没有完成运动计划和安全书籍的目录工作，今早已经将目录工作补充完整，一会落实运动计划。
测试部Q4员工谈话已经全部结束，值得欣喜的是，测试部大部分同学们通过这3个月来测试部成立的种种，均发现了自己的不足之处，了解了自己职业方向后续如何继续往下走下去，2位测试主管也变得更加成熟一些，这些都是只有自己意识到才可以足以改变自己的，我只不过起到了一个催化剂的作用，让这些感知从以后提前到了现在，恭喜大家。
今日，上午沉淀安全方面问题，11点与运营同学继续沟通，下午跟踪擎天柱的进度，下班需要查看擎天柱全部提测情况，组织测试同学进行测试，将风险提前。晚上参加沈凯 ...
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管理者要为自己的管理方式、方法、手段寻找理论支撑。所有的管理方案并不是别人交给你的，作为管理者要多读书，读好书，为自己的行为寻找理论支撑，确认行为的准确性，引导部门向更好，更强的方向上发展。
自昨天开始自我更新和规划，做到了晚上10点睡觉，时间突然充裕了许多，晚上多了1个小时的运动时间，1个小时的读书时间，生活的更加充实。早上7点钟达到公司，一会可以去做晨间锻炼。
今日计划如下：上午，为部门寻找iOS安全解决方案，11点找运营谈话，中午牛测小组TB，下午按照公司安排可能参加新员工培训或者进行部门人员Q4谈话。
听易效能管理课程也有一月有余，每天花费10-30分钟时间，在晨间开车的时候进行时间管理的学习，这让我收获不少。
我的人生可以在变一变，可以再提升一些，活的精彩一点，从今天起，卸载掉手机里的所有游戏，新闻，视频等各种消磨时间的应用。
坚持每天早上锻炼一小时，说起来也很久没有开始锻炼。
家中手机断网，不使用微信，拜托微信朋友圈束缚。
坚持看书，听书，工作效能提升，团队管理方面的事宜。
多做重要不紧急的事情。
请我的朋友和粉丝们监督我。
今日需要做的事情，测试部Q4目标谈话， ...
前言
大多还未踏入或者刚刚踏入测试这一行的小伙伴都会经历一个迷茫期，那就是测试到底是干什么的。甚至有些步入测试已久的老鸟们也会时时的质疑自己正在做的事情。觉得自己就是在找茬，打杂甚至觉得自己做的事没什么意义。所以我们今天就来唠叨唠叨吧。我有幸经历了我们公司最重要的项目诞生的过程，并一直坚持到了现在。所以我以我的经历为背景跟大家探讨一下QA这个行业。当然我也有很多做的不好的地方，大家可以当做借鉴。这里我就不说什么测试用例设计什么的这些初级阶段了，咱们直接上核心的。
QA能力之一：以质量和效率为中心，发散式工作