alex8946
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最新评论
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javaAlpha：
我现在也是一直出现这样的错误。也是java调用。net的接口A ...
关于java调用.net webserivce出现: 服务器无法处理请求。 --> 未将对象引用设置到对象的实例 -
javalover1：
贴出你的代码供大家学习学习啦
验证码的破解思路！ -
liaolliso：
你好，请问你的最后一种方法，怎么从rgb值里 直接将每个部分的 ...
验证码的破解思路！ -
tant：
天涯之海 写道从网页的session里下手好些吧
请问怎样从 ...
验证码的破解思路！ -
wilddonkey：
lz此言说的到位啊
现实中很多人在这样的公司还没有做到了解这个 ...
转: 如何在管理不规范的公司中生存
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常用powerpoint做电子教案，学生也要用它做论文答辩的演示文稿，可以说PPT是我们最常使用的工具之一。一般人认为会用word的都会使用PPT。然而掌握下面这几个小技巧可以帮你做出更加出色的演示文稿。
1，不能图片太多、太鲜艳，ppt目的是让别人看到文字，而不是图片，求花哨容易分散观看者的注意力。
2，尽量选择深色背景配浅色字体，或者浅色背景配深色字体，对比强一些，因为如果用颜色相近的背景和字体，会看不清楚。
3， 不要把全屏都铺满文字，演示是提纲挈领式的，显示内容越精炼越好。
4，为文字内容设定动画，一步一步显示，有利于讲演。
5，如果要从WORD文档直接转成PPT文稿，可将WORD文 ...
- 2007-10-31 16:01
- 浏览 3090
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论坛上常说的管理不够规范，管理混乱。就实际原因都是管理无经验，或者公司处于强烈的变动期。这些老板，管理人员都是摸索着在过日子，他们自己都不知道该怎么办，怎么求管理规范，做事流程规范？
当然学习和参考其他 ...
- 2007-10-19 14:15
- 浏览 1305
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/**
*作者：张荣华(ahuaxuan)
*2007-8-15
*转载请注明出处及作者
*/
前两天在看Spring内置的拦截器的时候，发现了一个之前没有注意的类：org.springframework.aop.interceptor.JamonPerformanceMonitorInterceptor，好奇心促使我上网查了一下这个jamon。 ...
- 2007-10-18 21:38
- 浏览 1304
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js 代码
以前正规表达式的学习笔记：
一。概念及语法定义
定义：正则表达式是一种可以用于模式匹配和替换的强有力的工具。
语法：
定界符：“/”。
...
- 2007-10-16 22:50
- 浏览 1297
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今天花了2个小时处理这个异常,使用了axis及soap方式都有问题,真的很奇怪,为什么都出现这种问题,基本上判断是.net服务器端出现问题,但是.net自己调用自己又没出现这个问题,最后的解决方案是将.net服务器端的namespace改成自己的,不使用默认的http://tempuri.org/,问题一下字解决了,我把我的代码出来,大家参考下,看了网上没有好的帖子说这方面的解决方案.
java 代码
java 代码
package com.gztelecom.util;
import javax.xml.namespace.QName;
import ...
- 2007-10-16 19:53
- 浏览 12439
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在国内，不少人做过几年程序员，有了一定的实力和经验，可能会相当然地认为以自己的技术实力可以做项目经理带队做研发。另一方面，有些公司往往会因为员工不足，提拔一些有技术的开发人员顶替项目经理的职位。一旦 ...
- 2007-10-15 21:12
- 浏览 1906
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项目经理: http://tag.csdn.net/tag/项目经理/1.html
项目管理: http://tag.csdn.net/tag/项目管理/1.html
- 2007-10-15 21:11
- 浏览 1799
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web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同，具体表现在
1、web项目周期短。
一般的web项目的周期为1～3月，而一般的软件开发的周期都在半年以上，象vista微软花费了五年的时间才开发出来。
2、web项目要求上线快。
互联网公司推出的产品，讲究快字当头，谁先推出产品占领市场，谁就取得先机，所以web的项目往往要求上线快，对于比较大的项目通常我们会先把产品先launch上线，然后第二期第三期再来完善。
“快”应该是web开发和通常的软件开发的最大区别，we ...
- 2007-10-15 21:08
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大家在项目过程中是否会经常发生以下问题：
1、测试人员在测试阶段更新测试环境时，发现编译不通过，或者应用出现异常，无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。
2、有一天某个人群发了一条邮件通知，“我们的项目代码已经发到主干，这段时间大家不要修改主干信息”，这样影响其他项目的正常发布。
3、项目进行了比较长的时间，等最后发布，需要与主干进行合并的时候，出现大量的冲突，几乎没法处理。而且冲突处理完后我们还需要重新再做测试，以保证我们的冲突处理没有问题，这样又会需要花费大量的时间。
版本控制流程目标：
1、保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响。
2、减少最 ...
- 2007-10-15 21:07
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项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。
一、在分配模块和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：
1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。
二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：
1、该模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度（包括对框架和应用的熟悉程度）。
3、该模块技术实现上是否有技术难点。这里我把技 ...
- 2007-10-15 21:05
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Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是：
1、发现代码中的bug；
2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。
1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方：
(1) 与商业逻 ...
- 2007-10-15 21:03
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需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。
对待变更的态度：
1、变更是不可避免的。
2、变更必须被管理。
3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。
需求变更管理的目标：
1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。
2、变更处于有效的管理中。
3、尽量降低变更带来的风险。
通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变更有效地进行，实现上述的目标。
需求变更流程：
1、确定需求的基准线。
通常我们会以User Case作为需求基准线，在User Case确认之后的任何需求改变，都需要走需求变更流程。没 ...
- 2007-10-15 21:01
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一、项目经理的目标
1、满足项目利害关系者的不同需求。
清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
2、保证开发 ...
- 2007-10-15 20:59
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1、项目经理不是来管人的，而是来支持人的。
解析：不光是项目经理，任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做，这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度，认识到 ...
- 2007-10-15 20:57
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风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。
在实际web项目中，项目风险主要表现为以下情况。了解这些有助于项目经理在项目初期就识别出这些风险，并采取措施避免或者减少它们的发生。
一、web项目风险列表：
1：需求变更风险：需求已经打上了基线，但此后仍然有变更发生，对项目造成影响。
如何减少此类风险的发生？
(1) 前期的需求讨论要详细、充分。需求文档中需求的范围要明确、功能描述要清楚。
(2) 需求文档中要有demo。对于web项 ...
- 2007-10-15 20:55
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