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SQL Server 20...
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在C#的后台代码中写入 this.ClientScript.RegisterStartupScript(typeof(Page),"JavaScript","<script>window.close('StateChangeApply.aspx','','left=0,top=0,scrollbars=yes,width=600,height=500')</script>"); 可以防止页面变化
<atlas:ScriptManagerID="noRefresh"EnablePartialRendering="true"runat="server"></atlas:ScriptManager>&nbsp;&nbsp;<atlas:UpdatePanelID="noRefresh1"Mode="Always"RenderMode="Block"runat="server"><Content ...
在删除一条记录时有可能遇到一条记录已经被关联外键,那就应该将它其中的一个字段单独拿出来做标记,在程序中判断是否被删除,否则就真正的删除它。 使用try{}catch(){}方法。如果首次删除不成功,系统就会抛出异常,然后转到catch中,在其中的程序段中将其中的一个字段单独来做标记。 publicboolDeleteDevInfo(stringdeviceID)...{//returnSQLHelper.ExecuteCommon(CommandType.Text,DELETE+DEVICE_ID+deviceID,null);boolde
不要在后台代码里的Respose.write();中写javascript脚本,这样有可能会影响页面显示的效果。 使用GridView,在其中添加模版列,在html中写入: <asp:TemplateFieldHeaderText="修改"><itemtemplate><ahref="#"onclick='<%#string.Format("GotoModifyDevice({0})",Eval("deviceID"))%>'>修改</a>< ...
添加一个模版列,编辑模版列,并加入一个linkButton,在onClientClick中加入JavaScript:return confirm('你确定要删除该行记录吗?'); 在html中找到那个模版列在其中加入这个属性CommandArgument='<%# Bind("ID") %>' 选中LinkButton的事件在Command项中写delete然后在后台代码中这样实现: protectedvoiddelete(objectsender,CommandEventArgse)...{stringID=e.CommandArgument.T ...
快要做完项目才发现真正的需求不是这样子的。快要做完了才发现距离需求还差很远。 项目进行中四个小组都做了需求分析,可是很可惜各有各的需求。到项目整合的时候才发现项目中的需求并没有整合。结果大家做的都乱了。最后功能只是刚刚满足需求。 详细设计这是能搭一个比较详细的框架,而这个框架在日后的编码过程中肯定要在做改动。而且有可能做大的改动。没有想到的场景,没有预料到的情况,怎么可能有人详细设计写好了就不用改了呢?至少现在的软件工程水平还做不到这一点。 项目的感悟到不是太多。找到的需求漏洞倒是很多。听小宁讲的人生哲理倒是很多。正如老边所说:“不要指望一门课能是你成为编程的高手,或软件工程中的专 ...
极限编程又称xp方法,是敏捷开发的软件过程模型。 极限编程的4条准则:沟通,简单,反馈和勇气(修复缺陷,集中攻关和放弃原有的代码)。 基本原则:快速反馈,假设简单,递增更改,提倡更改,优质工作。 开发软件的4项基本工作:编码,测试,倾听和设计 首先使用计划游戏,根据功能的优先级和实际进程来决定游戏的玩法,并只是制定下一阶段的计划,希望程序员主动的接受责任,并对预期实现的时间进行估计。不断发布小版本(小但是有价值)。使用隐喻,用有关整个系统如何运行的简单、众所周知的故事来指导所有的开发。使用的是简单的设计。通过测试来增强运行程序的信心,测试包括程序员进行的单元测试和客户方进行的功能测试,程 ...
1。不要老说一个人或者一个部门工作有问题。经常说出问题正是因为那个部门或那个人经常干事。没有干事就不会有错误。2。重视自己的部下,不管他们做的怎么样。他们都在努力。3。鼓励周围的人多提意见,不过意见有没有用处,都会给部门带来好处。4。和部下多交流,没有交流思想就不能流通。没有人理解自己,自己的任务就能很好的完成。5。不要让部下们干连自己都不愿意干的事。一个好的团队,需要全体人员的配合。不是志同道合的人,就不该加入到团队中来。没有共同的目标,什么事情都会受到阻碍。当团队中出现可以依赖的人的时候,就是团队开始有凝聚力的时候了。把工作拆分,然后交给可靠的人来做,将节省自己很多时间。
1。Strong man stands upfor himself。The Stronger man Stands up for others。强者保护自己,更强的保护他人。我们每个人都希望成为强者,希望鹤立鸡群。但是这之后呢?有没有想过为别人做点什么呢? 2。Everyone can help you in particular time。结 ...
工作是为了吃饭,吃饭是为了更好的工作。或者换过来说:吃饭是为了工作,工作是为了吃更好的饭。 先进的未必是最好的,更未必是成功的,谁死在最后,谁就是王者
发现csdn blog中的网页的记数器停止了。 现在连写blog都没有激情了。。。。。。
出来第二期院刊。。。。。介绍本院。。。。。。。 不过感觉办得还是与期望差了些。。。不过大一的办成这样应该也算可以。。。
一在业界,软件体系结构和建筑学的设计框架可以类比。如果把软件体系结构类比做建筑学的蓝图,那构件就可以比作一砖一瓦,或者更大概念如:庭院,花园等。软件体系结构之所以可以独立于软件的数据结构和软件的算法, ...
个人认为软件工程所要解决的问题有3个: 1、程序(代码)连接---并行开发 2、需求变动---软件变动 3、人员交流
大一时认为鱼与熊掌可以兼得; 大二时渐渐了解鱼与熊掌不可兼得; 大三时知道什么是鱼什么是熊掌; 大四时有人去煮鱼,有人去炖熊掌。 而我想喝些别人的鱼汤再去炖熊掌。。。。。。
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