isaac
- 浏览: 41050 次
- 性别:
- 来自: 北京
-
最新评论
-
抛出异常的爱：
halida 写道抛出异常的爱 写道mock1234 写道mo ...
为什么在添加一个新功能前先整理代码？ -
halida：
抛出异常的爱 写道mock1234 写道mock1234 写道 ...
为什么在添加一个新功能前先整理代码？ -
javajdbc：
公司管理 -
抛出异常的爱：
mock1234 写道mock1234 写道根据行业经验来判断 ...
为什么在添加一个新功能前先整理代码？ -
抛出异常的爱：
futily 写道我的推荐添加完功能后整理；有时间的话我会在功 ...
为什么在添加一个新功能前先整理代码？
文章列表
正确做事
一、影响事情做成功的几个因素：
1、信心不足
在做事过程中，信心不足，有时会怀疑目标是否能实现，有时有没有信心实现目标，有时甚至会想退出。
2、目标不明确和模糊
3、方向错误或有偏差，范围有遗漏。
4、方法不对，方法没有到达预期的效果。
5
潘正磊谈微软研发团队管理之道
概要 近日InfoQ有幸独家专访了微软Visual Studio Business Applications团队的总经理潘正磊，与她探讨了微软研发团队管理的相关问题：技术人员的职业发展、如何培养接班人、如何管理不同规模的研发团队等等。 个人简介 潘正磊女士是位于美国雷德蒙市的Visual Studio Business Applications团队的总经理。这个团队通过提供多种工具，使全球开发人员能便捷地在微软平台上搭建商业应用程序。她同时领导开发工具部门的中国研发团队，进行Visual Studio、Visual Studio Team System等产品和技 ...
计划的作用
计划的作用总计如下：
1、计划的目的是实现目标
很多人做事都事先考虑一个计划，但在计划执行过程中却偏离计划，这个时候也不去更新计划，而是按照自己的思路继续做事，最终能否完成目标不得而知。其实这恰说明了这个人的目标性不强，计划性不强，最终的目标能否实现很不好说。从另外一个层面也说明对自己的付出不负责任，因为没有目的付出就是白干。我们在做事过程中一定要以目标为导向，所做的一切都是为了实现目标。如果目标实现不了，那么我们所做的一切就都白干了。为了使我们的付出有价值，有回报，那么就要严格按照计划做事，最终实现目标。
2、预先把要做的事安排好
项目管理能帮助企业建立明确的战略和更有效的管理架构，与此同时，它还提供了一种全球通用的语言和框架，使企业能够整合资源，更高效、更具创新力、更迅速地应对全球挑战，开拓新机遇。 眼下，一场肇始于美国的金融风暴正在横扫全球，越来越多的迹象表明，这将是一场“持久战”，哪个国家也别想置身事外。 危机之下，全球企业都面临着空前严峻的挑战。从雷曼兄弟到花旗银行，再到美国三大汽车公司，管你是行业巨头还是百年老店，这一次都无从幸免。 企业怎样才能渡过这场席卷全球的金融风暴安然登陆？个人又如何在世界性的裁员大潮中实现自己的价值？日前，项目管理协会(PMI)总裁兼首席执行官贝格雷 ...
- 2009-05-12 13:41
- 浏览 897
- 评论(0)
作者：黄绍良 来源：项目管理者联盟
曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏 ...
- 2008-12-22 18:04
- 浏览 768
- 评论(0)
作者：黄绍良 来源：希赛网
今天大部份软件工程项目失败的主要原因是我们采用40年前的软件开发模式， 30年前的计算机应用思维。从业人员采用过时的方法，落后的思维，所以大部份项目未能为业主带来预期的效益，满 ...
- 2008-12-22 17:47
- 浏览 1449
- 评论(0)
作者：黄绍良 来源：希赛网
自从90年代中期为澳大利亚的一家百货公司建立了第一个网站销售系统后，很明确地理解到信息化系统的建设需要利用科技为企业带来投资的效益和价值。与自动化系统建设的利用科技 ...
