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一蓑烟雨任平生
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受微软的影响,项目组单独配备功能测试人员,在很多公司里成为一种标配,而且经常是找一些小丫头来做,实际上效果如何,基本上没有用途。 功能测试应该由对业务非常清楚的人来做,而对业务非常清楚的只有二类人,一类是业务功能顾问,他们负责与客户进行沟通,能站在业务流程的整体上去测试,也就是谁做业务设计谁做业务测试。另一类就是业务模块的使用人员,他们是用户。所以真正的功能测试,应该是这两类人员去做。我比较倾向于业务功能顾问进行功能测试,通过测试后,尽快交给业务用户使用,一起进行业务测试,而不是将功能测试交给一些由外行人士构成的独立测试组。 这里面又包含了我的一个观点,真正的测试阶段是系统上线后的几个月,正 ...
现在的B/S开发,做企业应用系统,表现层还是基于网站的开发技术,基本靠程序员在代码里面画页面,10几年来一直没有什么进步,是不是从根上就是错的,企业应用用Web页面来进行展现是否合算? B/S只是一种系统部署应用的架构,基于Web,但不一定非要用Web网页的开发技术,目前一些ERP厂商采用的远程接入方式,换了个角度来解决C/S系统的部署应用问题。 按照厂商的说法,基于服务器计算模式的远程接入平台,能够将C/S架构的产品WEB化,“是一种在服务器上100%地安装、管理、支持和执行应用程序的计算模式;所有的计算都是在服务器端完成,在网络上只传输键盘、鼠标点击和屏幕更新信息,应用性能与网络的带宽无 ...
世界观决定方法论 Lean,丰田的精益生产方式,把开发当作是生产制造。 Scrum,橄榄球,把开发当作是一场比赛。研究研究NBA、足球、围棋的比赛训练,是能找到不少好的成功实践。 RUP,把开发当作拼图,你不会拼,我就卖给你工具,为了更好的掌握工具,最好买我的咨询。 MSF、FDD、XP,高人补充,我没想好。 可以站的角度太多了,比如:战争,没有比这种项目风险更高的了,怎么没人从这个角度来创建一个流派。
从二战德军之父冯·西克特看团队培养 冯·西克特“缔造了一支成为国家中流砥柱、被证明为同时代训练最佳、领导能力最强的军队。他制定了重新武装和重振士气的计划,使德军最大的优势——军官团得以保留,使新的战术战 ...
我对产品化的理解 产品化的时机是看业务的需要,不管是对前景的落实,还是项目转化成产品,这些都不是技术人员能考虑的,业务的发展和策划,如何进行市场细化等如果都由技术人员考虑,产品化的风险很大。 风险最大 ...
基于客户业务能力的软件项目开发的四种模式 很多业务系统只能定制,定制软件一直有个“金科玉律”:根据客户的业务模式来实现。日产的过程首先强调的是业务改善先行,只有业务功能定义清楚才能进行IT实现。 定制开发 ...
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