- 2008-12-22 17:35
- 浏览 903
- 评论(0)
作者：黄绍良
任何从事IT行业的人员都清楚，软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊，导致开发过程的不断修改，让项目不断延误，功能不断扩张，资源越来越吃紧，最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求，很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求的方法，可惜效果并不太理想。因为我们绝对不能够把握基本上不存在的“客户需求”。 作为一个软件工程的专业人员，如何能够从客户所提供的模糊需求建立一个明确的范围，然后从这个范围中建立整个系统的功能需求，让我们可以控制软件开发的过程，减少项目的范围变动，降低开发过程中的修改需求，让我 ...
- 2008-12-22 15:19
- 浏览 788
- 评论(0)
项目如何快速实现1-----测试驱动
- 博客分类：
- 项目管理
在把项目文档写完后，业务流程图就是我们要实现的东西，具体怎么实现？
项目要采用测试驱动的方式，这样做的目的是把业务流程图的内容实现出来，大家统一目标，不要思前想后如果把业务实现出来。有了测试内容，就从最简单的方式来实现目标。这样就去掉很多浪费时间的环节，因为从设计到实现的过程，很多人都想很多内容，想了很多很多，但具体实现很少很少，想的内容很多又不能在实现中去实施，有时还走神，严重浪费时间。这样就统一实现思路，边做边想，边想边做，想做同步，实现的质量靠测试用例来验证，这样效率提供很多，思路也敏捷很多。
We must not cease from exploration. And the end of all our exploring will be to arrive where we began and to know the place for the first time.我们永远不可停止探索。在探索的终点，我们发现又回到了出发的地方，放眼看来，已是另外一种境界。
- 2008-10-20 11:31
- 浏览 718
- 评论(0)
建立项目管理流程的过程就是把要待建立的流程把做一件事情的具体过程按照新流程带领项目组成员从头到尾做一遍，大家都明白了，总结新流程大家达成共识就可以推广了。
1、把流程建好。
2、开始按照流程做一件事情，欲建流程者亲自带领人员完成这件事情，指导成员按照流程完成这件事情。
3、总结流程做事过程，要求把流程推广的其他事情上面。
4、检查督导各件事情的做事流程，使其按照预定流程走。
5、总结流程具体实施情况，改进流程。返回步骤4。
有时不知道自己该干什么，其实还有很多事情需要去做，但自己现在又不愿意做事，又没有非常急迫的事情需求去做，所以就看看这个，玩玩那个，时间就慢慢溜走了。状态就是明知道自己需要做事，却懒得去做。这样做起事情来就不急不慢，一件事情拖拉拉，总是延期。其他事情也跟着拖后。一年到头发现自己做了很少的事情，还有更多的事情等着自己去做。与别人一比信心有减少了很多。
原因是什么呢？
1、没有紧急的事情需要自己去做，所以不着急。自己已经习惯做紧急的事情了，其他重要、不重要、不紧急的事情懒的去做。
2、暂时没有压力，压力大的事情已经过去了，现在是放松阶段。
3、没有什么生活目标或工 ...
读大道至简的笔记——做事方法的由来
- 博客分类：
- 日记
做事有没有章法，在于你头脑够不够清醒；头脑够不够清醒，在于你是否视见到事物的本实。具体到如何做一件事的方法与步骤是实际情况和规律结合的产物。
- 2008-10-08 17:50
- 浏览 804
- 评论(0)
管理软件---关注点
- 博客分类：
- 日记
下面是引用别人观点：
现有阶段，帮助中小型企业，站在管理软件厂商这个角度，我们能做的事：
1如何更有效的和消费者交流，收集消费者喜好与产品反馈？这为我们产品创新奠定基础。
2如何提高产品质量？为我们价格提升奠定基础。
3如何加快周转效率？这为我们快速发展，有限资源最大能量运转奠定基础。
- 2008-10-07 11:20
- 浏览 778
- 评论(0)
管理软件=服务+软件。
服务包括：行业管理咨询、行业数据共享、软件培训。
行业管理咨询：提供管理思想和管理方法、业务管理数据分析（方法和模型）等。
行业数据共享：建立行业社区、组织行业讨论大会等。
业务管理数据分析：提供业务数据分析方法和模型，帮助客户分析自己的业务，提供决策支持等。